13 Modi per assicurarti di assumere sempre la persona giusta |

Qui a Palo Alto Software prendiamo in seria considerazione le assunzioni.

Dovrei saperlo - abbiamo appena concluso una lunga assunzione processo all'interno del reparto marketing. Dopo mesi di ricerche, decine di interviste e setacciare innumerevoli curriculum, abbiamo finalmente assunto un nuovo caporedattore per Bplans.

Questo approccio prolungato all'intervista non era dovuto alla mancanza di candidati qualificati, ma piuttosto a un forte desiderio di fare certo che il candidato che abbiamo scelto di ricoprire il ruolo è stato un ottimo adattamento a tutti i livelli, da un insieme di competenze all'allineamento con la nostra cultura aziendale.

Abbiamo impiegato molto tempo e impegno nel processo per una buona ragione - assumendo il la persona sbagliata per un ruolo importante può essere un grave inconveniente (per non parlare di uno spreco enorme di tempo, denaro e altre risorse).

Questo non è mai più vero per un nuovo business, dove le assunzioni iniziali sono spesso parte integrante il tono per la cultura aziendale andando avanti. A tal fine, ho contattato il Consiglio dei Giovani per chiedere il loro consiglio su come evitare di assumere la persona sbagliata. Se hai stabilito che è il momento di assumere un dipendente, seguendo questi passaggi durante il processo di intervista ti aiuterai a scegliere la persona giusta per la tua squadra, la tua visione e la tua nuova azienda nel suo insieme.

Vedi anche: Come assumere dipendenti: 15 passaggi per aiutarti a noleggiare

1. Comprendere in che modo l'aspirazione del candidato si adatta al lavoro

Mentre crei la descrizione del lavoro per il ruolo che speri di riempire, fai attenzione a come vedi crescere la posizione nei prossimi anni. Come si inserisce il tuo candidato ideale nel tuo piano di crescita per il tuo business?

"Durante il processo di assunzione, vogliamo sempre comprendere le aspirazioni del candidato", afferma Piyush Jain di SIMpalm. "Come vogliono far crescere la loro carriera nei prossimi tre anni? Perché pensano che questo lavoro possa aiutarli a soddisfare le loro aspirazioni? "

Per Jain, avere un'idea degli obiettivi di carriera di ogni potenziale candidato è una parte fondamentale del processo di intervista. "Ci aiuta davvero a vedere cosa pensa un candidato del lavoro disponibile e se possono essere una buona idea", dice.

È importante avere una chiara idea di come prevedi che il candidato ideale cresca nel ruolo che stai assumendo per, così come una comprensione degli obiettivi di carriera dei tuoi potenziali candidati. Avere un'idea di entrambi gli aspetti ti aiuterà a determinare se c'è o meno un allineamento tra il tuo candidato e gli obiettivi dell'azienda.

2. Controllali in modo appropriato

Si può essere tentati di saltare il processo di valutazione approfondita dei riferimenti; Dopotutto, è un lavoro che richiede molto tempo e può essere difficile determinare esattamente in che modo le interazioni di un potenziale collaboratore con i colleghi precedenti verranno mappate sulla vostra attività e sulla posizione aperta.

Tuttavia, il trascurare il processo di controllo può creare problemi nel strada. Nicole Munoz di Start Ranking Now sottolinea l'importanza di ottenere il maggior senso possibile del tuo potenziale dipendente dai suoi riferimenti. Secondo Munoz, non si tratta solo di verificare la storia del lavoro passata, ma di capire come funzionano e chi sono come colleghi e impiegati.

"Conosci le qualità e le caratteristiche che stai cercando, quindi cerca la persona giusta è una questione di abbinare le loro prestazioni passate all'output desiderato che si desidera ", spiega. "Ciò implica esaminare i loro riferimenti e fare domande pertinenti per avere un'idea delle loro capacità e dell'etica del lavoro."

Per ottenere il più oltretutto possibile il potenziale dipendente dai suoi riferimenti, Munoz consiglia di chiedere se è possibile vedere campioni di lavoro precedente come parte del controllo di riferimento.

3. Non utilizzare iperfocus nel passato

Aspetta: questo non contraddice il precedente consiglio?

Non necessariamente; mentre è importante esaminare a fondo i potenziali candidati, c'è una differenza tra fare in modo di avere un solido senso dello stile di lavoro e delle capacità del candidato e immergersi troppo profondamente nelle minuzie.

"Quante interviste di lavoro hai tenuto dove hai detto, 'Passami attraverso il tuo curriculum?' ", chiede Andy Kohm di Vendop. "Dovresti aver letto il loro curriculum già e non dovrebbero averne bisogno per tenere la tua mano attraverso la loro esperienza passata."

Kohm consiglia di eliminare questo ridimensionamento delle informazioni, e invece di spostare l'intervista per concentrarsi su come risolverebbero i problemi che si sarebbero verificati come parte del ruolo per il quale state assumendo e sfruttando il loro potenziale.

