Quattro persone a cui importa il tuo modello di business |

Quindi, forse hai una bella idea nuova per generare valore per il tuo clienti, o la vostra azienda. Perché preoccuparsi di scriverlo, delinearlo in dettaglio, o anche provare a spiegarlo?

1. I tuoi investitori e istituti di credito

Se chiedi denaro, è meglio che tu possa mostrare come sarà usato, come genererà più denaro e come il tuo uso del denaro è migliore di altre opportunità per un investitore ha.

2. I tuoi dipendenti

I tuoi dipendenti sono abituati a fare le cose in un modo. Introduci un nuovo prodotto, una nuova base di clienti o anche un nuovo logo e hai qualche spiegazione da fare. Introduci un nuovo modello di business, il fondamento sottostante di come opera la tua azienda, e hai molta rieducazione nelle tue mani. Devi essere in grado di parlare del motivo per cui stai cambiando, di come cambiano i loro ruoli e di che aspetto ha il successo per ognuno di essi.

3. I tuoi clienti

Ogni interazione che un cliente ha con te o con il tuo marchio è parte del tuo marketing. I tuoi clienti dovrebbero essere in grado di capire come gli dai qualcosa di grande valore e come ti viene risarcito, indipendentemente dal fatto che il messaggio sia implicito nei modi telefonici del tuo personale di vendita o indicato in un accordo di licenza.

4. Tu

Non puoi capire la tua vera concorrenza o opportunità se non comprendi pienamente il tuo modello di business. Un modello a lame di rasoio e rasoio crea un diverso tipo di lealtà del cliente rispetto a un modello di franchising. Un modello di abbonamento, come un giornale, ha una concorrenza diversa dai sostituti rispetto a un modello di affiliazione. Scrivilo. Spiegalo. Colpiscili e invita altri a farlo. Riprendi, ripensa e continua a pianificare mentre metti alla prova ciò che il tuo modello di business può fare per te e per i tuoi clienti.

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