Sì, per l'ultima volta, è necessario un piano! |

A volte penso che tutti noi di Palo Alto Software si sentano come dischi rotti. E sì, lo so, è il nostro lavoro incoraggiare le persone a scrivere piani. In effetti è il nostro sostentamento. A volte mi sento come un dentista che dice alla gente, sì, devi davvero usare il filo interdentale. Sappiamo tutti che dovremmo usare il filo interdentale. Sappiamo che manterrà le nostre gengive, i denti e la bocca più sani. Eppure molti di noi semplicemente non lo fanno.

Questo è lo stesso con la pianificazione. Le persone sanno che dovrebbero Le persone si sentono leggermente colpevoli di non farlo, ma gli imprenditori che operano senza un piano ti diranno un milione di motivi per cui non hanno il tempo di scrivere un piano. Poi quando falliscono, danno la colpa ai clienti, danno la colpa ai loro venditori, danno la colpa all'economia. Ma raramente dicono:

"Wow, ho fallito perché non avevo pianificato la mia attività. Ho fallito perché non avevo idea di dove stavo andando con i miei affari. "

La pianificazione non deve essere super dispendiosa in termini di tempo. Puoi avere un piano per il tuo business che ti concede solo attenzione e obiettivi da raggiungere. Puoi avere un piano che si trasforma quando la tua azienda cresce. NON è necessario avere un documento scritto di 50 pagine. Se non hai letto i post di Tim Berry, sul PIANO COME AVETE BUSINESS PLAN, dovresti. Ha creato un nuovo modo di pensare alla pianificazione che si adatta al moderno. Sii agile, sii flessibile, sii innovativo. Ma come dice Susan Schreter nella sua rubrica Inside ship di ieri:

"Spero che tu abbia il tempo per impostare gli obiettivi e pianificare il business.

Dopo tutto, è più facile guidare verso una destinazione se hai il

indirizzo. "

Ora eseguo il software Palo Alto. E davvero, seriamente, onestamente. Non potrei gestire efficacemente questo business senza un piano. Se non avessi capito i numeri che volevamo raggiungere e le strategie che volevamo usare per ottenere quei numeri, come potrei capire se sto facendo un buon lavoro?

-Sabrina Parsons, alias CEO di Mommy