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Uno dei principi del piano aziendale plan-as-you-go è che la forma segue la funzione. Il tuo piano non è il tuo documento di piano. Non è il tuo discorso dell'ascensore, né la tua nota riassuntiva. Quelle sono uscite. Il tuo piano è quello che farai con la tua attività. È ciò che sta per accadere, definito concretamente in modo da poter tenere traccia di ciò che accade realmente e confrontarlo con ciò che pensavi sarebbe accaduto.

Pensa a come la trama di una storia ben nota genera versioni diverse: il romanzo, il film, la miniserie televisiva, la versione a fumetti, l'esibizione del dipartimento teatrale delle scuole superiori. Tutti hanno la stessa storia nel loro nucleo.

Anche il tuo business plan è così. Ciò che la gente pensa tradizionalmente come il piano, il documento, è solo un'uscita. Altre uscite comuni includono il tono e il sommario.

Questo è importante perché le persone si confondono molto. "Non fare un business plan", dicono alcuni esperti. "Fai solo una presentazione." Lo giustificano con l'idea che pochi investitori leggono piani aziendali. Ma aspetta, la presentazione deve descrivere quello che stai per fare, quindi è meglio che tu abbia un piano. E forse, solo forse, non si crea il documento del piano, solo la presentazione … ma se è così, è meglio sapere qual è il piano.

In questa sezione mi piacerebbe dare un'occhiata ad alcuni degli output standard: il documento del piano aziendale, il riassunto (o nota riassuntiva), il discorso dell'ascensore e la presentazione dell'intonazione. Per tutti questi, si inizia con un piano e quindi si crea l'output in base alle esigenze.

E questi sono difficilmente gli unici risultati del business plan in questi giorni. Altri includono siti web, blog e, più recentemente, Twitter ha avuto un concorso di business plan limitato a 140 caratteri. Il piano è ciò che funziona per te, ma solo finché funziona per te.