Come assumere il team di leadership adatto per la tua startup |

Una cosa importante da ricordare fin dai primi giorni della tua startup è che il suo successo non si baserà esclusivamente sulle tue capacità. Non appena inizi a coinvolgere il tuo primo gruppo dirigente, prenderai grandi decisioni su come spingere la tua azienda al livello successivo e ti affidi agli altri per condividere la tua visione e la tua passione.

Probabilmente avere risorse limitate - e potresti avere un'esperienza limitata - il che significa che è cruciale fare in modo che ogni conteggio di un noleggio. Avrai bisogno di mettere tempo ed energia per trovare le persone giuste; è un compito che sembrerà scoraggiante ma è essenziale, soprattutto se stai cercando una crescita rapida.

La salute a lungo termine della tua startup potrebbe basarsi sulla forza del suo gruppo dirigente. Costruisci una grande squadra e potresti far crescere un'azienda che segna il successo. Quindi, cosa devi considerare quando assumi?

1. Copri tutte le basi

Dovrai essere brutalmente onesto riguardo alle abilità che già esistono nel tuo core team e capire dove sono i tuoi punti deboli.

Se hai un budget ristretto, è allettante provare fare il maggior numero possibile di assunzioni economiche, ma potrebbe rivelarsi un'economia falsa.

Pensaci: almeno uno dei tuoi dipendenti chiave dovrebbe essere davvero qualcuno che ha molta esperienza nel tuo settore di mercato, e di chi puoi fidarti per darti consigli informati sin dal primo giorno. Questo sarà un noleggio costoso, ma il costo di assumere un dipendente esperto e solido rischia di essere compensato dal valore che porta al business, e la potenziale accelerazione della vostra operazione andrà a beneficio della linea di fondo.

Almeno uno dei tuoi dipendenti chiave dovrebbe essere davvero qualcuno che ha molta esperienza nel tuo settore di mercato e di cui puoi fidarti per darti consigli informati sin dal primo giorno. Questo sarà un noleggio costoso, ma il costo di assumere un dipendente esperto e solido rischia di essere compensato dal valore che porta al business, e la potenziale accelerazione della tua operazione andrà a beneficio della linea di fondo.

Vedi anche: 10 modi per sviluppare il tuo team direttivo

2. Sfrutta l'esperienza dei tuoi investitori

Se hai già investitori a bordo, chiedi aiuto per determinare quale tipo di noleggio sarebbe più vantaggioso in ogni fase. I tuoi primi assunti possono includere un responsabile vendite esperto e un responsabile marketing per incrementare le vendite e iniziare a costruire una solida base di clienti. Più avanti, probabilmente vorrai considerare un finanziere e un direttore operativo.

I tuoi investitori non saranno solo in grado di guidarti quando si tratta di determinare la tua strategia per assumere il tuo team di gestione, potrebbero persino avere contatti che sarebbero perfetti per la tua azienda. I tuoi investitori potrebbero già avere delle connessioni professionali a cui rivolgersi, o almeno avere un valido consiglio da offrire sulla struttura di gestione più adatta alla tua organizzazione.

I tuoi investitori potrebbero già avere connessioni professionali a cui rivolgersi, o, almeno, avere una buona consulenza da offrire sulla struttura di gestione più adatta alla tua organizzazione.

Vedi anche: Evidenziare i rischi nel tuo piano aziendale ti aiuterà a ottenere finanziamenti

3. Lascia il tuo ego alla porta

Potresti essere il migliore, ma non aver paura di assumere persone più intelligenti di te. Se insisti a circondarti di droni assonnati che dicono sempre "sì", perderai l'opportunità di trarre beneficio dalla saggezza degli altri, a spese della tua azienda.

Invece, sii il tipo di CEO che riconosce ciò che è positivo per l'azienda e fare del tuo meglio per attirare il talento di cui hai bisogno per spingere la tua azienda al livello successivo.