"Dovreste avere domande a risposta aperta che siano pertinenti alla posizione per vedere come rispondono e lavorano attraverso il processo", dice Kohm. "Assumi anche le persone per il loro potenziale futuro, non solo i loro successi passati."

Vedi anche: Come assumere il tuo primo dipendente

4. Considera le strategie di valutazione oltre all'intervista faccia a faccia

"Ho scoperto che la tradizionale intervista faccia a faccia è in gran parte obsoleta", sostiene Elle Kaplan di Lexion Capital. "Anche se è ancora parte del mio processo, ho imparato che qualcuno che intervista bene è proprio questo: un buon intervistatore." Kaplan aggiunge anche che l'intervista di persona potrebbe non essere sempre il modo migliore per valutare la vera personalità di qualcuno e abilità, specialmente, osserva, per le persone che si innervosiscono facilmente.

Questo significa che dovresti abbandonare del tutto le interviste? Probabilmente no, ma potrebbe significare aggiungere alcuni strumenti al vostro arsenale di interviste oltre a valutare semplicemente i curricula e alcuni giri di interviste. "Accordo il processo con i dati, come test della personalità e questionari basati sulle competenze", afferma Kaplan.

Quindi, mentre non dovresti rinunciare completamente alle interviste in persona, considera l'utilizzo di strumenti di misurazione aggiuntivi insieme alle interviste per darti un senso più ampio di potenziali candidati.

5. Assicurati che i candidati trascorrano molto tempo con il tuo team

Chiaramente, il processo di intervista standard non è sempre il modo migliore per scoprire se il tuo potenziale candidato è il più adatto per il ruolo che devi svolgere. Realisticamente, è necessario fare un po 'di più per determinare se un candidato si adatta agli altri membri del team e alla cultura del posto di lavoro nel suo complesso.

Kevin Yamazaki di Sidebench consiglia di presentare potenziali assunzioni a diversi tipi di situazioni lavorative e di vedere come si collegano agli altri dipendenti. "Il nostro processo di assunzione garantisce che chiunque faccia un'offerta per trascorrere un periodo di tempo significativo con almeno sei membri del nostro team in una varietà di situazioni: caffè o pranzo informale, simulazioni di lavoro e così via", afferma.

Non solo ti dà l'opportunità di vedere come il tuo candidato interagisce con gli altri dipendenti, ma consente agli stakeholder chiave di dare un feedback sul candidato. "[Questo] consente una più ampia varietà di input e aumenta le probabilità che qualsiasi potenziale bandiera rossa emerga e possa essere indirizzata", afferma Yamazaki.

6. Presta attenzione alle domande che chiedono

È risaputo che ogni buon candidato dovrebbe porre domande ponderate durante tutto il processo di intervista. Questo dimostra preparazione e impegno da parte del candidato, sempre un buon segno.

Tuttavia, Brian David Crane di Caller Smart Inc. raccomanda di considerare l'intervista meno come una sessione di domande-risposte e più come un dialogo, in cui sia tu che il tuo potenziale candidato si pongono domande per determinare l'allineamento. "Le interviste non sono unilaterali - dovrebbero essere una conversazione", dice Crane. "I migliori assunti si preoccupano del team su cui si troveranno, di chi li gestirà e di come possono aiutare a portare avanti la tua azienda."

7. Lavorare con loro prima

Non sarebbe ideale se, prima dell'assunzione, si potesse vedere come funziona effettivamente il tuo potenziale candidato?

Bene, puoi-se costruisci un po 'di lavoro pratico nel tuo processo di intervista. Portare il tuo potenziale affitto per aiutare a trovare idee per un nuovo progetto o eseguire un piccolo aspetto del ruolo che stai assumendo ti aiuterà ad avere un'idea ancora più chiara di come operano.

Jacob Chapman di Gelt Venture Capital ha usato questa tecnica da solo in un processo di assunzione con pochissimo spazio per l'errore: "Come venture capitalist, sto assumendo persone per il lungo periodo quando sto investendo in loro come fondatori", ha dice. "L'unico modo per fare una buona scelta per assunzioni critiche come queste è lavorare con loro per primi."

Chapman suggerisce di testare nuove assunzioni sulle loro capacità di problem-solving in un ambiente che simula l'ambiente di lavoro giorno per giorno Sarò operativo in. "Scegli un problema chiave che la tua azienda sta affrontando che è rilevante per il loro ruolo futuro, e lavorare con loro per risolverlo", dice. "Imparerai a conoscere il loro processo, stile di lavoro di squadra, etica del lavoro e se sono adatti alla cultura".

Vedi anche: 73 domande da porre ai dipendenti durante un'intervista

8. Dare priorità alla cultura e comprendere chiaramente la tua cultura aziendale

Cosa definisce la tua cultura aziendale? Che tipo di ambiente di lavoro speri di costruire e quali sono i tratti che ritieni più utili per i tuoi dipendenti? È estremamente importante assicurarsi che eventuali potenziali assunzioni si adattino alla tua azienda, ma per determinarlo è importante capire la tua cultura e cosa esattamente stai cercando nel tuo candidato.

