Analisi SWOT: Come identificare i punti di forza - Blog |

Benvenuti al Day 1 della nostra 5 giorni di analisi SWOT di analisi!

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Come, vuoi conoscere i tuoi affari dentro e fuori in modo da poter prendere decisioni informate e in grado di fare soldi. Per fare ciò, l'analisi SWOT è la chiave. Conducendo un'analisi SWOT avrai una visione completa dei punti di forza, dei punti deboli, delle opportunità e delle minacce della tua azienda, che è l'acronimo di SWOT. Sappiamo che "l'analisi SWOT" sembra piuttosto tecnica e un po 'secca, ma abbiamo un ottimo modo per creare un'analisi senza sentirsi sopraffatti.

Al primo giorno, affronterai la "S" o " punti di forza, "pezzo di SWOT. Prima di immergerci, dovrai fare alcune cose da preparare.

Preparazione per un'analisi SWOT

Per i principianti, dobbiamo parlare dell'aspetto di un'analisi SWOT e di come gestirla.

1. Comprensione del formato

Un'analisi SWOT viene in genere completata utilizzando un modello di quattro quadrati. C'è una casella per ognuna delle quattro categorie: punti di forza, debolezza, opportunità e minacce.

Ecco una rapida occhiata a come un modello completato assomiglia:

2. Scarica il modello

Abbiamo un modello digitale quadrimetrico pronto per il download. Dovrai scaricare il nostro modello SWOT prima di iniziare.

3. Esamina gli esempi SWOT

Prima di iniziare con la tua analisi SWOT, è una buona idea rivedere gli altri. Dando un'occhiata ad altri report completati, riconoscerai aree aggiuntive che dovresti considerare nella tua attività. Ti consigliamo di esaminare almeno altri tre esempi. Puoi trovare esempi SWOT qui.

4. Organizzare un incontro

Per condurre un'analisi approfondita, è sempre meglio portare più persone della tua azienda. Organizza una riunione di 30 minuti ogni mattina questa settimana in cui tu e il tuo staff potete parlare della compagnia. Dovresti invitare dipendenti di ogni livello e di ogni dipartimento. Più prospettive hai durante l'analisi SWOT, migliore sarà la valutazione

5. Scrivi punti elenco

Durante la tua sessione di brainstorming, chiedi a ciascuna persona di fornire un punto elenco per la categoria su cui sta lavorando. Per oggi, ogni persona fornirà un punto di forza dell'azienda. Assicurati che una persona sia responsabile della scrittura di tutti i punti di forza menzionati.

Come definire i punti di forza della tua azienda

Prima di iniziare a elencare i tuoi punti di forza, definiamo un po 'i parametri. I punti di forza sono fattori interni positivi che sono sotto il tuo controllo. Pensa all'esperienza e alle risorse disponibili per la tua azienda. Ecco alcune categorie a cui pensare:

• Risorse finanziarie. Pensa a flussi di entrate, investimenti, entrate diversificate e sovvenzioni.
• Articoli fisici Pensa a edifici e attrezzature.
• Intellettuale proprietà. Pensa a brevetti, copyright e marchi.
• Risorse umane. Pensa ai tuoi dipendenti, volontari, tutor e così via.
• Giocatori chiave. Pensa al personale vitale i tuoi affari.
• Programmi per i dipendenti. Pensa a tutti i programmi che aiutano i tuoi dipendenti a eccellere.
• Flusso di lavoro aziendale. Pensa alle tue pratiche di lavoro e a come vanno le cose.
• Cultura aziendale Pensa all'ambiente che la tua azienda ha creato.
• Reputazione aziendale Pensa a come la tua azienda ha guadagnato la sua reputazione.
• Posizione di mercato. Pensa a come la tua azienda è in bilico sul mercato.
• Potenziale di crescita Pensa a come la tua azienda è posizionata per una crescita futura.

Domande per chiedere di trovare i punti di forza della tua azienda

Per aiutarti a bloccare il tuo i punti di forza dell'azienda, abbiamo creato un elenco di domande per aiutare. Le domande sono suddivise in base alle categorie che abbiamo appena esaminato. Tieni presente che alcune di queste domande potrebbero non essere applicabili alla tua attività. In questo caso, salta la domanda e vai avanti, oppure modificala in modo che si applichi.

Stai cercando punti di forza qui, quindi se finisci con una risposta negativa, tienilo d'occhio fino a domani quando superi i punti deboli della tua azienda.

Potrebbero sembrarti molte domande, ma volevamo darti una lista completa può attraversare per risparmiare tempo

domande Starter:.

• Cosa fai bene
• Cosa fai che la concorrenza non può
• Perché i clienti si rivolgono a voi

Finanziario:

• Che tipo di risorse finanziarie hai?
• Le tue entrate sono diversificate?
• Che tipo di investimenti hai per il futuro?

Fisico:

• Che tipo di risorse fanno hai
• Quali sono i vantaggi dello spazio e dell'edificio della tua azienda?
• Che tipo di attrezzatura possiedi?

Intellettuale:

• Che tipo di proprietà intellettuale hai nel tuo business? marchi List, brevetti, ecc

Risorse umane:

• Che tipo di risorse umane avete
• Ci sono giocatori fondamentali nella gerarchia della vostra azienda
• Che tipo di programmi avete che migliorare la vostra? business e dipendenti?

Flusso di lavoro aziendale:

• Che tipo di processi hai in atto per rendere efficiente la tua azienda?

Cultura aziendale:

• Che tipo di cultura lavorativa ha creato la tua azienda sul posto di lavoro?

azienda reputazione:

• Come funziona la vostra clientela o di una comunità visualizzare la vostra azienda
• Come hai fatto a raggiungere la vostra reputazione

posizione di mercato:?

• la vostra azienda ha un vantaggio nel mercato che il concorrente no?
• Quali piani hai in atto per migliorare la tua posizione di mercato?

Potenziale di crescita:

• Quali piani hai per la crescita?
• Hai il potenziale per crescere in alcuni settori in cui i tuoi concorrenti no?
• Qual è il motivo principale per cui sei in grado di crescere?

Suggerimenti per elencare i punti di forza della tua azienda

1. Sii sincero. Probabilmente è ovvio, ma se non sei sincero durante questo processo, l'intera analisi non sarà efficace.
2. Consenti feedback. Mentre stai confrontando i punti di forza, assicurati che i tuoi dipendenti stanno bene offrendo il loro feedback. Potresti non essere d'accordo su alcuni punti di forza, ma è meglio parlarne.
3. Rimani concentrato. Vuoi sentire molti punti di vista, ma quando riesci ad avere più persone in una stanza, il tempo può allontanarti da te. Mantieni il gruppo impegnato.
4. Tieni a portata di mano il tuo elenco di punti di forza. Mantieni la tua lista in un luogo accessibile. Analizzerai tutti i dati che raccogli nei prossimi giorni alla fine della settimana.

Come hai fatto? Pubblica la tua lista di punti di forza nella sezione commenti qui sotto, fai una domanda o offri consigli agli altri che partecipano alla sfida con te!