Il Business Model |

Nessuno parlava molto di modelli di business fino a che improvvisamente molte aziende, che erano valutate per un sacco di soldi, non ne avevano.

Per quasi tutti gli affari tradizionali, il modello di business è così ovvio che non devi parlarne. I negozi vendono merci. I ristoranti vendono i pasti. Alberghi vendono alloggio. Compagnie aeree e taxi vendono trasporti.

Pensa al modello di business come a come guadagni. Come ottieni denaro dalla tasca del tuo cliente e nel tuo conto bancario.

Le nuove attività, principalmente le aziende Web, devono spiegare come fanno i soldi. Alcune delle aziende più quotate del mondo, ad esempio Facebook, non hanno un modo ovvio per fare soldi.

Alcune aziende riescono ancora a generare traffico, i cosiddetti bulbi oculari, ma non i soldi. L'ipotesi di fondo in questi casi è che il traffico significa una probabilità di essere in grado di generare denaro in qualche modo, un giorno.

E se vuoi essere davvero alla moda, usa l'espressione "modello di business" per indicare il tipo di attività. Questo può diventare davvero interessante. Dai un'occhiata al modello di business e innovazione di Alexander Osterwalder, ad esempio, un blog incentrato su nuovi modi di fare impresa. Ecco come definisce il modello di business:

Un modello di business è uno strumento concettuale che contiene un insieme di elementi e le loro relazioni e consente di esprimere la logica di business di un'azienda specifica. È una descrizione del valore di un'azienda offre a uno o più segmenti di clienti e dell'architettura dell'azienda e della sua rete di partner per creare, commercializzare e fornire questo valore e capitale di relazione, generare flussi di guadagno redditizi e sostenibili.

Insieme a ciò aggiunge nove punti:

1. La value proposition di ciò che viene offerto al mercato;
2. I target segmenti di clientela indirizzati dalla proposta di valore;
3. La comunicazione e distribuzione canali per raggiungere i clienti e offrire la proposta di valore;
4. Le relazioni stabilite con i clienti;
5. Le funzionalità principali necessarie per rendere possibile il modello di business
6. La configurazione delle attività per implementare il modello di business;
7. I partner e le loro motivazioni di unirsi per realizzare un modello di business;
8. I flussi di entrate generati dal modello di business che costituisce il modello di entrate;
9. struttura dei costi risultante dal modello di business. Questo è forse un po 'spesso di linguaggio, ma comunque, un bel riassunto di un business. È una buona lista.