Diversi tipi di piani per le imprese |

L'esperienza mi ha insegnato che ci sono distinzioni tra i diversi concetti di pianificazione (e che possono essere lavorati insieme).

Un business plan è un documento, Generalmente proiettando da tre a cinque anni nel futuro sul percorso che un'azienda intende intraprendere per mantenere e aumentare i ricavi. Comprende gli elementi di base della ricerca di mercato, delle strategie promozionali, dei requisiti operativi e delle proiezioni finanziarie. Esistono molte varianti e sottocategorie di ciascun elemento sopra descritto, ma tutte sono incentrate sull'affrontare le componenti complessive innegabilmente importanti del funzionamento di un'impresa. Il piano sarà utilizzato per raccogliere capitali, espansione, riorganizzazione di risorse e attività, ridimensionamento e / o preparazione per il sell-out.

Un piano di gestione strategicaaffronta uno o più elementi di un piano aziendale, ma l'obiettivo principale è il team di gestione e il suo personale. Può incorporare lo sviluppo di manuali di operazioni, procedure, politiche e / o organizzazioni. In definitiva, l'obiettivo è di mantenere o migliorare la produttività, massimizzare il controllo interno delle risorse e migliorare le relazioni (interne e / o esterne).

Un piano di gestione strategico si adatta principalmente agli aspetti operativi di un business plan in cui elenchiamo le esigenze del personale, filosofia di gestione, descrizioni chiave del personale e le credenziali del personale chiave.

Un terzo documento è il piano strategico aziendale . Questo documento è generalmente una proiezione di cinque anni, e molto generalizzato per i dettagli. Si concentra sullo sviluppo e la definizione di obiettivi e obiettivi a lungo termine dell'azienda. Può anche incorporare scadenze per il raggiungimento di traguardi.

Ho scritto e continuo a scrivere piani aziendali. Ho sviluppato documenti di gestione strategica in passato, ma non erano diretti a timeline o proiezioni finanziarie. Si sono concentrati principalmente su filosofie di gestione, sviluppo organizzativo e grafici, definizioni di politiche, operazioni e procedure con diagrammi di flusso e sviluppo di moduli implementati nelle procedure.

Ho scritto solo un piano strategico aziendale nella mia vita. E ho letto alcuni libri sulla scomparsa del documento generalizzato. Credo che abbia il suo posto in quelle aziende che sono sul punto di scrivere o riscrivere un business plan, ma mancano di un focus significativo con cui sviluppare quel documento.

Ricorda che c'è molta divergenza nelle definizioni dei tre documenti che ho descritto. Ho fornito definizioni basate sulla mia esperienza, non su interpretazioni da manuale.