È Anche possibile un bel campo senza un piano? |

Hai un'ottima idea di business, quindi ora tutto ciò di cui hai bisogno è un bel tiro, giusto? Non c'è bisogno di spendere tempo in un business plan, basta mettere insieme alcune diapositive e un discorso di cinque-dieci minuti e gli investitori ti faranno soldi.

Pensaci ancora

Un grande passo è importante, tutti sono d'accordo quella. Ma con l'attuale tendenza degli "esperti" di startup che dicono che i piani aziendali sono obsoleti, è necessario il seguente promemoria:

Una pece senza un piano è una cattiva idea.

Nessuno sta dicendo che dovresti scrivere e stampare un 30 documento del piano aziendale della pagina che descrive dettagliatamente tutto ciò che potrebbe accadere nel tuo business. Ma l'atto di pianificare l'attività non solo ti preparerà meglio a gestire effettivamente l'attività, ma ti preparerà meglio a lanciare il business con successo.

Pensa al contenuto del campo e ai potenziali investitori che vorranno conoscere. Anche se stai letteralmente proponendo la tua idea in un ascensore, dovrai parlare del tuo prodotto o servizio, della tua squadra, del tuo mercato, delle proiezioni finanziarie, della quantità di investimenti che stai cercando e di come verranno utilizzati i soldi (e ripagato), e altro ancora. Se un investitore è anche solo lontanamente interessato alla tua attività, probabilmente avrà delle domande, quindi dovrai essere pronto a sostenere il tuo campo con una solida ricerca e ancora più numeri.

Forse è semantica, ma se non si fare qualsiasi tipo di piano aziendale, dove ottieni tutte queste informazioni? In Pitching Your Business vs. Pianificazione della tua attività su Forbes.com, Sabrina Parsons dice:

"Come diavolo puoi lanciare, e in che modo nel mondo sai cosa piantare, se non fai tutto ricerca coinvolta in un piano? Tutto ciò che è necessario includere in un mazzo viene dalla ricerca e dai finanziari che si farebbero se si stesse scrivendo un piano. "

Parsons prosegue discutendo i modi in cui la pianificazione supporta il passo e utilizza specifici esempi di flusso di cassa per mostrare come la pianificazione continua a distribuire dividendi alle aziende che la adottano.

Alla fine, è chiaro che la domanda non è se sia effettivamente necessario un business plan. Se non ti è stato richiesto un documento stampato formale, forse non è necessario crearne uno. Ma hai ancora bisogno di passare il tempo a pianificare la tua attività, a pensare agli scenari e alle variabili che potresti incontrare e ad armarti di quante più informazioni possibili sulla tua attività. I tuoi investitori saranno in grado di dire che sai davvero di cosa stai parlando, e in definitiva il successo della tua attività può dipendere da ciò.