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La pianificazione dovrebbe diventare gestione e affari migliori, progressi a lungo termine verso obiettivi, priorità e focus; ma devi farlo. Spetta a te rendere il tuo lavoro di pianificazione. Non si tratta veramente del piano, di per sé; si tratta della disciplina per usare il piano per gestire il business.

Se pensi che io stia spingendo troppo su questo, a pagamento puoi saltare nella pianificazione in qualsiasi momento saltando in avanti verso un altro capitolo.

Il piano- il business plan as-you-go normalmente cresce organicamente; si evolve man mano che il tuo business evolve. Con le pianificazioni mensili delle revisioni e il monitoraggio delle prestazioni, la tua pianificazione, a differenza del classico documento del piano, rimane viva e presente - in cima alla tua mente dove la consideri regolarmente.

Affinché funzioni, devi mantenere le ipotesi in primo piano. Devi sviluppare la responsabilità impostando gli obiettivi, di solito con le metriche, e poi seguendo il rendimento con le persone.

Mantieni il piano visibile, a tutti i membri del team, utilizzando le riunioni di revisione se non altro. Idealmente, i punti chiave, i numeri, le metriche e le ipotesi sono da qualche parte che i membri del team possono vederli.

Le persone vengono coinvolte nel piano e impegnate nel piano. Non è possibile avere persone che credano negli obiettivi di pianificazione se non partecipano. Gli obiettivi devono essere credibili e realistici. Le persone incaricate dell'attuazione del piano devono essere coinvolte nello sviluppo e nella gestione del piano.

Quello che abbiamo qui è un problema simile alla dieta sana e all'esercizio fisico regolare. Praticamente tutti sono d'accordo sul fatto che quelle sono buone cose, ma non tutti mangiano bene ed esercitano regolarmente. Così anche con un buon processo di pianificazione. Sapere cosa fare non significa che lo farai.

Suggerimento: imposta il programma di revisione in anticipo e invita i membri del team. Mostra le metriche. Suggerire alcuni punti chiave dell'agenda che si ottengono dalle pietre miliari. Le persone devono credere nella responsabilità per la responsabilità di lavorare.

Ne parlo di più nel Capitolo 6, Processo di pianificazione.