Debiti e crediti |

Non devi conoscere debiti e crediti per fare un business plan. Come dico altrove, la pianificazione non è contabile. Non è necessario essere un MBA o CPA per sviluppare i dati finanziari del business plan. È necessario essere in grado di formulare ipotesi ragionevoli e seguire i dati finanziari, preferibilmente utilizzando il software Business Plan Pro.

Tuttavia, alcune semplici considerazioni sono utili e facili. Debiti e crediti originariamente apparivano come parte del sistema di contabilità a partita doppia che supporta l'intero mondo della contabilità finanziaria, della pianificazione e dell'analisi.

Inizia con un semplice foglio contabile, come vedete qui. Scrivi l'articolo in una colonna, il debito in un altro e il credito in un terzo.

Articolo	Addebito	Credito
Vendite	$ 635,32
Contanti	$ 635,32

Noterai che la singola transazione ha due voci, una di $ 635,32 per la vendita e l'altra per il relativo $ 635,32 per il denaro. Eccone un altro:

Articolo	Addebito	Credito
Affitto	$ 975,00
Contanti	$ 975,00

Può diventare molto più complicato di così, ma con questi esempi è possibile vedere le basi del sistema. Ecco alcuni standard integrati che potrebbero essere d'aiuto.

• Ogni transazione deve avere importi uguali per debiti e crediti. La contabilità deve sempre bilanciare debiti e crediti. Questo è stato il termine "equilibrio".
• L'importo di una vendita è normalmente un credito. Un addebito alle vendite è uguale a un rimborso. Riduce le vendite.
• I costi e le spese sono normalmente debiti. Si addebita il conto spese e si accredita il modo in cui è stato pagato (come nel saldo di controllo o in contanti) o non pagato (come in Contabilità fornitori).
• Un aumento di un bene è sempre un debito. Un aumento di una passività è sempre un credito.
• Un aumento di capitale (ad esempio, un nuovo investimento) è sempre un credito. Un nuovo investimento è un credito sul capitale e un debito sul conto corrente.