Buona pianificazione per la successione nell'azienda di famiglia |

Le piccole imprese, di proprietà individuale o di proprietà familiare, sono in realtà la spina dorsale dell'economia di questo paese, che impiega più persone a livello nazionale rispetto alle grandi corporazioni giganti, e serve la maggior parte delle nostre esigenze quotidiane.

Per molte di queste imprese, la continuità familiare, la transizione / successione di proprietà / gestione da una generazione all'altra, è un problema enorme. Ho lavorato per quattro diverse aziende familiari in quattro settori molto diversi e ho visto quattro diversi approcci per la transizione di generazione.

La più interessante è stata la catena di negozi di alimentari locali. La società era di proprietà di diversi fratelli, aveva un paio di decenni di vita e aveva tenuto il proprio, e si espandeva, di fronte alle pressioni delle grandi catene nazionali.

Come azienda di famiglia, non era sorprendente che molti la famiglia dei fratelli (mogli, figli e fratelli) lavorava lì. Ciò che sorprendeva era la struttura occupazionale familiare. Ognuno dei fratelli gestiva diversi negozi. Quando un membro della famiglia voleva lavorare in compagnia, trovava un lavoro con i suoceri, per così dire.

Il racconto è che i ragazzi della mia età lavoravano tutti per gli zii, non per i loro padri. Il processo è stato interessante da osservare come giovane impiegato e nel corso degli anni sono rimasto impressionato dalla saggezza dei fratelli. Questi ragazzi erano astuti uomini d'affari e astuti manager.

Quando i loro figli iniziarono a lavorare, iniziarono in fondo al mucchio, aspettando il bancone della panetteria, sistemando scaffali, imbustando generi alimentari, ecc. Lavorando nei negozi degli zii, ciascuno la prossima generazione doveva scegliere se applicarsi, semplicemente lavorare per qualche soldo o svenire.

Gli zii erano in grado di sorvegliare oggettivamente i loro giovani parenti, ascoltando e supportando i loro capi reparto (che potevano dare un feedback onesto senza cadere in conflitto con la "trappola dei bambini che non può criticare il boss") e ha mostrato pochissimo favoritismo o trattamento preferenziale che ho potuto vedere. Non ricordo nessuno dei ragazzi che erano i miei coetanei coinvolti in lavori migliori o tassi di paga gonfiati. Se hanno lavorato sodo, sono stati addestrati e istruiti. Quando svennero, vennero masticati, proprio come me, o loro furono messi in scatola.

Un paio di ragazzi che avevano qualche anno più di me sembravano sinceramente interessati al business. Dopo aver lavorato in diversi reparti in un negozio, uno dei ragazzi era stato trasferito nel negozio in cui lavoravo per iniziare la sua formazione come assistente manager, di nuovo, con suo zio. Avendo lavorato dall'interno e dal basso, questo rampollo, il più vicino possibile, ha incontrato una minima resistenza o risentimento da parte degli altri impiegati e direttori di reparto attuali, quando alla fine è diventato direttore generale. Non era lì semplicemente perché era il figlio del capo. Aveva lavorato e guadagnato la sua strada lì.

Per questa azienda, il processo cosciente, pianificato, di testare e addestrare (ed estirpare) i loro figli come partecipanti nell'azienda di famiglia ha pagato come i fratelli, a loro volta, ha affidato la gestione di questo business di successo alla prossima generazione.

Steve Lange

Palo Alto Software