Definizione ed esempio di fossato stretto |

Che cos'è:

Fossato stretto si riferisce alle dimensioni del vantaggio competitivo di un'azienda. Il termine è un adattamento del termine "fossato economico".

Come funziona (Esempio):

Molto tempo fa, i castelli erano tradizionalmente parte della città e parte della fortezza difensiva. Il fossato era una parte fondamentale di questa difesa; circondando il castello di acqua, la fortezza era più difficile da penetrare. Più ampio è il fossato, più difficile sarebbe attaccare i difensori di un castello.

Allo stesso modo, un fossato economico è un vantaggio competitivo che è difficile da copiare o emulare, creando così una barriera all'ingresso per le imprese concorrenti. I comuni fossati economici includono brevetti, identità del marchio, tecnologia, potere d'acquisto ed efficienza operativa.

Le aziende non sono diverse dai castelli medievali. Una società di successo attrarrà indubbiamente concorrenti. Dopo tutto, è naturale per le aziende cercare di emulare il successo copiando i loro concorrenti più redditizi. Se quei concorrenti riescono a conquistare quote di mercato, allora corroderanno la redditività del business originale.

Quindi, le aziende di maggior successo sono quelle che vantano una sorta di vantaggio competitivo sostenibile: un vantaggio difficile da copiare o emulare. Queste aziende sono in grado di mantenere il loro successo nonostante gli inevitabili attacchi da parte dei concorrenti. Le aziende con ampi fossati economici operano modelli di business che sono difficili - o in alcuni casi addirittura impossibili - per i concorrenti da attaccare o emulare. Aziende con fossati stretti - beh, non hanno questo vantaggio.

Perché è importante:

Un fossato stretto rende difficile sostenere una redditività superiore alla media. Le imprese a fossato stretto possono mostrare una crescita eccezionale per un periodo di tempo - una crescita che spinge gli investitori a saltare a bordo. Inevitabilmente, tuttavia, i concorrenti attraversano quello stretto fossato e attaccano il vantaggio del castello, erodendo la redditività.

Un classico esempio di questo è Palm. Gli assistenti digitali personali (PDA) di questa azienda sono tornati sul mercato alla fine degli anni '90. I palmari della linea Palm Pilot dell'azienda erano bestseller nel 1998 e nel 1. Ma nel 2001 alcuni importanti concorrenti erano entrati nel mercato. Hewlett-Packard (HPQ) ha introdotto una nuova linea di palmari, così come Sony (SNE) e Research in Motion (RIMM). Le aziende di telefonia mobile hanno iniziato a integrare elementi simili a PDA nei loro telefoni. Il risultato: il prodotto Palm divenne rapidamente una merce e la crescita dell'azienda svanì presto.