7 Domande davvero interessanti da porre |

Ho avuto un eccellente venerdì e sabato la scorsa settimana al Concorso Business Plan 2008 della Rice University, un promemoria per me che alcuni scienziati e alcune idee fanno grandi nuove imprese. Devo dire questo perché spesso dichiaro che l'idea è una componente sopravvalutata di un nuovo business (rispetto all'implementazione), e che non era il caso di alcuni di questi. Più su quella volta.

Come parte di quella competizione, in una riunione dei giudici prima di iniziare, Rice Alliance for Technology e l'amministratore delegato della nave Brad Burke hanno condiviso il seguente elenco di domande da porre su una nuova impresa:

1. C'è un bisogno reale? Quale problema viene risolto?
2. Il mercato è grande? I clienti pagheranno per questo?
3. Esiste una differenziazione sostenibile e significativa?
4. Esiste un IP (brevetti)? Licenza esclusiva?
5. I membri del team si sono impegnati a lanciare questa attività?
6. Forte team di gestione? Comprendere le lacune?
7. Le tempistiche, le tappe, i fabbisogni di capitale e i dati finanziari sono realistici? C'è un'uscita tra cinque e sette anni?

Il contesto Venerdì mattina i giudici stavano esaminando i piani aziendali, ma ho chiesto a Burke il permesso di condividere questo perché è una buona lista da usare per chiunque.

E mentre io sembro essere sul tema delle competizioni di business plan - Ne ho pubblicato circa uno qui venerdì; ce ne sono molti ad aprile, e questa settimana giudicherò all'Università dell'Oregon e all'University of Texas alla fine del mese. Ho pubblicato il business plan di Forbes da $ 100.000 per le aziende esistenti in Business in generale. Forbes accetta ora le domande fino alla fine di maggio.