Il cuore del Piano |

Il capitolo precedente suggerisce la costruzione di un piano come un carciofo, con il cuore al centro e il resto del piano avvolgendo su e intorno ad esso. Suggerisce anche di iniziare dove vuoi, che è un po 'una contraddizione, o forse solo un altro paradosso. Puoi iniziare dove vuoi, ma costruisci il tuo piano attorno al cuore, il che implica che il cuore venga prima di tutto. E di solito lo fa

Il cuore del progetto, che è anche il cuore del business, è costituito da un gruppo di tre concetti fondamentali che non possono essere separati:. Mercato, l'identità, e messa a fuoco. Non separarli. E 'l'interrelazione tra di loro che guida il vostro business.

Quindi diamo un'occhiata a quello che io chiamo il cuore del piano-as-you-go piano aziendale, la strategia di base, che è questa combinazione invischiati dell'identità aziendale, l'obiettivo elemento di mercato e l'attenzione strategica. Ho intenzione di passare attraverso ciascuno di questi più in dettaglio nel resto di questa sezione, ma si deve prima stabilire che essi sono completamente interconnesse, e che non hai mai separare uno di essi dagli altri due.

Articolo	Descrizione
La tua identità aziendale	Questo elemento riguarda te e la tua attività, ciò che chiamo la tua identità. Come sei diverso dagli altri? Quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza? Qual è la tua competenza principale? Quali sono i tuoi obiettivi?
Il tuo mercato	Raccontare la storia del mercato significa conoscere e comprendere i tuoi clienti. Capire perché comprano da te, quali sono i loro desideri e bisogni, in che cosa ti trovi veramente.
Focus strategico	Non puoi fare tutto. Nei ristoranti, non si può offrire in modo credibile un'ottima cucina a prezzi d'occasione con una grande atmosfera. Se dici di farlo, nessuno ti crede comunque. Quindi devi concentrarti. Rendi questo punto focale intrecciato e invischiato con la tua scelta di clienti target e la tua identità aziendale. Tutti e tre i concetti devono lavorare insieme.

Queste tre cose sono il cuore della tua attività. Non separarli. Non prenderli uno alla volta. Non smettere mai di pensarci. Ricorda, nella pianificazione così come in tutti gli affari, le cose cambiano. Continua a tenere d'occhio il cambiamento delle ipotesi, dell'ambiente, del tuo team o di eventuali modifiche che potrebbero influire sul tuo nucleo o cuore del piano.