Domande e risposte: puoi consigliare uno sviluppatore di piani aziendali? |

Sono stupito di quante volte ricevo ancora e-mail che mi chiedono di scrivere un business plan o di raccomandare uno scrittore di business plan per qualcuno che ha una grande idea e pensa erroneamente di avere un business plan fatto per loro, da un presunto esperto, venderà questa idea agli investitori.

Mi dispiace, non è così. Il tuo business plan è la chiave di ciò che dici in campo e quanto velocemente puoi rispondere alle domande. Gli investitori vogliono che tu, non un estraneo, pianifichi la tua attività. E questo è quello che stanno cercando: pianificare, condurre alla gestione e controllare il tuo destino - non solo un documento di piano.

Dico "ancora" nel mio primo paragrafo perché questo dovrebbe essere una conoscenza comune ormai, ma il mito di il piano "ottimo" indugia.

Quando immagini un documento di un piano aziendale così grande che un investitore lo leggerà e vorrà investire, sarai incredibilmente incerto sul concetto. Non vogliono l'idea imprenditoriale da sola; vogliono anche persone che possano far diventare quell'idea una realtà. L'idea di per sé non è sufficiente.

Chiunque possa sviluppare un'attività può sviluppare un piano aziendale. Un piano è buono o non basato sul suo contenuto, specifiche, punti cardine, scalabilità, difendibilità, proiezioni finanziarie e team responsabile. Non è stile, scrittura o formattazione.

Forse un coach può aiutarti, qualcuno a guardare oltre le spalle, in particolare sulle proiezioni finanziarie. Vuoi che la matematica e la finanza siano corrette. Ma avere il tuo piano personale, sapere avanti e indietro, e che puoi cambiare in un istante, è molte volte più importante di qualsiasi qualità che otterrai coltivandolo ad un estraneo.