Le ultime domande Le piccole imprese chiedono

Come faccio a decidere se una idea di business può avere successo?

Anche se non ci sono garanzie che qualsiasi attività di startup abbia successo, un buon primo passo per determinare se un'idea ha senso prima di procedere con un investimento di tempo e risorse è di fare uno studio di fattibilità dell'impresa .

Uno studio di fattibilità dell'impresa analizza un'idea da diverse prospettive: opportunità di mercato, concorrenza, risorse disponibili, divari di risorse, redditività finanziaria, problemi operativi, diritti di proprietà intellettuale, tempistica di sviluppo e esigenze tecnologiche. Considerare uno studio di fattibilità di venture come inizio su un business plan se l'idea sembra redditizia. Determinare l'opportunità

di mercato si basa su ricerche di mercato ragionevoli, sia primarie che secondarie. La ricerca di mercato principale consiste nell'intervistare o sondare potenziali clienti sulle loro preferenze e capacità di acquisto. La ricerca di mercato secondaria consiste nel raccogliere informazioni già disponibili sul gruppo di clienti target, come i dati demografici disponibili tramite l'U. S. Census Bureau. Ci sono abbastanza clienti disposti ad acquistare i tuoi prodotti, abbastanza spesso, a un prezzo redditizio che la tua azienda può pagare tutte le spese e fornire un salario dignitoso ai proprietari? In caso contrario, l'idea imprenditoriale non è fattibile. Molte persone che vogliono avviare un'impresa credono che saranno in grado di ottenere sovvenzioni o prestiti per aiutarli a finanziare l'impresa. Spesso questo non è vero. Parte di uno studio di fattibilità dell'impresa è

per esaminare quali risorse finanziarie sono già disponibili, in conti bancari personali, equità in una casa, assicurazione sulla vita, famiglia e amici o dalla vendita di beni. Anche i rating personali e le garanzie personali sono importanti. I creditori prendono decisioni in base alla capacità del cliente di rimborsare il prestito. Una delle principali cause di fallimento aziendale non è avere abbastanza denaro disponibile per coprire tutti i costi di avvio e operare per almeno un anno. Chiediti: "Sono disposto a rischiare ciò che possiedo per entrare in questo business perché i potenziali benefici sono maggiori dei rischi?" Un buon primo passo nella determinazione della fattibilità è un'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità, e minacce). Guarda onestamente tutti i pro e contro per questo tipo di impresa commerciale. Analizza i modi per superare le debolezze e le minacce. L'ufficio del Centro per lo sviluppo delle piccole imprese locali è una risorsa che può aiutare nel processo di fattibilità dell'impresa. Trova la posizione più vicina a te.

Cosa si intende per "cultura aziendale" e in che modo è importante per la mia attività?

La cultura aziendale è definita come

valori condivisi, credenze e pratiche dei dipendenti dell'azienda, Queste non sono le politiche, le procedure o il piano strategico scritto, ma sono le azioni e le attitudini di ogni individuo che fa parte dell'organizzazione. Conoscere la cultura in ogni azienda è importante per assicurare il lungo termine sanitario dell'azienda. La cultura aziendale cambia man mano che cambiano i dipendenti nel business, dal momento che la direzione prende decisioni strategiche e cambia il contesto aziendale. Le aziende di maggior successo hanno una cultura adattativa. Uno studio sponsorizzato da Crawford International e HR.com a Palo Alto, in California, nel 2006, ha rilevato che "le aziende che creano culture aziendali adattive superano le aziende con culture non adattive di un fattore da 900 a uno, come misurato dal reddito netto a lungo termine e la crescita del prezzo delle azioni. "

Una cultura adattiva è definita come quella che è allineata con la missione aziendale e gli obiettivi strategici. Come può un imprenditore valutare la propria cultura aziendale? Cerca comportamenti dei dipendenti comuni. Come agiscono i dipendenti con i clienti e tra loro? Ascolta con una mente aperta a dipendenti, fornitori, clienti, media e membri della community. Cosa si dice della società in pubblico, sui social media e nei corridoi del business? Quali azioni dei dipendenti vengono premiate o punite? Le vendite aumentano o diminuiscono?

Una volta completata la valutazione, il passaggio successivo consiste nel determinare in che modo si desidera che la cultura aziendale assomigli in futuro. Rivedi missione aziendale, visione, valori e obiettivi per assicurarti che la cultura aziendale che stai inventando sia di supporto a loro. Sviluppa un piano d'azione considerando cosa funziona bene e cosa deve essere migliorato. Brainstorm modifiche nelle politiche formali e pratiche commerciali che migliorano i miglioramenti desiderati. Assicurati di includere i dipendenti a tutti i livelli dell'organizzazione nelle sessioni di brainstorming. Sviluppare modelli che anticipano i cambiamenti e comunicare con tutti i dipendenti sui risultati attesi. Monitora i risultati di eventuali modifiche avviate per verificare se influiscono positivamente sulla cultura aziendale.

La cultura aziendale non può essere dettata dal management, può solo essere modellata.

Comportamenti di ricompensa che si allineano con gli obiettivi strategici. Celebrare i risultati e comunicare regolarmente con tutti i dipendenti i progressi compiuti verso il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda. La linea di fondo: per cambiare la cultura di un'azienda, i leader devono iniziare ad agire in modo diverso e arruolare un supporto sufficiente all'interno dell'organizzazione che altri agiscono in modo diverso. Devo assumere un commercialista certificato (CPA) per il mio piccolo business?

