Quanto dovresti pagarti? |
QUANTO dovresti RISPARMIARE? (IMPORTI per OGNI ETA')
È la tua azienda - e tu sei quello che ha più a rischio, finanziariamente e non, se fallisce. Ma sei anche nella posizione unica di stabilire il tono per quello che si spera sarà un business fiorente. La domanda è: come decidi quale dovrebbe essere il tuo stipendio?
Abbiamo chiesto a 12 fondatori del Consiglio dei Giovani:
Come dovrebbero i fondatori delle startup calcolare i propri stipendi rispetto a quelli dei membri dello staff una volta che l'azienda inizia a crescere?
Le risposte e i suggerimenti per il calcolo equo del salario sono inferiori a:
Avrai la grande ricompensa in fondo alla strada, giusto? Se è così, è giusto pagare lo staff più di te per iniziare. Se lo sanno, apprezzeranno di più il tuo sacrificio e saranno disposti a lavorare di più per te. Inoltre, pagarti meno significa disporre di fondi extra per assumere un dipendente in più o investire in altre aree di crescita. Pagare te stesso di meno fornisce i giusti incentivi a lungo termine.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Dipende dalla tua strategia di uscita. Se l'obiettivo è quello di far crescere l'azienda il più velocemente e il più grande possibile da acquisire, l'aumento degli stipendi ostacola la crescita dell'azienda perché quel denaro avrebbe potuto essere reinvestito nel business. D'altra parte, se l'obiettivo è quello di creare un'attività di lifestyle senza alcuna intenzione di acquistarlo, allora pagati abbastanza per comprare quella macchina sportiva brillante!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Considerando i salari (management o personale) teniamo presenti le seguenti tre considerazioni: 1.) Comfort: abbiamo bisogno di persone focalizzate sul loro lavoro e non sulla sopravvivenza. 2.) Ma, senza troppo comodo. Devono ancora essere affamati abbastanza da voler far avanzare la compagnia. 3.) Reinvestimento: ci assicuriamo di reinvestire una parte sufficiente delle nostre entrate per far crescere l'azienda per il futuro beneficio di tutti.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Assicurati che il tuo stipendio da portare a casa sia abbastanza decente da mantenere la tua famiglia felice. Non fa bene a te, alla tua famiglia o al tuo business se sei sempre stressato su questi fronti. Una mente pacifica può portare risultati sorprendenti negli affari, abbreviare leggermente la tua passerella.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Nei primi giorni, i salari dei fondatori dovrebbero essere il più piccolo possibile per mantenere il denaro nel business. Il mio co-fondatore ed io abbiamo festeggiato il nostro anniversario di un anno raddoppiando i nostri stipendi mensili da $ 1.000 a $ 2.000! Man mano che la tua azienda cresce e il flusso di cassa migliora, collabora con il tuo CPA per assicurarti di tenere tutto in considerazione per il tuo indennizzo, dalle tasse alla previdenza.
- Brittany Hodak, ZinePak
Se la tua startup è in nero, dovresti sicuramente pagarti un salario ragionevole. Potresti non vedere mai un'uscita, quindi assicurarti di avere uno stipendio affidabile è importante. Inizia con ciò che ritieni di poter vivere comodamente e poi attribuisci un bonus alla percentuale di mese in cui cresci. È un ottimo modo per regalarti una piccola ricompensa e assaporare i frutti del tuo lavoro.
- Liam Martin, Staff.com
Al primo avvio, ogni dollaro conta. Dai giorni in cui non stai pagando uno stipendio o prendendo uno stipendio solo in affitto, è abbastanza semplice sottovalutare te stesso. Una volta che hai superato il pareggio e stai cercando di decidere un programma di pagamento, pensa a quanto pagherebbe un dipendente stipendiato che ti sostituirà. Cosa varrà quel CEO / fondatore?
- Kevin McGann, GraduationSource
È necessario disporre di un calcolo standard del pagamento per ogni lavoro, un metodo per determinare tutti gli stipendi. Essere un proprietario dell'azienda è distinto dall'essere il CEO; hai equity in azienda e paga. Il modo in cui determini il tuo stipendio deve essere lo stesso di come decidi tutti gli altri.
- Ty Morse, Songwhale
Incentivare te stesso in modo simile a come il resto della tua squadra è incentivato. Devi consegnare esattamente come fanno e in questo modo puoi basare il tuo compenso sulla percentuale di crescita dell'azienda e su altre metriche basate sui dati.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Costruisci da zero quali sono i tuoi costi di vita, mese per mese (l'essenziale: affitto, auto, cibo, assicurazione medica). Quindi aggiungi del tempo libero. Guarda dove si trova rispetto al personale. Vivi bene, non vivere come un re: se sei convinto del successo, il denaro a breve termine è di scarsa importanza rispetto all'equità. Inoltre, motiva i dipendenti e gli investitori se viene mostrata quella confidenza.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Paga i membri dello staff di qualunque cosa tu abbia bisogno per impedire loro di andarsene. Paga te stesso qualunque sia il tuo CPA ti dice.
- Josh Weiss, Bluegala
Questa può essere una chiamata davvero dura per chiunque sia in cima alla catena. Esercitati con imparzialità al meglio delle tue capacità e fai del tuo meglio per assicurarti che tutti i tuoi dipendenti vengano premiati a sufficienza per i loro talenti e il loro lavoro. Prendersi cura dei propri dipendenti dovrebbe essere una grande priorità.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
