SWOT e lavoro di squadra |

SWOT è probabilmente lo strumento migliore per dare uno sguardo strategico a un'azienda. È denominato per s trengths, w eaknesses, o pportunities e t hreats. È un ottimo primo passo verso l'analisi di qualsiasi azienda o lo sviluppo di una strategia aziendale. Raccomando che lo SWOT faccia parte di ogni processo di pianificazione.

È anche uno strumento eccellente per la raccolta di una squadra. Durante i miei 20 o più anni come consulente del piano aziendale e oltre 10 anni in cui ho gestito una società, ho visto molte volte che lo SWOT è un rompighiaccio. Invita le persone a contribuire. Porta le persone a pensare in modo strategico, a parlare, a condividere ea trasformare un gruppo di persone in una squadra.

Offre anche un buon forum per aprire davvero la discussione. Ad esempio, ho visto una discussione SWOT sollevare problemi che richiedevano l'attenzione del management, ma che altrimenti sarebbero rimasti nascosti. Ai dirigenti di medio livello non sempre piace dire ai dirigenti superiori cosa c'è che non va. Anche in una sana cultura aziendale può essere imbarazzante. SWOT rende tutto più facile.

Per esempio, una volta ho visto un manager di sviluppo software di 30 anni suggerire durante una riunione SWOT che il debolezza di una società era il presidente cinquantenne che incasinava il codice software invece di lasciarlo a i professionisti a tempo pieno. Ho visto un altro incontro SWOT in cui diversi manager hanno affermato che la proprietà non era disposta a ritenere responsabili i manager che si sono dimostrati inadempienti.

Non è magico. È solo un framework di facile comprensione che invita chiunque tenga un business a contribuire.

Naturalmente devi gestire bene una riunione SWOT. Come ogni altro soggetto dell'incontro, SWOT può degenerare in discussioni inutili. Una riunione SWOT dovrebbe concentrarsi sull'agenda SWOT ed evitare discussioni collaterali non correlate. Dovrebbe invitare contributi senza rappresaglie per commenti negativi. È una variazione sul brainstorming, quindi i contributi - come nei punti elenco suggeriti, gli articoli suggeriti nell'elenco - sono tutti positivi finché sono ben intenzionati.

Se lo fai, ottieni anche il vantaggio di portare le persone nel discussione. L'implementazione è molto più probabile quando i gestori contribuiscono al piano. Capiscono lo sfondo e sentono che il piano riflette i loro input.

Quindi usa lo SWOT in entrambe le direzioni. Usalo per sviluppare la strategia e usalo per sviluppare l'impegno del team.

- Tim Berry -