• 2024-07-02

Come giudicare gli investitori |

Il grafico che stanno osservando i grandi investitori

Il grafico che stanno osservando i grandi investitori
Anonim

Adoro il titolo di questo post di Matt Mireles: "How I Judge Investors" sul suo blog The Metamorphosis. Il titolo da solo fa un punto molto importante: l'investimento è come un matrimonio. Entrambe le parti vincono, o nessuna delle due parti vince.

È davvero doloroso vedere un buon affare andare in malora perché gli investitori e i fondatori non erano compatibili. E succede molto.

Sono stato su entrambi i lati di questo tavolo. Sì, dovresti giudicare i tuoi investitori. Funziona meglio come una partnership a lungo termine e funziona meglio se migliora entrambe le parti.

All'inizio Mireles rende questo punto molto importante:

"Voglio questo ragazzo sulla mia bacheca?" Questo, sopra ogni altra cosa, è la domanda.

Rimane buono come lui dice che cerca l'intelligenza in un investitore, sottolineando che con una grande citazione da Steve Young, quarterback Hall of Fame, avvocato e investitore privato. Citazioni di Mirales Young dice che vuole essere "il ragazzo più stupido nella stanza".

Matt aggiunge:

La bellezza di aggirarsi e confrontarsi con persone davvero intelligenti è che hanno un effetto stropicciato. Persone davvero intelligenti ti sfidano e ti costringono a pensare in modo più grande, più difficile e, a rischio di sembrare completamente vago, migliore. Raccolgono le tue cattive idee più rapidamente …

È una cosa fantastica. Finora.

Tuttavia, non compro la sua intera lista. Matt vuole che un investitore sia un po 'come il tuo personaggio preferito nei film, sicuro e sicuro di sé, umile, autocosciente e, sì, persino felice. Sorso. Ma sono davvero contento che stia facendo una lista del genere e ne scriva.

Mi piace l'idea che gli investitori dovrebbero "insegnargli cose". Dannatamente.

Alcuni dei miei investitori preferiti sono quelli che, indipendentemente se hanno detto sì o no, insegnami qualcosa sulla mia industria, prodotto, mercato, squadra, ecc. Anche se dicono di no, sono quelli che tornerò in fondo alla strada e cercherò di attirare nella colonna del sì.

Non mi piace la sua idea che non vuole gli investitori che vogliono che mentisca. In particolare, il suo esempio.

Questo di solito si manifesta sotto forma di proiezioni finanziarie a lungo termine. "Quali saranno le tue vendite tra cinque anni?"

Non lo compro. Non ci vuole molta sofisticazione per capire la differenza tra bugie e proiezioni. Mi dispiace, ma voglio vedere alcune proiezioni e voglio che abbiano la granularità e la logica necessaria per renderle credibili. Non promettere che i mari si separeranno; ma fai qualche numero. "Come dovrei saperlo?" Non lo taglia. Gli investitori sono pienamente consapevoli dell'incertezza.

Grazie, a proposito, a Nelly Yusupova, @digitalwoman su Twitter, che ha chiamato questo post alla mia attenzione. Questo è un esempio del perché mi piace Twitter: non avrei mai visto il post altrimenti. E buona fortuna a Matt Mireles e alla sua avventura SpeakerText. In tutta onestà, dato che sono stato critico in alcune parti di questo post, voglio finire di citare il suo paragrafo sul suo background, con un argomento davvero forte per seguire il suo esempio nel giudicare le persone:

Nella mia vita precedente, I ha lavorato per molti anni come paramedico ad Harlem e nel South Bronx. Prima di allora, ho combattuto contro gli incendi boschivi di un gruppo di hotshot per il servizio forestale degli Stati Uniti. Ho visto cosa lo stress fa agli uomini (e alle donne). Ho visto persone morire. Molti di loro. Anche i bambini. Ho visto come la gente reagisce, sviene e perde completamente la merda. E ho visto fallire le persone, quindi riprendermi con grazia nonostante il pericolo mortale. E in tutto questo, ho imparato un po 'a giudicare il carattere degli uomini. Velocemente. Per questo, non mi scuso.

Difficile da discutere con questo.


Articoli interessanti

La settimana del blog in rassegna - 29/10/09 |

La settimana del blog in rassegna - 29/10/09 |

5 Tipi di troll che si nascondono sotto i ponti aziendali - I troll non sono solo raccapriccianti creature delle fiabe. Come spiega Tim Berry, esistono davvero nel mondo degli affari. Tre domande magiche che guidano le vendite - Chiedere le domande giuste non solo può chiudere un accordo, ma aiutarti a ottenere quello che vale il tuo servizio ...

I più grandi errori di marketing di tutti i tempi |

I più grandi errori di marketing di tutti i tempi |

Apparentemente disporre di fondi quasi illimitati non preclude che alcuni dei più grandi marchi del mondo ottengano i loro marketing terribilmente sbagliato.

La più grande abilità di cui hai bisogno per gestire un'impresa (non è quello che pensi) |

La più grande abilità di cui hai bisogno per gestire un'impresa (non è quello che pensi) |

Questo imprenditore crede questa abilità è più importante di un acume aziendale intelligente, del know-how di marketing o persino della familiarità finanziaria. Hai questa abilità?

I migliori posti in tutto il mondo per iniziare la tua startup ad alta crescita |

I migliori posti in tutto il mondo per iniziare la tua startup ad alta crescita |

Sperando di iniziare una startup ad alta crescita? Ci sono alcune città che ti apriranno altre porte. Scopri quali città sono le migliori per le startup!

La settimana del blog in rassegna - 24/11/09 |

La settimana del blog in rassegna - 24/11/09 |

I social media indicano persone e, eventualmente, forse, amici - Tim Berry condivide una storia di amicizia virtuale. Non chiaro sul concetto: Sabrina Parsons ritiene che i modelli di business web siano stati abbastanza a lungo da permettere agli uomini d'affari di capirli. My Mail - A Handy Widget - Quando indossi un sacco di cappelli, hai bisogno di ...

La settimana del blog in rassegna - 19/11/09 |

La settimana del blog in rassegna - 19/11/09 |

5 Momenti di lavoro per non dire mai di no - Tim Berry offre affari e la vita, i consigli sui tempi in cui "sì" è una risposta migliore di "no". Concentrati sulla semplicità - Sabrina Parsons scrive di iniziare in piccolo focalizzando i tuoi clienti sui punti deboli e sui bisogni reali. Il fattore "CONOSCENZA" - Le persone devono sapere che sei ...