Pianificazione aziendale come blocchi predefiniti. |

Pensa al tuo business plan di start-up come una questione di blocchi; pezzi. Non è necessario avere l'intera struttura dei blocchi prima di eseguire i passaggi successivi. Inizia i tuoi blocchi dove preferisci. Alcuni blocchi comuni sono il mantra, la dichiarazione di intenti, le chiavi del successo, forse un'analisi di pareggio o uno SWOT, o l'intera discussione su "chi ne ha bisogno" e "perché" e "quanto male?" di queste cose sono blocchi. Una previsione di vendita è un blocco, e così è un piano dipendente / personale, come nel mettere in ordine mese per mese quante persone lavorano qui nella tua ipotetica compagnia, e quanto ognuna di esse viene pagata al mese.

La chiave ecco che non ti impantanare di avere un piano aziendale finito. Senti le storie di persone che hanno trascorso mesi a sviluppare il loro piano, ma non hanno mai iniziato. Quindi, invece di quello, pensa ai blocchi.

Inizia dove vuoi

L'idea dei blocchi ti salva anche dalla tirannia della sequenza. Non devi iniziare dall'inizio e lavorare fino alla fine. Puoi saltare e iniziare dove vuoi.

• Missione, forse? Definisci per te stesso ciò che farà la tua azienda per i suoi clienti, per i suoi dipendenti e per i suoi proprietari. Le dichiarazioni di missione sono un po 'il secolo scorso, forse condannate per sempre alla derisione legata a Dilbert, ma è ancora qui che alcune persone iniziano.
• Forse sei una persona di numeri. Va bene, non scusarti, anche le esigenze di pianificazione aziendale. Ero una studentessa al college, ma mi piace ancora iniziare la mia pianificazione aziendale con una previsione di vendita. Poi farò un po 'di lavoro concettuale, poi tornerò forse a costi e spese, classiche attività di budgeting, quindi tornerò alle origini.
• I piani aziendali hanno cuori come i carciofi. In entrambi, i loro cuori sono il loro nucleo, il meglio. Il cuore di un business plan è il suo piano di marketing, ovvero la sua identità, il posizionamento, la sua differenziazione, il senso del business in cui ti trovi e perché la gente compra. Mi piace chiamare questa tua identità. È un ottimo punto di partenza.
• Alcuni piani iniziano con un prodotto o un prodotto prototipo. Forse il tuo primo blocco è una distinta dei materiali per la produzione della nuova cosa. Va bene anche questo, è un blocco, puoi saltare lì.
• Ci sono molti più blocchi. Il mantra La visione. Un'analisi di pareggio. Un'analisi di mercato. Una previsione di mercato. Strategia del personale. Strategia finanziaria Alcune persone amano costruire un piano azionario in primo luogo, concentrandosi sul numero di condivisioni esistenti, su quanti ottengono i fondatori, su quanti ottengono gli investitori.

Non preoccuparti di finire

Un buon piano aziendale non è mai stato fatto. È il lancio di un processo di pianificazione e vuoi capire fin dall'inizio che se pensi che il tuo piano sia terminato, la tua attività è probabilmente finita. Comprendi fin dall'inizio che dovrai rivedere e rivedere regolarmente. Le ipotesi cambieranno, le previsioni saranno errate e l'arte del management si accorgerà quando rivedere il piano per adattarsi al cambiamento della realtà e quando attenersi alle parti del piano che funzioneranno se sei coerente ma hai bisogno di più lavoro. Questo è paradosso, ovviamente, ed è per questo che lo facciamo - proprietari e manager - invece dei computer.

- Tim