Business Plan Business Technology

Informazioni aziendali Sommario esecutivo del business plan delle tecnologie informatiche di Hawaii. Gestione delle informazioni Hawai'i unirà tre aziende esistenti in un'unica impresa di proprietà dei dipendenti, fornendo attrezzature, sistemi e servizi di gestione delle informazioni digitali a Maui, Kauai e la Grande I

Riepilogo esecutivo

Concentrandosi sui suoi punti di forza, la sua i clienti chiave e i valori sottostanti di cui hanno bisogno, Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) aumenterà costantemente le vendite nei suoi primi tre anni, mantenendo anche il margine lordo sulle vendite, con particolare attenzione alla gestione della liquidità e al capitale circolante.

Questo piano aziendale apre la strada. Rinnova la nostra visione e l'obiettivo strategico: aggiungere valore ai nostri segmenti di mercato target e rafforzare i nostri legami con le imprese nei nostri mercati locali. Fornisce inoltre il piano dettagliato per migliorare le vendite, il margine lordo e la redditività.

Questo piano include questo riepilogo, capitoli sull'azienda, prodotti e servizi, focus sul mercato, piani d'azione e previsioni, team di gestione, e il piano finanziario.

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1.1 Obiettivi

1. Raggiungere guadagni sani (EBIT) nel primo anno di attività.

2. Mantenere un margine lordo midrange durante l'intera operazione.

3. Mantenere i livelli di inventario just-in-time (JIT) o 11 giri all'anno.

4. Aumentare le vendite in modo modesto ma costante nel secondo e nel terzo anno.

1.2 Missione

Fornire alla comunità commerciale Hawai'i soluzioni informatiche aziendali di qualità, un supporto tecnico affidabile e professionale e un servizio clienti senza pari attraverso l'applicazione dei principi di Kina'ole e del cuore aloha, e per ottenere un profitto equo per i nostri dipendenti-proprietari e parti interessate, adottando pratiche commerciali solide ed etiche.

1.3 Chiavi per il successo

• Le chiavi del nostro successo sono:
• Costruire e mantenere alleanze strategiche con i nostri produttori e altri partner commerciali legati al settore;
• Adottare un paradigma di vendita e marketing incentrato sul cliente e sul mercato; e,
  • Gestione del business implementando e misurando e regolando coerentemente i fondamenti di una Balanced Scorecard:
  • Obiettivi finanziari e risultati
  • Obiettivi del processo aziendale interno e risultati
  • Obiettivi di crescita e apprendimento dei dipendenti vs Risultati