Il miglior management team è composto da membri che possono offrire informazioni preziose basate sull'esperienza, non su quelli che sono d'accordo con ogni parola che dici Hai bisogno che le persone ti aiutino a individuare opportunità e problemi, non a stimolare il tuo ego.

4. Riconoscere le doti di leadership

Le migliori assunzioni dirigenziali sono quelle che sono in grado di attirare direttamente i migliori talenti.

Può sembrare una qualità intangibile, ma alcuni leader hanno un talento per ispirare la fedeltà negli altri e ottenere il meglio fuori dal loro staff. Se riesci a individuare questo tratto della personalità e assumere qualcuno che ce l'ha, la tua attività ne trarrà vantaggio.

È ancora più importante scegliere membri del tuo gruppo dirigente che hanno questo tipo di carisma professionale, poiché è molto più probabile che tu sia in grado di mettere in piedi un team di talento in un programma serrato.

Vedi anche: Vuoi coinvolgere la tua squadra? Quindi condurli

5. Scegli i giocatori della squadra

Il tuo gruppo dirigente diventerà il prossimo gruppo più importante di persone nella tua vita dopo la tua stessa famiglia. In ogni startup, queste sono le persone che diventeranno i tuoi confidenti e capitani; essi sfideranno e sosterranno le tue decisioni, ti aiuteranno a prendere decisioni migliori e co-piloteranno la tua impresa.

Probabilmente ti troverai a trascorrere molto tempo insieme, spesso durante periodi di stress, quindi è importante che non solo portino con loro le competenze e l'esperienza di cui hai bisogno ma il loro contributo aiuta l'azienda a diventare più che una somma delle sue parti.

Scegli le persone che si completano a vicenda e chi sarai felice di considerare la tua famiglia surrogata.

6. Assumi persone che si adattano a

Ci saranno momenti in cui sarai tentato di adottare la forma più semplice (piuttosto che la migliore).

In momenti come questi, cerca di ricordare che i tuoi ingenti dipendenti contribuiranno molto di più la loro descrizione del lavoro, e che la decisione sbagliata potrebbe mettere in pericolo la tua startup. Sii paziente e insisti sulla giusta misura.

Pensa alla cultura della tua azienda, al modo in cui operi, ai tuoi obiettivi e al modo in cui le persone interagiscono tra loro ogni giorno. Un buon gruppo di gestione si affiderà alla cultura prevalente e la migliorerà, aumentando l'efficienza e migliorando la soddisfazione sul lavoro; un brutto adattamento culturale potrebbe farlo a pezzi.

Vedi anche: cosa definisce la cultura della tua azienda?

7. Pensa oltre lo stipendio

Avrai bisogno di offrire uno stipendio sano per attirare grandi persone, ma non cadere nella trappola di pensare che è l'unico incentivo che conta.

Pensa, invece, in termini di opportunità stai fornendo. I tuoi nuovi assunti lavoreranno su progetti entusiasmanti con persone di talento in un'azienda che valorizza e premia il duro lavoro e l'innovazione? I migliori candidati controlleranno il salario e guarderanno oltre per avere l'opportunità di lavorare per una società eccezionale in cui possono costruire una carriera gratificante.

8. Essere il tipo di azienda per cui si desidera lavorare

Non è necessario seguire la mandria aziendale.

Troppe start-up si affidano a modelli di impiego tradizionali che potrebbero essere stati utili alle aziende in passato, ma non indirizzarsi il pool di talenti estremamente competitivo e incredibilmente mobile di oggi.

Potrai battere i tuoi concorrenti solo al punch se puoi offrire una proposta migliore con prospettive eccezionali. Se riesci a creare un'attività "honeypot" che attrae i migliori talenti perché è uno dei posti migliori in cui stare, avrai sempre la scelta dei professionisti.

Sii innovativo, crea un luogo di lavoro in cui lo sforzo e la creatività sono apprezzati, paga alla gente ciò che merita, dà allo staff l'opportunità di prosperare e costruisci un'azienda che è l'invidia dei suoi concorrenti.