Testimonial - Global MRO Products |

Per avere successo negli affari, è necessario essere flessibili. A volte la flessibilità significa ripensare le tue idee, altre volte significa semplicemente lasciare che le circostanze ti guidino.

Todd Pearson

Todd Pearson lo ha imparato all'inizio del suo percorso di proprietà aziendale. Dopo 11 anni nella stessa azienda, Pearson ha deciso di aprire la propria società di distribuzione / importazione. Nel 2002, ha avviato Global MRO Products, che assiste le aziende con l'approvvigionamento internazionale di prodotti MRO (manutenzione riparazione).

"I nostri clienti sono produttori o distributori / rivenditori che poi vendono alla produzione. Quello che hanno in comune è che hanno bisogno di parti prodotte internazionalmente per le attrezzature delle loro fabbriche ", dice Pearson.

Quando ha fondato la Global MRO, Pearson pensava che avrebbe cercato finanziamenti da parte degli investitori. "Per questo, avevo bisogno di un business plan", ricorda. Quando ha iniziato a lavorare in Business Plan Pro 2002, ha imparato molto sulla sua attività. "Mette davvero le cose nella giusta prospettiva. L'uso del software mi ha fatto rispondere a domande a cui non avevo davvero pensato molto. Mi ha fatto dare un'occhiata più difficile ad alcune delle mie idee. "

Dopo aver acquistato il suo business plan in giro, Pearson ha deciso che seguire la rotta della venture capital non era la cosa giusta per lui. "Ho scoperto che, a meno che non fossi disposto a distribuire gran parte della mia azienda a un venture capitalist o ad affrontare le regole e le questioni bancarie, la mia scommessa migliore era usare l'equity costruita sia nel mio partner che nelle mie case", dice. Ma è rimasto impressionato dal feedback che ha ricevuto sul piano che aveva presentato. "Erano scioccati dal livello del mio piano aziendale. Ho persino chiesto a un venture capitalist di chiedermi se avessi il business plan scritto professionalmente e da chi! "

Il lavoro che Pearson aveva messo nel piano non era stato sprecato solo perché non lo aveva usato per ottenere i finanziamenti, comunque. "Alla fine, il piano è stato usato più come uno strumento per valutare il successo e per tracciare il prossimo passo", dice la sua compagnia. Negli anni successivi, si ritrovò a tornare al suo piano, aggiornando i numeri per riflettere su ciò che stava realmente accadendo. "I risultati mi hanno fornito un ottimo indicatore di dove eravamo diretti rispetto a quello che avevamo proiettato" e gli hanno permesso di apportare le modifiche necessarie.

La differenza tra lavorare per qualcun altro e possedere la propria attività è come la notte e giorno per Pearson. "È divertente venire al lavoro ogni giorno - che tra l'altro smette di sembrare lavoro da quando è la mia azienda - e cercare nuovi modi per aumentare le vendite, la soddisfazione dei clienti o rendere i miei dipendenti un po 'più felici!"

La compagnia di Pearson ha fatto bene, e dice che fare ciò che ama è almeno in parte il motivo per cui. "Sarai sposato con [i tuoi affari] e ti darò tutto il tempo libero che hai. È tassativo e finché non raggiungi un punto oltre la redditività, succhia ogni minuto in più dalla tua vita. "Se non ami veramente quello che stai facendo, non sembrerà che ne valga la pena. Pearson è anche un forte sostenitore di avere un business plan, che dice "ti aiuterà a vedere dove sei riuscito e dove hai bisogno di esibirti meglio."

L'unico lato negativo del successo della sua azienda, secondo Pearson, è che "mi è costato il tempo di continuare l'importante pratica" di rivisitare e rivedere il suo piano aziendale. "Tuttavia, ora ho bisogno di ottenere nuovi finanziamenti per sostenere due nuove iniziative imprenditoriali. Ancora una volta, mi trovo a dover ricorrere a uno dei documenti più importanti di cui un'azienda ha bisogno. Ciao Business Plan Pro 2009! "