Chiavi per il piano aziendale per l'avvio |

1. Ogni nuova impresa merita un business plan (come ogni business esistente); non solo perché ha bisogno di investimenti o finanziamenti, ma perché la pianificazione aziendale aiuta a stabilire le direzioni e aiuta a stabilire le priorità e a gestire fasi, date, scadenze e responsabilità specifiche.
2. Quando una startup non deve sviluppare un piano formale completo per mostrare gli estranei, quindi non dovrebbe spendere lo sforzo extra per lucidare un piano stampato formale; basta fare il piano come il primo passo della pianificazione. Impostalo in modo da poter tenere traccia di ciò che ti aspetti mentre cambia il mondo reale.
3. Uno degli usi migliori di un business plan per una startup è sommare i costi iniziali, incluse le spese iniziali, le risorse iniziali e il denaro iniziale necessario come capitale operativo per sostenere la spesa in deficit dall'inizio fino al punto in cui l'azienda raggiunge il pareggio del flusso di cassa mensile.
4. Un altro buon uso di un piano di avvio è la definizione e la comunicazione della strategia, come nel focus del mercato di riferimento, perché acquistare, principale messaggio di marketing e media. Anche quando sei una persona sola, con nessun altro coinvolto, vuoi scrivere questo in modo da poter tenere traccia dei risultati. Ci inganniamo: a meno che non scriviamo le cose, mentre gli eventi accadono, dimentichiamo quello che ci aspettavamo. Ciò rovina l'opportunità di modificare e correggere in base alle ipotesi modificate. Non possono esserci correzioni di rotta se non è stato impostato un corso.
5. E ancora un altro buon uso di un business plan di avvio sta stabilendo chi fa cosa e chi possiede cosa prima che l'azienda inizi. Queste cose sono più facili da definire in dettaglio prima che ci sia denaro.