In che modo il fondatore di Stamp.fm progetta di innovare la scena musicale online |

Se guardato dall'astrazione, la nave e Jenga non sono poi così diversi. Sviluppare una startup di successo significa spesso guardare un'istituzione obsoleta da una prospettiva unica e modificarla per trovare un metodo creativo, ma ben contemplato, per realizzare qualcosa di più grande. Tutto senza lasciare cadere i pezzi.

Stamp.fm è esattamente questo: una serie di decisioni attentamente calcolate derivanti da un equilibrio tra apprendimento innovativo ed esperienziale.

Stamp.fm, un torneo di musica online, scopre il talento musicale in un modo che non è mai stato fatto prima. Mentre i musicisti partecipano al concorso con le loro creazioni artistiche e una base di fan da sostenere, i fan potranno votare per il loro musicista preferito all'interno di ciascun genere per assicurarsi finalmente uno statale e un campione nazionale.

Stamp.fm Founder and CEO, Omar Hashwi, creò la compagnia per la singolare ragione di scoprire talenti artistici indipendenti dalla teatralità della programmazione televisiva di realtà.

Come ogni iniziativa, i piccoli passi di Hashwi erano dedicati a sviluppare il suo passo e dare il via al suo prodotto. Ma con ciò è arrivata una quota di problemi. La costruzione di un servizio virtuale richiedeva competenza tecnica, ma l'acquisizione di un talentuoso team di esperti richiedeva un prodotto funzionante. Come risultato, Hashwi ha dovuto combattere il dilemma dell'uovo o dell'uovo e prendere le cose nelle sue mani.

Poiché la funzionalità della sua compagnia dipendeva da un sito web funzionante, Hashwi fu costretto a lanciare cannonball nelle acque e assorbire tutto il gergo tecnico necessario per dare vita alla sua idea.

"Per molto tempo, ero solo io a correre con un'idea ben sviluppata ma senza soldi o co-fondatori che potevano costruire il vero servizio", ha detto Hashwi. "Se avessi davvero voluto portare presto questa idea alla vita, c'era solo un modo e quello era imparare come programmarlo da solo."

Eseguire una produzione con una sola mano significava essere un hacker e un hustler in uno. Tuttavia in seguito, dimostrando la fattibilità e il successo del suo prodotto, Hashwi ha fatto un passo indietro e lasciato che gli esperti prendessero il posto del lavoro.

"Quando le persone hanno iniziato a vedere ciò che ho finalmente creato e il suo potenziale, i tavoli si sono trasformati e ho avuto più programmatori si applicano di quanto io possa assumere ", ha detto Hashwi raccontando la curva di crescita della sua azienda.

" Posso dire che imparare a codificare è una delle decisioni più importanti che ho preso ", ha riconosciuto. "Anche se hai un co-fondatore tecnico, devi essere in grado di parlare la loro lingua perché non è saggio essere ignaro di un aspetto così importante della tua azienda."

Le aziende raggiungono posti di blocco. Soprattutto nelle fasi iniziali, affrontano incroci e resistenze. Ma fallire era vincere, Hashwi credeva quando parlava di come avesse imparato i dettagli della costruzione di una startup.

"Durante il nostro viaggio, ci aspettiamo di fallire più volte ma credo che l'unica volta in cui avremmo veramente fallito è quando abbiamo smesso ", ha detto. "Una qualità che separa il successo e il non successo è che imparano dai loro fallimenti e si impediscono di ripetere i loro errori una seconda volta."

Il viaggio non è stato facile, ammette Hashwi. Mentre la sua passione per "costruire e aggiustare" le idee dal basso e il desiderio di cambiare il volto dell'industria musicale ha mantenuto vivo il suo spirito ial, Hashwi ha detto che sono arrivate sfide personali.

"L'unico vero lato negativo di possedere un business è che possiede la tua vita, il che significa che ho poco o nessun tempo da trascorrere con la mia famiglia e gli amici ", ha detto. "Questo è quello che mi manca di più."

Anche se Stamp.fm continua a crescere a un ritmo veloce e salutare, Hashwi non sarebbe in grado di sentirsi troppo a proprio agio ancora. Per emergere come attore competitivo nel mercato, Stamp.fm dovrà penetrare attraverso l'industria musicale affermata. Mentre Hashwi rimase coscienzioso delle difficoltà che avrebbe dovuto affrontare quando cercava di espandere il suo modello nel settore più grande, credeva fortemente che le richieste del mercato potessero essere soddisfatte solo dalla nave e dall'innovazione.

"Dobbiamo avere una pelle molto dura e non permettere ai grandi giocatori di distrarci davvero o scoraggiarci dal migliorare", ha detto Hashwi.

"Penso che molti di loro abbiano paura dell'innovazione", ha detto. "C'è stato molto poco di ciò fino a poco tempo fa con i media online ed è ora che lo cambiamo".