Joi Ito La settimana lavorativa per la pianificazione aziendale in questo TED Talk |

Ecco alcune informazioni sull'evoluzione dei piani aziendali e della pianificazione aziendale, da Joi Ito, direttore del MIT's MediaLabs:

Ito ci spinge a seguire una bussola piuttosto che una mappa. Invece di pianificare ogni punto esatto prima di iniziare, concediti di prendere le decisioni che ti servono mentre vai nella direzione generale di dove devi essere.

Non lo vedo come una pianificazione, ma piuttosto una pianificazione migliore, pianificazione attiva, pianificazione che include revisione regolare del corso e correzioni di corso, esattamente come nel mio ultimo libro sulla pianificazione aziendale, il piano aziendale Plan-as-you-go. Va al mio preventivo di business plan preferito, da Dwight Eisenhower:

Il piano è inutile, ma la pianificazione è essenziale.

Questo è ciò che considero il miglior tipo di evoluzione per la pianificazione. Pianifica, rivedi, rivedi, pianifica, rivedi, rivedi. Mantenere i piani semplici, abbastanza grandi e organici.

La citazione di Ito è di Invece dei futuristi, andiamo ora: Joi Ito a TED2014 sul blog TED. Il discorso non è ancora disponibile, ma il post sul blog ha un riassunto affascinante. Mi è piaciuta la storia di come inventa il termine "B.I.":

Ricorda prima di Internet? Ito chiama questo periodo "B.I." In questa fase del mondo, la vita era semplice e in qualche modo prevedibile. "Ma con Internet, il mondo è diventato estremamente complesso. Le leggi newtoniane che tanto amiamo si sono rivelate essere solo ordinanze locali … La maggior parte delle persone che sopravvivono ha a che fare con un diverso insieme di principi. '

Questo porta ad un'altra grande visione sulle startup e sulla pianificazione aziendale per le startup:

Nella BI mondo, l'avvio di un'impresa aveva una linea temporale chiara: dice Ito, hai assunto gli MBA per scrivere un piano aziendale, hai raccolto denaro e poi hai costruito la cosa che volevi costruire. Ma nel A.I. mondo, il costo dell'innovazione è diminuito così tanto che si inizia con l'edificio, e poi si calcola il denaro e il business plan. "Ha spinto l'innovazione verso i bordi, verso le stanze dei dormitori e le start-up, e lontano da organizzazioni pesanti che avevano i soldi, il potere e l'influenza."

È quello che chiamavamo "subito". Ben detto.