Jason Kulpa di Elephant Underground consiglia di considerare quali tratti specifici dovrebbe avere un potenziale dipendente che li renderebbe adatti alla tua cultura attuale o alla cultura che speri di costruire. "Durante il processo di intervista, fai domande che evidenzieranno gli aspetti che stai cercando in un candidato", afferma Kulpa. "Anche se un candidato può sembrare eccellente sulla carta, è importante adottare un approccio olistico al processo di assunzione e cercare altre qualifiche, come i suoi valori o le abilità interpersonali."

9. Chiedete loro cosa sono non buoni a

"Sapete che il noleggio giusto non sarà eccezionale per tutto sotto il sole", afferma Roger Lee di Captain401. "Chiedi a un candidato cosa sanno di non essere bravo, e la loro risposta ti aiuterà a capire le loro aspettative professionali per se stessi e se la tua valutazione di esse coincide con la loro."

Questa domanda va oltre il semplice "cosa sono le tue debolezze? "linea di domande, e incoraggia i futuri dipendenti ad articolare aree in cui mancano competenze tangibili. Lee sottolinea inoltre che ti fornirà informazioni utili per capire se i potenziali candidati stanno lavorando per migliorare. "Ti aiuterà anche a identificare l'etica del lavoro e gli obiettivi personali", dice. "Stanno attivamente lavorando per migliorare queste aree?"

10. Assumi qualcuno per cui potresti lavorare se i ruoli sono stati invertiti

"L'ho sentito per la prima volta dal CEO di Facebook Mark Zuckerberg, ed è stato uno dei sentimenti di assunzione fondamentali che mi ha risuonato", afferma Diego Orjuela di Cables & Sensors, LLC. "Ha detto che avrebbe assunto qualcuno che lavorasse per lui solo se avesse lavorato per quella persona."

Orjuela consiglia di valutare se il tuo futuro noleggio è qualcuno con cui ti sentirai a tuo agio e sicuro di lavorare. "In altre parole, pensa: 'Se la situazione fosse il contrario, sarei disposto a lavorare per questa persona?' Se la tua risposta è sì, probabilmente farebbero un buon impiegato ", afferma Orjuela.

11. Prenditi il ​​tuo tempo

Potresti essere desideroso di ricoprire un ruolo specifico all'interno della tua attività, ma non affrettarti. Cercare di assumere qualcuno il più rapidamente possibile aumenta le probabilità che tu finisca con qualcuno che alla fine non è un granché.

"Abbiamo accettato il disagio di un lungo processo di assunzione", dice Chris Savage of Wistia. "Abbiamo intervistato centinaia di candidati per ruoli individuali, e ogni volta che abbiamo aspettato la persona giusta, ha pagato".

Savage aggiunge anche che andare lentamente con il processo di assunzione aiuta a stupire i tuoi attuali dipendenti che date la priorità alla selezione di qualcuno che si adatta perfettamente alla cultura della vostra azienda e che li rispettate abbastanza da resistere alla persona perfetta. "Essere selettivo su chi porti nel tuo team mostra ai tuoi dipendenti che ti interessa davvero con chi lavorano e chi potrebbe finire per gestirli o guidarli in futuro", dice.

12. Siate chiari sulle aspettative

Se siete ancora alle prime armi, è importante essere onesti con i potenziali assunti sulla strada da percorrere. All'inizio, potrebbero finire per indossare diversi cappelli e andare oltre per aiutarti a far decollare il tuo business, quindi è importante determinare se il tuo potenziale candidato è pronto per la sfida.

"Presso la mia azienda, Mi assicuro di essere brutalmente onesto ", afferma Maren Hogan di Red Branch Media. "Lavorare ad una startup non è facile, e mentre è gratificante, è importante assicurarsi che i candidati sappiano che lavoreranno più duramente che mai."

Hogan aggiunge che essere chiari in anticipo permetterà anche ai candidati di decidere da soli che siano o meno adatti. "Quelli che non avranno successo di solito abbandonano il processo, ma quelli che possono affrontare una sfida lo vedono e diventano alcune delle mie migliori persone", dice.

13. Fidati sempre del tuo istinto

Qual è la tua reazione istintiva a un candidato? Mentre potresti essere tentato di fare affidamento esclusivamente sulla logica, è importante andare con un candidato che senti, a livello di intestino, sarà una buona idea.

"In conclusione, non importa quante valutazioni della personalità prendano, come molte interviste che conducono, o quali domande chiediamo, il comune denominatore è sempre stato semplice: quando mi fido del mio intuito sulle decisioni di assunzione (naturalmente abbinato a una combinazione di questi elementi elencati), faccio le scelte migliori ", dice Darrah Brustein di Network Under 40.

Brunstein aggiunge che respingere il tuo istinto durante il processo di assunzione può in definitiva fare più male che bene. "Quando comincio a razionalizzare perché il mio intestino è sbagliato, inevitabilmente assumo in modo errato", dice.

Sei pronto per iniziare il processo di assunzione del tuo primo dipendente? Quali sono i punti critici in cui ti imbatti?

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