Lezioni apprese: senza un piano aziendale, non avevo nessuna direzione |

Lucinda Cross dice che il suo primo business fallì perché non aveva un piano aziendale.

Sei anni fa, Lucinda Cross era un madre single di due con un sogno di iniziare la propria attività. Ha deciso di entrare. Ha iniziato un'attività di assistenza marketing virtuale e ha pianificato di renderla grande.

Ha affittato uno spazio ufficio a New York a Park Avenue, preparando i grandi clienti a buttare giù la porta, anche se lei non era Sono abbastanza sicuro di come attrarrà quei clienti.

"Il mio piano aziendale era di farcela", dice con una risatina. "Pensavo davvero di avere tutto sotto controllo."

Per due anni, Cross ha faticato. Ha visto il suo conto in banca diminuire e il business fallire lentamente.

"Le luci sono state spente, le auto sono state recuperate, sono passato da mia madre", dice. "E 'stato un errore enorme, un errore di sei cifre."

Invece di leccarsi le ferite, Cross ha racimolato abbastanza soldi per assumere un business coach per aiutarla a capire cosa è andato storto. Il problema era che non aveva un piano, nessuna direzione e nessun modello di business. Con l'aiuto dell'allenatore e di un mentore che ha contattato, ha pianificato di ristrutturare la sua attività e riprovare.

Nel 2009, Cross ha lanciato una nuova impresa, LC Associates. La sua nuova attività ha un focus ristretto: aiuta le piccole imprese a promuovere il marketing e il marketing.

Mentre Cross afferma che il suo fallimento è stato uno dei periodi più difficili della sua vita, dice che il "tempo oscuro" è il motivo per cui la sua attività oggi ha successo e spera che i suoi errori possano educare gli altri.

Cross offre questi tre suggerimenti per aiutare i nuovi imprenditori a riuscire:

Creare un business plan

Come Cross ha realizzato, non è possibile avviare un'attività incrociando il proprio dita e sperando che tutto funzioni.

"Ogni imprenditore ti dirà di avere un piano aziendale solido prima di avviare la tua attività", dice. "Tutti abbiamo ascoltato questo consiglio, ma così tante persone, me compreso, ignorano questa informazione d'oro."

Sia che tu crei un business plan tu stesso, o usi strumenti come LivePlan per aiutarti, Cross dice che dovrebbe essere il primo passo che fai per creare un business. Il piano dovrebbe riguardare sia il livello macro che quello micro della tua nuova impresa.

"Il tuo piano dovrebbe essere sufficientemente ampio da incorporare i tuoi grandi obiettivi, ma abbastanza dettagliato da darti specifiche istruzioni settimanali su come realizzare quegli obiettivi ", dice. "Senza direzione, non hai modo di raggiungere i tuoi obiettivi. È così semplice. "

Assemblare i tuoi" Fab Five "

Quando ti stai preparando a lanciare un'impresa, non dare per scontato che tu abbia tutte le risposte. Cross dice che una delle più preziose commedie che puoi fare prima di lanciare il tuo business è assemblare un team di esperti, che lei chiama "Fab Five".

"Per avere successo hai bisogno di un business coach, un mentore, un avvocato, un ragioniere e una persona amata solidale ", dice. "Affronterai le avversità, non c'è dubbio al riguardo. Quando queste sfide ti colpiscono devi avere un arsenale di persone a cui aggrapparti per affrontare quei momenti difficili. "

Investire nello sviluppo professionale

Cross si impantanò nella sua attività, sentendosi più un impiegato oberato di lavoro che un'azienda proprietario. Per assicurarti di non percorrere la stessa strada, suggerisce di dedicare del tempo al tuo sviluppo personale.

"Prenditi il ​​tempo per leggere nuovi libri e trovare ispirazione dagli altri", dice. "Quando ti senti frustrato e perso nella routine quotidiana del business, fai un passo indietro per avere una certa prospettiva e ricorda perché hai iniziato l'attività per cominciare."