3 Principali insidie ​​della gestione inesperta |

Mi è piaciuto questo post elencando le 10 principali insidie ​​di team di gestione inesperti su BNET. Penso che l'autore Steve Tobak abbia molti punti importanti. Preferiti:

1. Impossibile dire di no alle opportunità . La trappola numero uno sta assumendo troppo, a partire da troppi progetti, la diffusione di risorse troppo sottili e la mancanza di concentrarsi su ciò che è più importante: l'esecuzione e la crescita del core business.

Assolutamente vero. E questi due, apparentemente due facce di una singola moneta, anche entrambe molto reali (a mio avviso):

4. Assumere altri dirigenti inesperti . Se ti stai grattando la testa e ti stai chiedendo quanto è stupido ?, non sei solo. Non riesco mai a capire perché lo faccia, ma lo fanno, e le loro schede, VC e tutti, lasciali fare. Succede tutto il tempo. Il risultato: il cieco che guida il cieco.

5. Assumere dirigenti solo per la loro esperienza . Troppo spesso, si sa che hanno bisogno di integrare la loro inesperienza relativa con i dirigenti che sono stati in giro, quindi assumono persone con grandi background aziendali e trascurano le qualità chiave come il modo in cui lo faranno in un ambiente frenetico e collaborativo.

Tutti i 10 punti sono validi, ma volevo evidenziare questi tre qui. Sebbene non ci siano regole generali, queste sono importanti.