Trasformare l'analisi SWOT in strategie attuabili |

Benvenuto nell'ultima giornata della nostra 5 giorni di analisi SWOT di analisi!

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Conducendo un'analisi SWOT della tua attività, stai iniziando il tuo anno giusto. La nostra sfida SWOT di 5 giorni è stata progettata per dare uno sguardo d'insieme ai loro affari.

Siamo all'ultimo giorno della nostra sfida; a questo punto hai una lista di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce che devono affrontare la tua attività. Ora che hai completato questo elenco, probabilmente ti starai chiedendo: "E adesso?"

Ora inizia la pianificazione strategica. Utilizzerai questo elenco per creare strategie per migliorare la tua attività. Ti illustreremo come trasformare le tue analisi in strategie attuabili oggi. Questo è l'ultimo passo nel tuo viaggio SWOT. Quando hai finito, avrai le informazioni necessarie per prendere decisioni strategiche importanti ora e in futuro.

Se hai appena saputo della nostra sfida SWOT di 5 giorni, controlla questi quattro link per portare il tuo business fino a velocità.

• Sfida Analisi SWOT Giorno 1: Come identificare i punti di forza
• Sfida Analisi SWOT Giorno 2: Come identificare le debolezze
• Sfida Analisi SWOT Giorno 3: Come identificare le opportunità
• Sfida Analisi SWOT Giorno 4: Come identificare le minacce

Prima di immergerci nell'attività odierna, assicuriamoci che l'analisi SWOT sia pronta.

Assegnazione di priorità e finalizzazione dell'analisi SWOT

• Tutte le informazioni devono essere nel modello. all'inizio della sfida, probabilmente hai scaricato questo modello foursquare. Tutte le tue informazioni dovrebbero essere qui. Se hai bisogno di un modello, scaricalo ora e trasferisci le tue informazioni su di esso. È più facile leggere e capire se è in questo formato piuttosto che su fogli di carta o file separati.
• Guarda altri esempi. Se non lo hai già fatto, dai un'occhiata a alcuni SWOT completati segnala in modo che tu sappia come dovrebbe essere il tuo. Ecco alcuni esempi SWOT che puoi guardare.
• Usa punti elenco. Tutto ciò che è elencato nella tua analisi dovrebbe essere in un formato puntato. Non hai bisogno di frasi complete.
• Riduci ogni punto. Ogni punto elenco dovrebbe essere breve: poche parole. Se necessario, semplifica i tuoi punti.
• Perfeziona le tue informazioni. Se hai trovato un elenco sano per ciascuno dei tuoi punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce, è il momento di perfezionare le informazioni. Verifica le ridondanze, combina i punti elenco quando necessario ed elimina qualsiasi informazione che non sia di vitale importanza.
• Dai la priorità alle tue informazioni. È ora di esaminare ciascuna sezione e classificare le informazioni. Metti l'elemento più importante o premuto in cima a ogni quadrato.

Dall'analisi SWOT alle strategie

Un elenco di punti di forza, debolezze, opportunità e minacce rende una guida pratica a portata di mano, ma vorrai prendere questo esercita un ulteriore passo in avanti per creare strategie e piani per migliorare il tuo business.

L'esercizio che stai per fare è chiamato analisi TOWS. Ti aiuta a creare connessioni tra ogni quadrante della tua analisi. Lavorerai intorno al quadrato, combinando le informazioni provenienti da due quadranti per creare strategie attuabili. Ecco come:

• Punti di forza-Opportunità. Usa i tuoi punti di forza interni per sfruttare le opportunità.
• Punti di forza-Minacce. Usa i tuoi punti di forza per ridurre al minimo le minacce.
• Punti deboli-Opportunità. Migliora i punti deboli sfruttando le opportunità.
• Punti deboli-Minacce. Lavora per eliminare i punti deboli per evitare le minacce.

Il grafico seguente è una grande spiegazione visiva di questo esercizio.

Mentre rispondi a queste domande, inizierai a creare strategie attuabili. Ad esempio, se uno dei tuoi punti di forza è uno scrittore di sovvenzioni esperto nella tua squadra, dovresti affidare a quella persona il compito di sfruttare le nuove opportunità di sussidi federali disponibili quest'anno. Questa è una strategia che puoi implementare immediatamente per migliorare la tua attività.

Puoi semplicemente aggiungere alcuni blocchi alla tua analisi SWOT per ottenere queste strategie sulla carta. Ecco un esempio di analisi TOWS completata dall'Università di San Francisco, che mostra un'analisi TOWS per Volkswagen. Ti mostra come si presenta l'esercizio e ti dà un'idea delle strategie che possono derivare da questa analisi.

Il tuo prodotto finito

Quando hai finito con l'analisi SWOT e TRAFF, avrai una visione perspicace guarda la tua attività che è accompagnata da un elenco di strategie che puoi implementare per migliorare la tua attività.

Segui questo elenco di strategie e inizia a implementarle. Se alcune strategie sono piani a lungo termine, suddividili in passaggi e inseriscili nel tuo calendario in modo da poter implementare il cambiamento nel tempo.

Ora che hai questa risorsa aziendale, ti consigliamo di tenerlo a portata di mano. Appendi sul muro del tuo ufficio o conservalo sul tuo desktop in modo da poterlo fare riferimento durante tutto l'anno mentre prendi le decisioni.

Il tuo duro lavoro ha dato i suoi frutti. A parte i piani strategici, ecco i vantaggi aggiuntivi della partecipazione alla SWOT Challenge:

• Miglioramento del focus. Questa analisi dovrebbe mettere tutti sulla stessa pagina. Identifica ciò che dovresti lavorare per quest'anno.
• Inizia conversazione. Con tutti coloro che lavorano agli stessi obiettivi, manager e dipendenti possono continuare a costruire strategie.
• Identificare aspetti sconosciuti. probabilmente scoprirai aspetti della tua attività che non sapevi. Dai punti di forza sconosciuti alle minacce nascoste, scoprire queste informazioni ti aiuterà ad andare avanti.
• Strategie per il successo. Soprattutto, vai via con strategie per aiutare il tuo business.

Se sei uno dei tanti imprenditori che hanno messo da parte questa settimana per partecipare alla nostra sfida, vorremmo congratularci con voi. Hai fatto grandi passi avanti nel migliorare il tuo business nel 2015.

Ci piacerebbe sapere come è andata a finire il processo. Cos'hai imparato? In che modo la tua analisi SWOT ti aiuterà a prendere decisioni aziendali efficaci? Condividi i tuoi pensieri nella sezione commenti qui sotto o su Twitter