Social Networking farà mai soldi? |

Il titolo dice che il Social Networking non è un business *, con un asterisco. Sotto, proprio sotto l'introduzione, è "* ma potrebbe essere presto". Questa è la storia principale dell'ultimo MIT Technology Review (è gratuito, ma è necessaria la registrazione per leggere la storia). La guida è la seguente:

Il Web 2.0, il sogno di Internet creato dall'utente, incentrato sull'utente e gestito dall'utente, si è concretizzato in quasi tutte le promesse tranne il profitto. Il suo esempio più importante, il social networking, farà mai soldi?

Ho visto Facebook al lavoro con studenti universitari. Wow. E con i bambini delle superiori. Wow di nuovo. È come una calamita. Un paio di anni fa hanno modificato la gestione di ciò che è apparso sul muro, i ragazzi hanno alzato le mani in segno di protesta, Facebook ha fatto un rapido doppio giro. Ho visto nei campus come Facebook è importante quanto i telefoni cellulari. Solo il tagging delle foto da solo è magnete, e questo è banale rispetto al resto.

Ma Facebook dovrebbe perdere $ 150 milioni quest'anno. Le entrate di MySpace sono diminuite di $ 100 milioni a corto di proiezioni lo scorso anno.

La storia della MIT Technology Review, di Bryant Urstadt, descrive alcuni dei fornitori del dietro le quinte nei social network, come KickApps e Ning. E molti utenti; utenti ovunque. La storia scandisce numeri come 35 milioni di visitatori unici statunitensi su Facebook in un mese, 72 milioni per MySpace e 22 milioni per Bebo. Ning ha più di un quarto di milione di siti.

Mi ricorda il naufrago su una zattera in mezzo all'oceano: "Acqua, acqua, ovunque, né alcuna goccia da bere." I grandi siti di social networking hanno utenti ovunque, ma non un sacco di entrate. Soldi, sì; ma è denaro da investimento, capitale, non vendite. Microsoft ha pagato $ 240 milioni per una quota dell'1,6% su Facebook. Ning, fondato da uber-Marc Andreessen, ha ottenuto 104 milioni di dollari in capitale di rischio.

La storia è un'analisi approfondita, sette pagine nella sua versione Web. Molto più profondo del mio riassunto qui. Ma mi piace questo riassunto vicino alla fine.

I fantasmi di giganti svaniti infestano i social network. Così tante grandi aziende Internet sono in difficoltà o morte. Prendi in considerazione CompuServe, AOL, Netscape, Napster e persino Yahoo. Lycos, un motore di ricerca venduto a Terra Networks nel 2000 per $ 12,5 miliardi, è stato venduto a un'azienda coreana per $ 95 milioni quattro anni più tardi.

Ciò che CompuServe e molti altri hanno in comune è che erano portali; gateway per il Web. Facebook vuole essere qualcosa di simile: più che uno strumento sociale utile e divertente, ma la prima pagina che le persone aprono sul Web e la piattaforma che usano per tutte le loro altre comunicazioni su Internet.

Come potenziali portali, tuttavia, i siti di social-networking sono vulnerabili a uno dei problemi che hanno portato giù quelle precedenti attività di Internet. I portali erano "giardini recintati" dove gli utenti inesperti di Internet si riunivano per un po 'di tempo, ma alla fine erano irrequieti, lasciando il Web più ampio e selvaggio. Facebook e MySpace lo capiscono e ora stanno lottando per raggiungere un equilibrio appropriato tra apertura e controllo.

Stanno anche lottando con la bramosia. Danah Boyd, un dottorando all'Università della California, a Berkeley, studia il social networking come fenomeno culturale. Descrive i punti caldi online come se fossero pub popolari. "È un supercool quando tutti i tuoi amici vanno lì", dice. "Poi arrivano tutti i tipi di altre persone. Anche se il pub non inizia a sentirsi fisicamente affollato, inizia a sentirsi socialmente affollato quando il tuo ex si trova dall'altra parte del bar a parlare con uno strisciante che ha portato i suoi compagni membri della banda. Quanto tempo prima che tu dica: 'Basta così, io esco da qui'? "

In modo che il collegamento è Technology Review: Social Networking non è un business * e richiede la registrazione, ma è gratuito.