Una guida semplice e dettagliata per la pianificazione aziendale |

Abbiamo un sacco di articoli approfonditi qui su Bplans sulla pianificazione aziendale, ad esempio: perché è necessario pianificare, quale tipo di piano è necessario e come preparare un documento formale del piano aziendale. Ma ciò che ci è mancato finora è un semplice riepilogo passo-passo del processo di pianificazione aziendale per farti andare e offrirti una panoramica dei passaggi fondamentali che devi seguire per assicurarti di sfruttare tutto ciò che un buon processo di pianificazione ha da offrire.

La pianificazione aziendale è semplice e così utile che è stata fornita una guida semplice per aiutarvi attraverso le nozioni di base. Quindi, invece di un articolo di migliaia di parole sull'argomento, ecco una semplice lista di controllo che puoi seguire per iniziare il tuo processo di pianificazione:

1. Inizia con un pitch per delineare la tua strategia e il concetto base per la tua attività. Fallo in fretta e mantienilo semplice. Questa non è la tua opinione per gli investitori (ancora), ma più come un semplice piano aziendale di una sola pagina. In realtà è solo uno schizzo del tuo concetto di business. Il tuo pitch dovrebbe includere la tua proposta di valore chiave, una panoramica del problema che stai risolvendo, la tua soluzione al problema, una descrizione dei tuoi clienti ideali e una panoramica del panorama competitivo. Per ulteriori dettagli, consulta la nostra guida per creare il pitch perfetto.

1. Convalida le ipotesi nel tuo pitch. Il problema che pensi di risolvere effettivamente esiste? Il tuo mercato di riferimento è come la tua soluzione proposta? Avete abbastanza clienti potenziali disposti a pagare per la vostra soluzione per fare affari reali? Mentre collaudi e convalidi le tue ipotesi, aggiorna il pitch che hai creato nel passaggio 1.

1. Crea una semplice previsione di vendita e budget di spesa. In questa fase, il budgeting e la previsione sono più di un "budello" piuttosto che un previsione dettagliata e precisa. Hai davvero bisogno di capire se puoi costruire un business redditizio dalla tua idea e, potenzialmente, capire in modo critico quanti soldi hai bisogno di aumentare. Per capirlo, ti consigliamo di creare anche una previsione di flusso di cassa.

1. Pianifica attività importanti e punti cardine. È importante uscire dalla fase di pianificazione e iniziare a costruire la tua attività. Quanto prima puoi iniziare, tanto più imparerai in modo da poter adattare la tua strategia. La pianificazione delle attività e l'assegnazione delle responsabilità crea responsabilità che è possibile monitorare e gestire.

1. Impostare un programma di revisione regolare per il piano. Fai questo indipendentemente da cosa. Quando scopri nuove informazioni sul problema che stai risolvendo e sui tuoi clienti target, aggiorna il tono che hai creato nel passaggio 1 in modo che rifletta le ultime scoperte. Una revisione regolare (mensile è l'ideale) della tua strategia e i tuoi progressi verso i tuoi obiettivi ti aiuteranno a rimanere in pista e, soprattutto, ti aiutano a cambiare direzione se le cose non vanno secondo il tuo piano.

Ora STOP . Se non hai bisogno di presentare un documento del piano aziendale agli estranei, fermati qui e inizia a monitorare i tuoi progressi verso i tuoi obiettivi finanziari e traguardi. Rivedi la tua strategia utilizzando il tono che hai creato man mano che impari di più sui tuoi clienti, quali strategie di marketing e di vendita funzionano, e siccome sei più preciso in grado di prevedere le tue vendite e budgetare le tue spese.

Ma ci sono molte persone chi ha bisogno di un documento formale del piano aziendale. Finanziatori e investitori chiedono spesso un piano aziendale scritto. Quindi, nel caso in cui avessi bisogno del documento del piano completo, segui questi passaggi finali:

1. Produci il tuo documento del piano aziendale . Abbiamo preparato una guida dettagliata per questo argomento, quindi seguiteci o considerate l'utilizzo di uno strumento online, come LivePlan, per semplificare il processo.

1. Sviluppa il tuo sommario esecutivo per ultimo. Gli investitori spesso chiedono di vedere solo il tuo sommario esecutivo per iniziare. Se a loro piace ciò che vedono, possono chiedere il tuo piano dettagliato. Scrivere il tuo riepilogo esecutivo per ultimo è la scelta migliore perché riassumi tutti i dettagli che hai già messo insieme nel tuo piano dettagliato.

1. Affina il tuo pitch in una presentazione pronta per gli investitori . Il passo che hai iniziato con il passaggio 1 di questo processo sarà quasi pronto per presentare agli investitori a questo punto, supponendo che tu lo stia rivedendo. Potrebbe essere necessario aggiungere alcune diapositive per coprire i progressi fatti finora e altre informazioni specifiche per la tua azienda e il tuo settore.

Tutto qui! Ricorda, la pianificazione aziendale è più un processo piuttosto che un singolo evento. Una buona pianificazione aziendale ti aiuta a trovare il successo, a tenere traccia di ciò che accade nella tua attività e ad aggiustare il corso se necessario.

Vuoi aggiungere qualcosa a questo processo? Fammi sapere nei commenti.

Se desideri un aiuto nella pianificazione aziendale, consulta la consulenza di Business Plan di LivePlan: riceverai un piano aziendale scritto da MBA in cinque giorni lavorativi.