Un Certified Public Accountant (CPA) è un professionista con licenza statale che offre vari servizi di contabilità, revisione, tasse, analisi finanziaria, valutazione aziendale e servizi di consulenza. I CPA devono superare l'esame CPA uniforme, raggiungere i requisiti formativi stabiliti dallo stato e avere esperienza di lavoro in un'azienda CPA sotto la supervisione diretta di un licenziatario qualificato per ottenere la licenza. Come professionista autorizzato, un CPA deve aderire a un codice di deontologia professionale.

Molte attività contabili svolte in una piccola azienda non devono essere gestite da un CPA, ma

potrebbe esserci un vantaggio nell'usare il servizi forniti da una ditta CPA. Un CPA può eseguire servizi di revisione e attestare che le informazioni finanziarie sono conformi ai "principi contabili generalmente accettati (GAAP)." I GAAP sono regole e standard stabiliti dal Financial Accounting Standards Board per garantire informazioni finanziarie è presentato in modo equo, accurato e comprensibile. Questa garanzia può essere utile se l'azienda è alla ricerca di prestiti o finanziamenti di investimento. I CPA possono anche rappresentare i clienti in caso di audit di Internal Revenue Service (IRS). Analisi finanziaria e consulenza gestionale sono anche servizi forniti dai CPA. Prima di assumere un CPA, è importante porre diverse domande e conoscere le capacità e i limiti della persona che fa il lavoro di contabilità. Scopri quante altre aziende con cui questa persona ha lavorato nel tuo settore. Chiedi quali sono le specialità dell'azienda (tasse, revisione, valutazione aziendale, ecc.). Rivolgersi al consiglio di amministrazione dello stato per assicurarsi che la licenza del CPA abbia una buona reputazione. Chiedere a chi svolgerà effettivamente il lavoro che si sta stipulando con l'azienda CPA. Assicurati di avere una chiara comprensione del lavoro da svolgere e qual è il vantaggio per la tua azienda. Ad esempio, vi è una differenza tra la preparazione della scheda finanziaria, una revisione finanziaria e una revisione completa. Inoltre, quando chiedi una domanda finanziaria, sei soddisfatto di aver compreso le risposte che ricevi? Assicurati di comprendere appieno il costo dei servizi che stai eseguendo, quali informazioni devi fornire e quando puoi aspettarti una risposta o un rapporto finale o una dichiarazione dei redditi.

La tenuta dei registri e la preparazione delle tasse sono richiesti in tutte le attività. Ogni piccolo imprenditore deve soppesare i vantaggi e i costi per l'acquisizione dei servizi contabili necessari.

Come posso vendere i miei prodotti al governo federale?

Il governo federale statunitense acquista

miliardi di dollari di beni e servizi ciascuno anno, e centinaia di milioni di persone provengono da piccole imprese nelle aree rurali. Questo è un sacco di potere d'acquisto, e sicuramente un mercato per qualsiasi azienda da considerare. Per vendere efficacemente al governo federale, è importante sapere come funziona il processo di contrattazione, determinare se il contratto governativo è adatto alla propria attività e assicurarsi che la propria attività sia idonea a un appaltatore. Quando un'agenzia federale desidera acquistare beni o servizi, deve seguire le procedure conformi al Federal Acquisition Regulation (FAR). La maggior parte dei proprietari di piccole imprese trova queste procedure scoraggianti. In Oregon, il Programma di assistenza contrattuale governativa (GCAP) ha aiutato migliaia di aziende a raggiungere i propri obiettivi di governo attraverso l'istruzione, l'assistenza marketing e la consulenza approfondita in materia di appalti dal 1986.

Tutte le opportunità di acquisto del governo federale superiori a $ 25.000 sono disponibili sul sito web del governo delle opportunità commerciali federali. Sfortunatamente, quella directory ha più di 20.000 elenchi in un dato momento, e una ricerca approfondita potrebbe richiedere molte ore, non solo una volta, ma su base regolare. Uno dei servizi forniti da GCAP è il programma di corrispondenza delle offerte, un servizio di corrispondenza computer quotidiana che ti informa sulle opportunità che si adattano alla tua attività, facendoti risparmiare tempo e denaro.

Contrattare con il governo federale non è l'unica opzione disponibile.

Anche i governi statali e locali acquistano beni e servizi per miliardi di dollari. Anche sapere come trovare queste opportunità richiede molto tempo. Consulenti GCAP sono disponibili per assistere con la vendita a qualsiasi livello di governo. Per procedere con la vendita al governo, sono necessari diversi passaggi iniziali, compresa la definizione della classificazione del settore Nord America (NAICS) e delle dimensioni standard, registrazione della tua attività come appaltatore, apprendimento delle procedure per la vendita al governo, conoscenza dei processi di segnalazione per essere pagati e stabilendo una relazione con le agenzie che desideri vendere. La Small Business Administration (SBA) fornisce una checklist contrattuale per aiutare le piccole imprese a iniziare a vendere al governo federale. L'utilizzo delle preziose risorse disponibili per le piccole imprese può abbreviare significativamente la curva di apprendimento e fornire informazioni sulle migliori opportunità di contrattazione da perseguire. Queste risorse possono anche garantire che le procedure siano state seguite in modo che il pagamento su un contratto governativo sia ricevuto in modo tempestivo.

Che cosa vuoi sapere?

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