Impostazione degli obiettivi che porta alla grandezza |

Steve Jobs era famoso per i suoi elevati standard. In effetti, quegli obiettivi impossibili che aveva impostato per il suo team hanno reso Apple la centrale elettrica innovativa che è oggi.

Secondo un dipendente, quando gli ingegneri hanno completato il prototipo del primo iPod, hanno presentato il loro lavoro a Jobs per la sua approvazione. Jobs ha esaminato il dispositivo e subito lo ha respinto perché era troppo grande.

Gli ingegneri hanno spiegato che avrebbero dovuto "reinventare l'invenzione" per creare l'iPod e che sarebbe stato impossibile renderlo più piccolo.

Lavori Si alzò in piedi, si avvicinò a un acquario e lasciò cadere l'iPod nell'acqua. Dopo aver toccato il fondo, le bolle galleggiavano verso l'alto.

"Quelle sono bolle d'aria", disse. "Ciò significa che c'è spazio lì dentro. Rendilo più piccolo. "

Questi tipi di storie sono diventati leggende di Apple perché sono esempi di Jobs che spingono il suo team oltre ciò che chiunque pensava fosse possibile, per raggiungere soluzioni rivoluzionarie. Stabilire questi obiettivi impossibili è ciò che guida l'innovazione, e sono i tipi di obiettivi che i leader sperano di interrompere le loro industrie dovrebbero perseguire.

Perché è necessario fissare obiettivi impossibili

Per definizione, un obiettivo raggiungibile è quello che sembra entro i limiti della realtà. Quello che tu (oi tuoi dipendenti) già credi sul mondo rende l'obiettivo facile da raggiungere. Sparare più in alto di quanto pensi sia forzato a sfidare la tua azienda, sfidare i tuoi dipendenti e sfidare le tue ipotesi.

In sostanza, ti costringe a innovare.

Quando Henry Ford costruì il Modello T, immaginò di fornire automobili per le masse. Il costo iniziale della macchina era di $ 850 o $ 21.000 in termini di oggi. Era economico, ma non abbastanza economico da sostituire il cavallo e il calesse.

L'impostazione degli obiettivi ti obbliga ad innovare. Per risolvere il problema, ha combinato diversi aspetti della produzione per creare la linea di montaggio mobile. Il risultato ha completamente cambiato la produzione moderna.

Senza un obiettivo impossibile, Ford potrebbe aver semplicemente creato una nuova automobile. Invece, ha interrotto non un settore, ma due.

Ancora più importante, la definizione di obiettivi impossibili spinge i dipendenti al limite. Se si imposta un obiettivo che è facile da colpire, gli high achievers lo colpiranno e forse andranno avanti di uno o due yard. E, molto probabilmente, questi artisti di alto livello alla fine inizieranno a cercare lavori che li mettano effettivamente alla prova.

Ma se imposti obiettivi impossibili, vedrai i tuoi dipendenti rock star spingere più forte per raggiungerli e imparare molto nel processi. Scopriranno nuovi modi di pensare e inizieranno a sfidare le ipotesi di tutti. In poco tempo, tu e il tuo team scoprirete che l'innovazione genera innovazione.

La tua squadra inizierà a pensare: "Wow! Se riusciamo a raggiungere questo obiettivo pazzesco, che altro possiamo fare? "

La sensazione di raggiungere un obiettivo che pensavi di non poter creare crea dipendenza. Più sfidi la tua squadra, più ameranno il loro lavoro e si spingeranno a fare grandi cose.

Come impostare obiettivi incredibilmente alti

Quando si impostano obiettivi impossibili, è importante puntare abbastanza in alto che sembra irraggiungibile, ma non così alto da garantire il fallimento del tuo team.

È anche importante che le persone capiscano perché stai perseguendo questi obiettivi.

Nel suo libro "Creativity, Inc.," Pixar Il CEO Ed Catmull racconta la storia della creazione di "Toy Story 2".

Dopo il grande successo del primo film, i dirigenti della Disney hanno chiesto un sequel diretto al video. Dopo un anno di lavoro, il team si è reso conto che non sarebbe stato in grado di produrre un lavoro eccellente con un budget diretto per il video e ha chiesto a Disney di lasciarli trasformare in una versione teatrale. Il problema con il piano era che offriva loro un programma di produzione di nove mesi. In altre parole, era impossibile.

Come tutti sappiamo, "Toy Story 2" non è stato pubblicato solo in tempo, ma molti credono che sia addirittura migliore dell'originale. In quel caso, l'obiettivo impossibile era guidato dal desiderio che il team della Pixar dovesse creare il miglior film possibile, e per farlo dovevano spingersi oltre i propri limiti.

4 semplici modi per assicurarsi che i propri obiettivi siano efficace

1. Raddoppia tutti gli obiettivi esistenti

Quindi, costringi le persone a riflettere su come raggiungere i nuovi obiettivi. Il processo di brainstorming da solo allungherà il modo di pensare di tutti e aiuterà a spingere l'innovazione in avanti. Tuttavia, non basta raddoppiare ogni benchmark in modo indiscriminato. Assicurati di impostare i giusti obiettivi di allungamento per la situazione.

2. Chiedi al team di condurre a condividere i loro ambiziosi obiettivi

Rendere gli obiettivi pubblici spinge i dipendenti a stabilire degli obiettivi che sono veramente ambiziosi. Nessuno vuole essere l'unico che fissa obiettivi bassi. Inoltre, condividere gli obiettivi con altre persone aumenta la responsabilità.

3. Non vincolare il successo ai bonus

Se la tua squadra pensa che ci potrebbero essere ripercussioni finanziarie per non raggiungere obiettivi audaci, non si faranno pagare. Inconsciamente, stabiliranno obiettivi che credono di poter raggiungere.

Tuttavia, dovresti incorporare premi e celebrazioni. Per ogni traguardo, prenditi un momento come una squadra per festeggiare e goderti il ​​tuo successo. Crea un rituale che segna il completamento di piccoli passi lungo il percorso verso il grande obiettivo.

4. Preparati al fallimento

Con obiettivi impossibili, è meglio presumere che le cose non andranno sempre perfettamente. Quando l'avvio di Angus Davis Swipely è passato da 30 a 80 dipendenti in un anno, sapeva che aveva bisogno di qualcosa per mantenerli tutti motivati ​​e in pista. Ha adottato il sistema OKR, che incoraggia team e individui a fissare obiettivi enormi.

"Devono essere un po 'estensivi", dice Davis. "La maggior parte delle persone non considererebbe il 70 percento un buon voto, ma per gli OKR è giusto. Vuoi che i tuoi obiettivi siano abbastanza ambiziosi da spingerti oltre i tuoi limiti. "

Anche se la tua squadra non raggiunge l'obiettivo che hai messo in campo, rimarrai stupito dai progressi che hai fatto e dalle idee creative che sono venute fuori dal processo.

Da Steve Jobs a Henry Ford alla Pixar, la storia è piena di persone che si rifiutano di essere soddisfatte di ciò che gli altri pensavano fosse possibile. Sapevano che era solo attraverso la definizione di obiettivi impossibili che sarebbero stati in grado di raggiungere la grandezza.

Come ha funzionato la tua azienda per fissare obiettivi elevati e ti hanno spinto a un maggiore successo? Raccontaci la tua esperienza con l'impostazione degli obiettivi impossibile nei commenti qui sotto.