Un'impresa comune potrebbe essere il tuo biglietto per una rapida crescita |

Mentre tutti sogniamo di farlo da soli, la realtà è che a volte abbiamo bisogno di aiuto sulla traiettoria della nave. Ecco dove arrivano le joint venture; Danno alla tua azienda la possibilità di crescere grazie a qualcuno che condivide la tua visione.

Tuttavia, in una joint venture, perdi un certo controllo sulle decisioni di business, ed è quindi importante entrare in un'impresa con qualcuno che abbia i tuoi migliori interessi

In questo articolo, approfondiremo il mondo delle joint venture e, a sua volta, identificheremo i fattori da prendere in considerazione prima di inserirne uno.

Che cos'è una joint venture?

Una joint venture è quando due parti si uniscono in un accordo formale al fine di intraprendere una singola impresa commerciale che andrà a beneficio di ciascuna delle parti.

Una joint venture può essere vista come una partnership reciprocamente vantaggiosa che funge da una propria entità separata. In parole povere, la mia attività rimane la mia, la tua attività rimane come la tua, e questo business che stiamo formando sarà indipendente.

Vedi anche: Partnership Basics

Qual è lo scopo di una joint venture?

Perché dovresti entrare in una partnership con un'altra azienda quando hai la possibilità di espandere la tua attività?

Pensa a una joint venture come a una strategia di crescita calcolata; un business che funziona meglio perché ci sono due teste invece di una.

La verità è che, come piccola impresa, probabilmente si è esperti solo in una o due aree, che si tratti di tecnologia, produzione, vendita al dettaglio o qualcos'altro. Espandere la tua attività in un nuovo mercato sarà difficile se ti manca l'esperienza in un'area secondaria. Certo, alla fine puoi arrivare alla velocità, magari assumendo le persone giuste o facendo gli allenamenti, ma a quale costo? E quanto ci vorrà?

Entrando in una joint venture con un'altra azienda che ha una serie di abilità diversa dalla tua, hai la possibilità di conquistare in modo efficace e rapido il tuo mercato di riferimento.

In questo modo, la tua combinazione forza ti darà un vantaggio competitivo, portando a costi di produzione più bassi, rischi ridotti al minimo e maggiori profitti.

Un grande esempio di joint venture è il servizio video miliardario Hulu, che è nato dalla collaborazione di Disney-ABC TV Group (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21st Century Fox) e NBC Universal TV Group (Comcast).

Servizio di streaming video Hulu.

Mentre una di queste grandi aziende avrebbe potuto provare a creare un servizio di streaming indipendente, la costituzione di una joint venture li ha aiutati a conquistare molti ostacoli che altrimenti avrebbero affrontato da soli, compresa la concorrenza tra loro.

Detto questo, entrare in una joint venture non è cosa da poco, e dovrebbe essere considerato attentamente prima di prendere qualsiasi decisione definitiva.

Per impedirti di entrare in una joint venture che sprecherà soldi, tempo e impegno, ho delineato i fattori principali che dovresti prendere in considerazione. Leggile attentamente, quindi valuta tutte le offerte che potrebbero presentarti.

10 fattori da considerare prima di entrare in una joint venture:

1. Le credenziali dei tuoi potenziali partner

È necessaria due diligence in qualsiasi area della vita. Quando si tratta di affari, sfortunatamente non puoi sempre prendere in parola una persona, ed è assolutamente vitale che tu controlli ogni informazione che ti è stata data prima di agire su di essa.

Quando si tratta della tua futura joint venture partner, assicurati di verificare qualsiasi informazione che ti danno. Questa è una pratica commerciale standard che ti impedirà di entrare in partnership con truffatori e persone di cattiva reputazione.

2. I valori dei tuoi potenziali partner

Quando entri in una partnership di qualsiasi tipo, il successo della partnership si basa sulla qualità della relazione tra i partner.

I partner dovrebbero avere valori e obiettivi simili, altrimenti viaggiano in due direzioni diverse. I tuoi potenziali partner dovrebbero avere valori di business che sono in sinergia con i tuoi, altrimenti ti troverai sempre in conflitto.

Quindi, se il tuo potenziale partner ama generare buzz attraverso le polemiche, ma eviti le dispute, una joint venture non suona come la migliore mossa.

Vedi anche: Come trovare un partner commerciale

3. L'obiettivo della joint venture

Perché stai entrando in una joint venture? Quali obiettivi stai cercando di raggiungere? Queste sono domande a cui dovresti rispondere prima di stipulare un accordo con un'altra azienda.

