Sfatare un mito: Business Plan = Venture Funding? |

Di volta in volta sono sorpreso quando le persone sposano il mito comune che è necessario scrivere un business plan solo se si stanno cercando finanziamenti per il tuo business. E poi comincio a metterli in ordine. Sì, tutti hanno bisogno di iniziare con un business plan, e intendo OGNI, non solo quelli che cercano il capitale di rischio. E perché i piani aziendali sono considerati uno strumento solo per cercare quei finanziamenti? Non capisco come CHIUNQUE possa effettivamente gestire un'azienda se non ha un piano. Uno dei miei blog preferiti, Campus, scrive un post su come i policy maker si stanno concentrando troppo sugli venture capitalist:

Beh, c'è un crescente coro di blogger navali che lancia l'allarme che i policy maker si stanno concentrando troppo sul Modello VC quando si parla di ripresa economica.

Meno del 5% delle nuove società ha mai assunto finanziamenti di venture capital, tuttavia sembra esserci un'incredibile attenzione alle VC nel mondo dello start-up. C'è un intero gruppo di persone che non pensano che un business sia anche interessante - se non può ottenere finanziamenti di rischio. Veramente? Questo è anche il motivo per cui il mito VC è insegnato in modo così pesante nelle scuole di business e radicato in studenti MBA. Fondamentalmente viene insegnato che tutto ciò che vale la pena iniziare deve essere in grado di ottenere finanziamenti di rischio. Sempre dallo stesso post in Campus:

Trovo la crescita delle competizioni di business plan così strana. Perché preparare gli studenti per lanciare a Venture Capitalists quando la maggior parte di loro non lo farà mai?

Ora, non trovo strana la crescita delle gare di business plan, lo adoro. Quello che trovo strano è che gli studenti che li inseriscono, i consulenti che aiutano gli studenti ei professori che insegnano agli studenti in questi programmi pensano che il piano aziendale abbia un solo scopo: COMUNICARE con il VC. Che occasione mancata per tutti questi MBA. Questo è il motivo per cui sono spesso frustrato quando ho a che fare con un recente diploma MBA - hanno una comprensione così surreale del reale e della vera start-up. Non si tratta solo dello spettacolo di cani e pony, e di ciò che spaventa persone importanti in giacca e cravatta. la nave riguarda in realtà creatività, innovazione e HARD WORK. Si tratta anche di CONOSCERE qual è il tuo piano. Non perché quel piano sarà effettivamente giusto, o perché quel piano può effettivamente guidarti, passo dopo passo, verso il successo, ma perché il processo di creazione del piano, capire il tuo mercato, conoscere il tuo focus strategico e stabilire gli obiettivi da raggiungere i tuoi obiettivi generali, è ciò che renderà la tua azienda un successo.

Spesso sento le persone dire che "non hanno il tempo di pianificare". O che il "piano sarà superato troppo in fretta e non sarà giusto - quindi Perché preoccuparsi?". Sì, soprattutto per una start-up, le cose cambieranno costantemente. Ma dovresti avere ancora degli obiettivi a lungo termine (12 mesi, 3 anni) per la tua nuova azienda. Come puoi raggiungere e mirare a quegli obiettivi a lungo termine se non pianifichi? E se ciò che pianifichi risulta essere errato, puoi modificare il tuo piano e, cosa più importante, IMPARARE cosa è andato storto e cosa è andato bene. Che cosa devi confrontare con i tuoi numeri reali - se non hai un piano? Come puoi analizzare cosa funziona e cosa no - con prospettiva - se non hai un piano? Il più grande mito è che il piano è inutile perché le condizioni cambiano. Ovviamente le condizioni cambiano. Ma la pianificazione ti rende PENSARE, RICERCA e REACH per obiettivi specifici. È come partire per un lungo viaggio senza prendersi il tempo per organizzarlo. Ovviamente le cose cambieranno. Ci possono essere strade che sono chiuse o città che decidi all'ultimo minuto che non vuoi visitare. Ma avendo un piano generale, ti dà un punto di partenza e un posto dove terminare.

Quindi, perché non possono insegnarlo nella business school? Perché nessuno può insegnare l'idea che fare i compiti e essere ben preparati, con un piano, è più importante allora SOLO imparare come scrivere un piano per un venture capitalist? E perché la comunità generale e le piccole imprese non riescono a sostenere l'idea che la pianificazione aziendale è un bene per TUTTE le aziende, non solo alcune? Soprattutto quando ci sono statistiche che dimostrano che un nuovo business ha il 60% in più di probabilità di essere ancora in giro in due anni se ha un piano. Quelle sono le probabilità che vorrei dalla mia parte se stavo iniziando un'impresa - indipendentemente da che finanziamento ho fatto o non ho avuto bisogno.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO