Un rispettoso cappello a Bootstrapping |

Il recente servizio di Guy Kawasaki del suo "The Art of Bootstrapping" mi ricorda quanto mi è piaciuto quando è uscito, insieme a Seth Godin "Bootstrapper's Bible" "E le 10 regole di Thomas Frey per avviare il tuo business." Questo è il mondo reale. Il bootstrap è spesso l'unico modo per iniziare, costruire e far crescere il tuo business.

E probabilmente non devo ricordare a nessuno l'ovvio fatto che vedremo molto più bootstrap nel prossimo futuro.

Per anni mi sono lamentato ogni tanto di come (nei blog, nei concorsi di business plan, nel mondo accademico e in generale) tendiamo a idealizzare l'avvio finanziato dal capitale di rischio, il prestito SBA e il più formalizzato e attentamente pianificato strategia finanziaria. Ciò è particolarmente vero nelle competizioni di venture.

E, francamente, mi sono guadagnato il diritto di pubblicare sul bootstrap perché Palo Alto Software, la mia azienda, non ha ottenuto finanziamenti esterni o addirittura un prestito di affari diretto fino a quando non era già 13 anni e non ne aveva bisogno. Lo abbiamo cresciuto da zero a 30: alcuni impiegati alla vecchia maniera, il che significava che dovevamo vendere qualcosa e ricavarne i soldi prima che potessimo spendere qualcosa.

Non è stato facile. A un certo punto abbiamo avuto tre mutui e $ 65.000 in debito con carta di credito. È un incubo.

D'altra parte, aver costruito un'attività tramite bootstrap significa che quando lo fai, non hai co-proprietari, investitori o partner come quasi-boss; e tu non devi ripagare la banca, neanche. È tuo.

C'è molto da dire per non avere debiti quando arrivi ai tempi difficili.

E anche il semplice fatto che il miglior finanziamento sono le vendite. Soldi dai clienti Puoi spenderlo e convalida la tua attività allo stesso tempo.