Questo è anche il motivo per cui una joint venture senza uno scopo fallirà sicuramente. Devi avere un obiettivo su cui lavorare e obiettivi che puoi misurare durante la durata della relazione.

4. La struttura della joint venture

Come accennato in precedenza, una joint venture funziona come una propria entità legale. Ciò significa che ha una struttura diversa dalla tua.

Prima di entrare in una joint venture, devi determinare quale struttura ti servirà al meglio. La struttura che scegli dovrebbe favorire l'armonia tra tutte le parti e dovrebbe sostenere la crescita a lungo termine.

Inoltre, dovresti optare per una struttura flessibile che possa adattarsi ai cambiamenti delle condizioni di mercato, dei regolamenti e della concorrenza. Come imprenditore, sai che il cambiamento è inevitabile e che il successo si verifica quando si lavora con il cambiamento anziché contro di esso. Quindi assicurati che la struttura della tua joint venture possa rispondere a qualsiasi cosa gli venga lanciata.

5. I contributi finanziari di ciascuna parte

Come si può presumere, una delle cause principali delle controversie commerciali è il denaro. Quando entri in una joint venture, la finanza sarà una preoccupazione principale per te e il tuo partner (i); è quindi importante concordare tempestivamente i contributi finanziari. Puoi iniziare determinando quanti soldi ha messo ciascuna delle parti nell'impresa.

Una volta che ciò è stato fatto, è imperativo che tu tenga i registri finanziari dettagliati. Assicurarsi che questi record siano protetti e accessibili a ciascuna parte. Memorizzare i tuoi record in un cloud è un modo per farlo.

6. Il contributo dei dipendenti

Per il funzionamento della joint venture, è necessario assumere lavoratori. Fin dall'inizio dovresti sapere se questi dipendenti saranno riassegnati dalla tua attività corrente o se saranno assunti nuovi dipendenti. Il modo in cui ciascuna parte contribuisce ai dipendenti dovrebbe essere determinato fin dall'inizio.

7. Le responsabilità di ciascuna parte

In una joint venture, la responsabilità deve essere condivisa. È quindi importante delineare le responsabilità specifiche di ciascuna parte, in modo che tutti conoscano il loro posto nell'impresa.

Mentre potrebbe essere allettante essere generici sulle responsabilità individuali, la joint venture sarà molto più agevole se tutte le attività sono specificamente assegnato. Garantire che tutte le responsabilità che vanno dalle funzioni di gestione alle funzioni di custodia siano delegate.

8. La proprietà della proprietà intellettuale

Se la tua joint venture ruota attorno all'industria della tecnologia o medica, la proprietà intellettuale è di grande valore per la tua attività. Poiché una joint venture non fa parte della tua attività, qualsiasi proprietà intellettuale creata durante l'impresa non sarà automaticamente tua. Pertanto, è necessario discutere chi ottiene la proprietà intellettuale creata durante la partnership.

9. La distribuzione di profitti, perdite e passività

Una volta che la tua joint venture è in piedi, genererai profitti o perdite. È importante che tu sappia come verranno condivisi profitti e perdite, e molto probabilmente dipenderà dal contributo di ciascuna parte, finanziaria e non. Dovresti anche sapere come verranno assegnate le responsabilità in modo che nessuno si senta avvantaggiato.

10. La tua strategia di uscita

Quando crei una joint venture, l'ultima cosa a cui stai pensando è di sciogliere questa joint venture. Tuttavia, anche nella tua "fase di luna di miele", devi essere consapevole che la joint venture potrebbe eventualmente finire. È quindi importante per voi pianificare come andrà a finire la joint venture e in che modo ciascuna parte sarà fiera una volta che l'impresa sarà sciolta.

Questo è semplicemente il momento di determinare chi ottiene cosa. Chi ottiene quali beni? Chi ottiene quali debiti? Questa strategia di uscita sarà di estremo valore se la joint venture non finirà bene, se avete mai assistito a una coppia arrabbiata provate a elaborare un accordo di separazione, allora sapete di cosa sto parlando.

Vedi anche: Pianificazione per the Future: Your Exit Strategy

Considerazioni finali:

Tutto sommato, una joint venture ti consente di entrare in un nuovo mercato con probabilità di successo dalla tua parte. Tuttavia, per avere successo, devi essere accorto fin dall'inizio, e questi 10 fattori summenzionati dovrebbero guidarti durante questo periodo.

Il mio consiglio è di pensare a questa fase della joint venture come una negoziazione, dove il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di trovare una soluzione vantaggiosa per tutte le parti. Ti auguro il meglio in questo viaggio!