Sfida Analisi SWOT Giorno 4: Come identificare le minacce |

Benvenuto al 4 ° giorno della nostra 5 giorni di analisi SWOT di analisi!

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I proprietari di piccole imprese sono notoriamente persone occupate. Ci rendiamo conto che hai un sacco di articoli nella tua lista di cose da fare quotidianamente, ma ne stiamo suggerendo un'altra. Ogni imprenditore deve sedersi e condurre un'analisi SWOT, che ti dà uno sguardo interno ai punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce che possono avere un impatto sulla tua attività.

Per aiutarti a superare questo importante elemento dalla tua lista di cose da fare, ospitiamo una sfida SWOT. La nostra sfida di cinque giorni incoraggia gli utenti a condurre un'analisi SWOT lavorando su un aspetto ogni giorno.

La storia dell'analisi SWOT

Sappiamo che sei ansioso di completare il tuo modello di analisi SWOT a quattro mani, ma prima di iniziare brainstorming, pensavamo di vedere come si è arrivati ​​a questo processo.

Ecco una breve lezione di storia:

A chi è venuta l'analisi SWOT?

Mentre si discute su chi ha inventato il Analisi SWOT, la maggior parte delle ricerche suggerisce che il professore di Stanford Albert Humphrey era il padre di questo processo.

Com'è nata la strategia?

Humphrey guidò un progetto di ricerca alla Stanford University negli anni '60 e '70 che tentò di capire perché fallimento della pianificazione aziendale in diverse grandi aziende. Il team ha iniziato a suddividere i dati in categorie quali opportunità e minacce.

Alla fine, altri strateghi hanno perfezionato le categorie di Humphrey nella formula SWOT che conosciamo oggi.

Ok, la lezione di storia è finita. È tempo di estrarre i tuoi modelli SWOT e iniziare a pensare alle minacce che devono affrontare la tua attività.

Come definire le minacce della tua azienda

Una minaccia per la tua azienda è un fattore esterno, qualcosa che non puoi controllare, che potrebbe impatto negativo sulla tua attività.

Potresti pensare, se le minacce sono al di fuori del mio controllo, perché dovrei passare il tempo a identificarle? Conoscendo le tue minacce, potresti essere in grado di trovare una strategia per ridurle al minimo, o almeno, trovare un piano per gestirle in un modo che non spegni la tua attività. Identificare le minacce significa essere preparati e adottare misure proattive per ridurre al minimo il danno.

Presentarsi con un elenco di minacce può essere difficile. Questi problemi non ti vengono in mente facilmente quanto i tuoi punti di forza, ma ci sono alcune categorie in cui ricade la maggior parte delle minacce esterne.

Puoi utilizzare queste categorie per confrontare possibili minacce alla tua attività:

• Tendenze economiche. Esaminare le condizioni economiche che hanno un impatto sulla tua attività.
• Tendenze di mercato. Pensare al cambiamento o al restringimento delle tendenze del mercato.
• Modifiche ai finanziamenti Pensa a donazioni, sovvenzioni o altri flussi di entrate che non cambiano
• Supporto politico Se il supporto politico si sta spostando, ti consigliamo di analizzarne l'impatto.
• Regolamentazioni governative. Pensa a normative che stanno cambiando e che potrebbero danneggiare la tua azienda.
• Modifica delle relazioni. Considerare lo spostamento delle relazioni con fornitori, partner o fornitori.
• Spostamento del pubblico di destinazione. Il tuo target di mercato potrebbe diminuire, invecchiare o spostarsi.

Domande da chiedere minacce

Queste categorie dovrebbero far girare le ruote. Pensando a ogni categoria, le minacce esterne dovrebbero venire in mente.

Abbiamo anche creato una lista di domande che coincidono con le categorie sopra riportate per aiutarti a pensare in modo critico sulle minacce che potrebbero esserci.

Tendenze economiche

• L'economia della tua zona è in recessione?
• L'economia avrà un impatto negativo sulla capacità dei tuoi clienti di effettuare acquisti?
• I cambiamenti economici stanno avendo un impatto sul tuo pubblico di destinazione?

Tendenze di mercato

• Come cambia il tuo mercato?
• Quali nuove tendenze potrebbero danneggiare la tua azienda?
• C'è più concorrenza nel tuo mercato che ti sta spingendo fuori?

Modifiche al finanziamento

• Ti aspetti una diminuzione in sovvenzioni o donazioni quest'anno?
• Il finanziamento delle modifiche danneggerà la tua attività? In caso affermativo, come?

Supporto politico

• Prevedete un cambiamento nel sostegno politico quest'anno?
• C'è motivo di preoccuparsi per i cambiamenti politici?
• Che cosa significa perdere il vostro business a causa della politica modifiche

Regolamentazioni governative

• I regolamenti che cambiano potrebbero costare più denaro o danneggiare la produzione?
• Che tipo di danni potrebbero avere i nuovi regolamenti?

Cambiare i rapporti

• I rapporti commerciali esterni cambiano?
• C'è qualche turbolenza con partner o fornitori?

Spostamento del pubblico target

• In che modo il tuo spostamento demografico?
• Quali minacce accompagnano questi dati demografici in evoluzione?
• Il pubblico cambia in modo tale

Suggerimenti per trovare le minacce

1. Effettuare ricerche di mercato. Poiché stai esaminando possibili minacce, ti consigliamo di condurre ricerche di mercato per vedere come si sta spostando il pubblico di destinazione.
2. Elenca tutte le minacce a cui puoi pensare. Se pensi a una minaccia, elencala. Anche se quella minaccia ha conseguenze che non si avvertiranno immediatamente, è ancora meglio averla sul tuo radar.
3. Le minacce esistono, non fatevi prendere dal panico. L'elencazione delle minacce può causare ansia, ma ricorda che tutte le aziende avere minacce È meglio conoscere le minacce piuttosto che chiudere un occhio su di loro. Inoltre, domani ti offriremo alcune strategie per aiutarti a ridurre al minimo queste minacce.

Dopo aver elencato le tue minacce, il tuo modello SWOT dovrebbe essere compilato. Hai quasi finito!

Torna a domani- ti mostreremo come prendere la tua analisi SWOT e trasformarla in strategie utilizzabili per migliorare la tua attività.