Esempio di piano aziendale attrezzature mediche - Riepilogo società |
BluPeak OnLife 2020 - 16 - I piani di continuità aziendale
Sommario:
Riepilogo aziendale
MedNexis ricercherà e svilupperà dispositivi biomedici, inclusi i sistemi MedStim e TheraMag, per aiuto nel trattamento di una varietà di malattie. I suoi clienti sono pazienti afflitti da qualsiasi condizione con conseguente atrofia muscolare, così come i pazienti interessati ai benefici alternativi proposti dalla terapia magnetica. La società sta attualmente sviluppando la sua tecnologia applicata ai brevetti per la fase finale di approvazione e di prodotto. Sta anche cercando di stabilire la sua identità aziendale nel campo dei prodotti medici. La strategia di crescita dell'azienda prevede i seguenti obiettivi:
- Completare il processo del brevetto.
- Stabilire identità aziendale, marchi, marchi.
- Stabilire una chiara direzione aziendale e raggiungere obiettivi sia a breve che a lungo termine
- Costruire lo staff e le infrastrutture aziendali.
- Completare gli studi clinici e ottenere l'approvazione della FDA.
- Continuare ricerca e sviluppo e sviluppo del prodotto.
- Mantenere le prestazioni del mercato collegando pacchetti di remunerazione per il personale chiave con le prestazioni dell'azienda attraverso stock option e altri schemi di retribuzione
2.1 Proprietà aziendale
La società sarà incorporata in North Carolina. Avrà autorizzato 15.000.000 di azioni ordinarie e 150.000 azioni privilegiate. I diritti e i privilegi di queste azioni saranno indicati nello statuto della società.
Il capitale sociale proposto della società prima della raccolta di capitale
Proprietario | Percentuale di azioni possedute |
Daniel Burnett | 40% |
Mike Marriott | 20% |
Nathan Wain | 20% |
Brian Bell | 20% |
La società dovrebbe aumentare il capitale iniziale di circa $ 750.000 prima dell'inizio delle sue operazioni commerciali. Il capitale circolante aggiuntivo è previsto e verrà aumentato nel secondo anno di attività. Si prevede che gli esercizi di raccolta di capitali siano condotti in 2 parti (es. Anno 0 e Anno 2) raccogliendo fondi per circa $ 6,75 milioni.
2,2 Riepilogo avvio
Gli elementi chiave del piano di avviamento dell'azienda sono:
- Le spese legali per il deposito di tutte le domande di brevetto.
- La creazione di un'identità aziendale.
- La sede dell'attività.
- Finanziamento dei requisiti di capitale circolante, acquisti di altre attrezzature e beni ritenuti necessari per Principali attività operative della società e ulteriori alternative di raccolta di capitali.
- Salario per i dirigenti chiave e il personale della società.
- Formulazione del piano strategico aziendale
Costi per la raccolta di capitali tramite collocamento privato
Approssimativamente $ 250.000 sono stati raccolti dai fondatori dell'azienda per questi scopi. Questo finanziamento sarà disponibile all'inizio del 2001 e questi compiti sono stati completati con successo o sono in via di completamento.
Questi sono trattati come costi iniziali e capitale circolante iniziale da questo piano. I $ 250.000 sono considerati cash-on-hand dall'inizio del piano il 1 ° gennaio 2001. Il resto del capitale iniziale richiesto e il capitale necessario per il proseguimento delle operazioni nei primi 6 mesi saranno fornito vendendo le azioni tramite un collocamento privato a investitori chiave. Il capitale ottenuto con questa operazione di raccolta fondi dovrebbe fornire ulteriori $ 750.000 e il piano aziendale richiede che questi fondi vengano infusi ai fini della gestione del business, in conformità con questo piano aziendale.
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Finanziamenti all'avvio | |
Spese di avvio al fondo | $ 168.000 |
Risorse di avviamento al fondo | $ 82.000 |
Finanziamento totale richiesto | $ 250.000 |
Attività | |
Attività non liquide da avvio | $ 0 |
Requisiti di cassa da avvio | $ 82.000 |
disponibilità di cassa aggiuntiva | $ 0 |
Saldo contante alla data di inizio | $ 82.000 |
Totale attività | $ 82.000 |
Passività e capitale | |
Passività | |
Prestito corrente | $ 0 |
Passività a lungo termine | $ 0 |
Contabilità (Fatture eccezionali) | $ 0 |
Altre passività correnti (senza interesse) | $ 0 |
Totale passività | $ 0 |
Capitale | |
Investimento pianificato | |
Daniel Burnett | $ 100.000 |
Nathan Wain | $ 50.000 |
Mike Marriott | $ 50.000 |
Brian Bell | $ 50.000 |
Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
Totale investimenti pianificati | $ 250.000 |
Perdita all'avvio (Spese di avvio) | ($ 168.000) |
Totale capitale | $ 82.000 |
Totale capitale e passività | $ 82.000 |
Finanziamento totale | $ 250.000 |
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Start-up | |
Requisiti | |
Spese di avvio | |
Legale | $ 50.000 |
Cancelleria ecc | $ 500 |
Prospetti | $ 3,000 |
Consulenti | $ 3,000 |
Assicurazione | $ 3,000 |
Affitto | $ 1.000 |
Ricerca e sviluppo | $ 100,000 |
Attrezzature con spese | $ 6,500 |
Altre | $ 1.000 |
Totale Spese di avvio | $ 168.000 |
Attività di avvio | |
Contanti richiesti | $ 82.000 |
Inventario di avvio | $ 0 |
Altre attività correnti | $ 0 |
Lungo- termine Attività | $ 0 |
Totale attività | $ 82.000 |
Totale requisiti | $ 250.000 |
2.3 Sedi aziendali e strutture
Inizialmente la società sarà basata nell'area Research Triangle Park in North Carolina
In considerazione del piano strategico di contrattare con una terza parte per tutti i requisiti di produzione, le strutture necessarie saranno principalmente uffici per il personale e lo spazio di archiviazione per l'inventario. Dopo il 5 ° anno, quando il mercato dei nostri prodotti raggiunge la nostra pietra miliare, l'azienda esplorerà la possibilità di costruire i propri impianti di produzione.