4 Semplici suggerimenti per la gestione dei conflitti sul team di avvio |

Se siete come me, non passa giorno senza che voi e il vostro team di startup abbia bisogno di gestire qualche conflitto. Tu e i tuoi co-fondatori avete diverse prospettive su quali caratteristiche dare la priorità o quale strategia aziendale adottare o se un candidato di lavoro dovrebbe essere assunto. Non c'è bisogno di preoccuparsi: un approccio comune alla risoluzione dei problemi nella gestione dei conflitti può generare soluzioni creative e relazioni più solide.

Ecco quattro semplici consigli per risolvere in modo efficace le differenze sul team di avvio:

1. Chiedi circa la loro prospettiva

Probabilmente ti senti molto a tuo agio con il tuo punto di vista e vuoi farlo sapere immediatamente. Sfortunatamente, il tuo co-fondatore probabilmente si sente altrettanto fortemente sulla sua prospettiva e potrebbe trovare difficile ascoltare la tua mentre è concentrata sull'articolazione della sua. Fai domande sul suo punto di vista prima di condividere il tuo percorso di ragionamento. Prova a domande aperte come "Quali benefici ritieni deriveranno da questo approccio?" O "Come hai raggiunto questa conclusione?" Ascoltare attentamente le risposte può aiutarti a calibrare le tue argomentazioni per indirizzare ciò che è più importante per loro.

2. Riconoscere il loro punto di vista

Il tuo business partner continua a ripetersi anche se sai esattamente cosa pensa delle strategie di monetizzazione che hai discusso? Potrebbe essere perché non si sente sentito. Prova a dimostrare la tua comprensione del suo punto di vista anche se non sei d'accordo: "Sembra che il tuo punto di vista sia che un modello di sottoscrizione premium ci darebbe la migliore possibilità di sviluppare un flusso di entrate redditizio a causa dell'adozione diffusa da parte dei nostri concorrenti. È giusto? "Evita di negare il tuo riconoscimento con la parola" ma ". Invece, usa la parola "e" per costruire il tuo argomento in cima al suo.

3. Chiedi di criticare la tua proposta

Le preoccupazioni del tuo partner sulla tua strategia aziendale proposta rimangono poco chiare? Piuttosto che dare per scontato che condividerà volontariamente le informazioni sui suoi obiettivi e preoccupazioni, sfruttare l'appetito naturale delle persone per le critiche. Fai una domanda contro-intuitiva, "Cosa sarebbe sbagliato in questo approccio?" Ogni critica che condivide rappresenta una preoccupazione non affrontata dalla tua proposta iniziale. Usa queste informazioni per sviluppare una nuova proposta che sarebbe più incline a dire di sì a

4. Considera di consultare un'altra parte

Ancora ai ferri corti? Suggerisci una terza parte imparziale che puoi consultare insieme. D'accordo prima su chi di parere - forse un investitore o un consulente o un amico comune - dovrebbe essere preso in considerazione prima di cercarli. Decidendo insieme sul punto dati oggettivo che si intende esaminare prima di apprendere la cui visione sarà supportata, aggiungere legittimità e credibilità a tale prospettiva.