È Il tuo Biz un eccellente libro di risorse per avviare un'impresa |

Dopo aver viaggiato troppo, sono finalmente tornato al mio ufficio lunedì mattina per trovare una nuova copia

del nuovo libro di Susan Solivic It's Your Biz: La guida completa per diventare Il tuo capo. Spero che tu conosca Susan come un autore frequente qui su Up and Running. È stata la fondatrice di itsourbiz.com, e SBTV.com prima di allora, una frequente chiacchierata in diversi programmi televisivi nazionali, e autrice di tre precedenti libri e migliaia di post e articoli sul Web.

Conosce bene questo territorio. Lei è stata lì. E ha scritto un ottimo riassunto, completo, un manuale di istruzioni dall'inizio alla fine sull'avvio di un'impresa. (A parte: che odio chiamare essere il tuo capo, perché i tuoi clienti sono il tuo capo, ma questo è ancora un grande libro, anche con quel sottotitolo).

In 12 capitoli, Susan offre al lettore un bel mix di guide profonde e riflessive dietro le quinte per il pensiero, oltre a consigli pratici specifici sul campo. Copre concetti e strategia, vendite e marketing, assunzioni, occuparsi di questioni legali, proteggere se stessi, scegliere un luogo e persino - la salsa magica segreta - il prezzo.

Per un esempio di profondo, riflessivo e - per il mio mente - essenziale, ecco una citazione dal capitolo di Susan "Scopo, promessa e principi:"

Perché stai facendo quello che stai facendo? È incredibile il numero di proprietari di aziende e dei loro team che fanno il giro delle loro attività quotidianamente senza mai capire lo scopo di ciò che stanno facendo. Potrebbero anche essere zombi. Gli affari senza uno scopo non hanno un cuore. Non rappresentano nulla e, di conseguenza, non si distinguono da aziende simili.

E come esempio di consigli pratici moderati da storie vere e da errori, mi piace questo semplice mondo reale personale esempio per il suo capitolo sulle assunzioni di dipendenti, intitolato "People Matter:"

Non ho ascoltato il mio consiglio una volta quando si trattava di assumere un nuovo dipendente. Non solo ho pagato il prezzo, ma anche la mia squadra. La mia scelta era stata tra due domande di lavoro; uno ha avuto un po 'più di esperienza multimediale digitale rispetto all'altro, ma quello con meno esperienza sembrava una personalità più adatta. Cosa ho fatto? Ho assunto quello con più esperienza.

Era un brutto colpo dal primo giorno. Alla fine, ha sbattuto la porta dell'ufficio del produttore esecutivo e è tornato nel suo ufficio. Ho seguito da vicino i suoi talloni e l'ho licenziato immediatamente.

Se stai osservando l'avvio, questo libro è facile da leggere e ricco di utili consigli, esempi, domande e storie.