Ho bisogno di un piano aziendale? |

Tutti coloro che gestiscono un'attività desiderano un piano aziendale per aiutare a focalizzare la strategia, gestire le milestone, gestire le metriche Assegna e controlla le responsabilità e le prestazioni e gestisci i soldi utilizzando le proiezioni per vendite, costi, spese e denaro.

Ciò non richiede il grande documento formale del piano aziendale che temi come un termine. Inizia in piccolo e cresce organicamente.

Probabilmente vive sul tuo computer fino a quando non devi condividerlo con qualcuno al di fuori del team. Il piano è ciò che dovrebbe succedere e perché, e quanto, e quando. Il documento che temi di fare viene pubblicato, non il piano. Anche il pitch deck, il memo riepilogativo e il discorso dell'ascensore vengono emessi dal piano, ma non dal piano.

Vedi anche: Guida alla pianificazione aziendale

Ma l'avviso che ho scritto "vuole" non "ha bisogno "Nella mia prima frase sopra. Passiamo da lì al documento formale del piano aziendale, che a volte è necessario per alcune attività commerciali. Il piano è sempre. Il documento è occasionalmente, come richiesto. Il documento è un'istantanea del piano come esisteva in una certa data. E 'anche vestito e reso presentabile per l'occasione. È un po 'come vestire un adolescente per il ballo di fine anno.

Se ti stai avvicinando a un banchiere per un prestito per un'attività di avvio, il tuo ufficiale di prestito potrebbe suggerire un prestito Small Business Administration (SBA), che richiederà un business plan. Se hai un business esistente e ti stai avvicinando a una banca per espandere il business, spesso non richiederanno un business plan, ma potrebbero apparire più favorevoli sulla tua applicazione se ne hai uno.

Ragioni per la creazione di qualsiasi business plan include:

• Definisci una nuova attività
• Sostieni una domanda di prestito
• Aumenta i fondi azionari
• Definisci obiettivi e descrivi i programmi per raggiungere tali obiettivi.
• Valuta una nuova linea di prodotti, promozione o espansione
• Creare una revisione aziendale regolare e un processo di correzione del corso
• Definire accordi tra i partner
• Impostare un valore per un'attività commerciale o scopi legali

E si può notare che non tutti richiedono il documento formale per gli estranei. Questo elenco evidenzia le differenze tra ciò di cui hanno bisogno tutte le aziende, un piano e ciò che alcune occasioni aziendali richiedono, il documento come output del piano.

Vedi anche: Come scrivere un business plan

Cosa c'è in un business plan?

Tutti i piani devono fornire informazioni fondamentali per la gestione e il monitoraggio, la revisione periodica e la revisione. Un documento formale del piano aziendale per prestiti o investimenti dovrebbe dimostrare che la tua attività genererà entrate sufficienti a coprire le tue spese, ma un piano aziendale può variare a seconda del tuo pubblico.

Se stai scrivendo un piano per i tuoi colleghi e partner un'attività esistente, quindi l'obiettivo di tale piano potrebbe essere più operativo che finanziario. Se stai scrivendo un piano per una banca, l'aspetto più importante per il manager della banca saranno i tuoi dati finanziari. Le tue ipotesi sono realistiche? Il flusso di cassa sarà sufficiente per poter effettuare i pagamenti mensili per il prestito richiesto? Se la tua azienda guadagna $ 1.000 al mese e i tuoi pagamenti sono $ 1.200 al mese, la banca rischia di tradirti.

Se stai scrivendo un piano per un venture capitalist, il fattore più importante nella decisione di investire in un la compagnia è il più delle volte la qualità delle persone. Nel settore immobiliare, dove i tre criteri principali sono "posizione, ubicazione e ubicazione", l'assioma del capitale di rischio è "persone, persone e persone". VC chiederà, quanto sono esperti le persone che gestiranno questo business? Hanno conoscenza del settore? Hanno avviato iniziative di successo in passato? Ma naturalmente anche le esigenze del mercato e le dimensioni del mercato, la crescita del mercato, la scalabilità, la difendibilità e le potenziali uscite sono importanti.

Cosa rende un business plan di successo?

Un business plan di successo:

• Si adatta alle esigenze aziendali.
• È realistico-può essere implementato.
• È specifico-può essere usato per tenere traccia dei risultati.
• Definisce chiaramente le responsabilità per l'esecuzione.
• Identifica chiaramente le ipotesi.
• Comunica bene le informazioni che deve trasmettere al pubblico desiderato.
• Genera impegno. Le persone "possiedono" le proprie responsabilità.
• Imposta un programma di revisione regolare e stabilisce un processo di pianificazione regolare

Unendo tutto insieme …

Il piano aziendale è lo strumento di gestione più importante che possiedi. Definisce la strategia, le tattiche e le attività specifiche per l'esecuzione, comprese le date e le scadenze, i budget e il flusso di cassa. Il documento del piano, quando e dove è richiesto, è come il tuo biglietto da visita; ti porterà nella porta dove dovrai convincere gli investitori e i funzionari di prestito a mettere in atto il tuo piano.

Vuoi che il tuo biglietto da visita appaia impressionante, quindi assicurati che il tuo piano aziendale sia stampato bene carta di qualità, hai controllato l'ortografia e la grammatica e che i tuoi numeri si sommano. Chiunque veda errori durante la lettura del tuo piano si chiederà se hai intenzione di commettere errori simili nella gestione della tua attività.

Un ottimo piano aziendale è il modo migliore per mostrare banchieri, venture capitalist e altri investitori che sei degno di supporto. Assicurati che il tuo piano sia chiaro, mirato e realistico. Quindi mostra loro che hai gli strumenti, il talento e la squadra per farlo accadere.

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