Un piano più semplice per le startup |

Questo articolo fa parte della nostra "Guida alla pianificazione aziendale", un elenco accurato dei nostri articoli che ti aiuterà nel processo di pianificazione!

I consulenti aziendali, esperti, banchieri e investitori concordano generalmente sul fatto che dovresti sviluppare un'attività pianificare prima di avviare un'impresa. Un piano può aiutarti ad andare avanti, prendere decisioni e rendere il tuo business di successo. Tuttavia, non tutti i piani aziendali sono uguali, non tutte le aziende hanno lo stesso livello di dettaglio.

Vedi anche: 3 motivi per cui è necessario un piano aziendale (video)

Si potrebbe sviluppare un piano aziendale abbastanza semplice prima si avvia una piccola impresa, e questo potrebbe essere sufficiente per voi. Puoi anche iniziare in modo semplice e poi elaborarti mentre ti prepari ad avvicinare banchieri o investitori.

Vedi anche: Come scrivere un piano aziendale completo

Un semplice esempio

Per un semplice esempio di business plan, immagina una donna che fa gioielli a casa e vendendolo in un mercatino locale nel fine settimana. Un piano aziendale potrebbe darle la possibilità di fare un passo indietro rispetto al normale flusso e guardare ai modi per sviluppare e migliorare il business.

Il processo di pianificazione dovrebbe aiutarla a capire la sua attività. Dovrebbe aiutarla a definire ciò che vuole dal business, capire cosa vogliono i suoi clienti e decidere come ottimizzare la sua attività alle sue condizioni. Potrebbe trarre vantaggio dallo sviluppo di una semplice previsione di vendite e spese, magari anche di profitti e perdite, in modo che possa pianificare come utilizzare e sviluppare le sue risorse. Potrebbe non aver bisogno di creare un flusso di cassa, un bilancio e rapporti d'affari dettagliati. Un semplice piano aziendale può essere proprio quello di cui ha bisogno per iniziare.

Vedi anche: Business Planning Guide

Questa prima fase di un piano, ciò che chiamiamo il pitch, si concentra solo su alcuni elementi di base. La dichiarazione di intenti, il problema che stai risolvendo per i tuoi clienti, la tua soluzione e l'analisi del mercato ti danno un vantaggio fondamentale nella comprensione della tua attività.

Tuttavia, non tutte le startup sono così semplici. Molti di loro hanno bisogno di sviluppo del prodotto, imballaggio, accessori per la vendita al dettaglio e segnaletica, attrezzature per ufficio, siti Web ea volte mesi o addirittura anni di buste paga prima dell'inizio delle vendite. A meno che tu non sia abbastanza ricco da finanziare queste spese da solo, allora dovrai occuparti di prestiti bancari o investitori o entrambi; e per questo avrai bisogno di un piano aziendale più ampio. Startup aziendale o no, il piano deve soddisfare le aspettative.

Vedi anche: Che cos'è un business plan? (Video)

Che tipo di piano hai bisogno?

Un suggerimento per iniziare è sviluppare il tuo piano in fasi che soddisfino le tue reali esigenze di business. Alcuni argomenti chiave di testo potrebbero essere sufficienti per discutere il piano con potenziali partner e membri del team, come prima fase. Potresti voler aggiungere una previsione di vendita e spesa di base, che porti a profitti e perdite, come nella fase successiva. L'aggiunta di numeri aziendali consente di prevedere il flusso di attività e abbinare la spesa al reddito.

Vedere anche: Come scrivere un piano aziendale di una pagina In definitiva, la scelta del piano non si basa tanto sulla fase di business quanto è sul tipo di attività, sui requisiti di finanziamento e sull'obiettivo aziendale. Ecco alcuni indicatori importanti del livello di piano di cui avrai bisogno, anche come avvio:

• Alcune delle più semplici imprese tengono un piano in testa al proprietario, ma ogni azienda ha un piano. Anche un'azienda di una sola persona può trarre beneficio dalla creazione di un documento di piano con idee scritte, perché il processo di produzione di un piano è utile e prezioso.
• Non appena una seconda persona è coinvolta, la necessità di pianificare moltiplica. Il piano è fondamentale per comunicare valori, obiettivi, strategie e implementazione dettagliata.
• Non appena qualcuno esterno all'azienda è coinvolto, è necessario fornire ulteriori informazioni. Quando un piano è solo per uso interno, potrebbe non essere necessario descrivere la cronologia aziendale e le caratteristiche del prodotto, ad esempio. Attenersi agli argomenti che aggiungono valore, che ti fanno pensare, che aiutano a supportare le decisioni. Quando coinvolgi persone esterne all'azienda, devi fornire ulteriori informazioni di base come parte del piano.
• Per scopi di discussione, il testo è sufficiente per avviare un piano. Prova a descrivere la tua missione, obiettivo, le chiavi del successo, il mercato di riferimento, il vantaggio competitivo e le strategie di base. Quanto bene copre la tua idea di business? Prova a utilizzare un modello di piano snello per iniziare.
• Riesci a vivere senza una previsione delle vendite e delle spese? A volte l'azienda da una sola persona mantiene i numeri nella testa del proprietario. Tuttavia, è molto più semplice utilizzare alcuni strumenti che possono mettere i numeri davanti a te e aggiungerli e sottrarli automaticamente. Ecco dove aiuta un piano.
• Conosci davvero il tuo mercato? Una buona analisi di mercato può aiutarti a vedere opportunità che altrimenti non sarebbero ovvie. Comprendi perché la gente compra da te. Quali sono i bisogni serviti? Quante persone ci sono, come potenziali clienti?
• Gestisci quantità significative di inventario? Ciò rende la tua gestione della liquidità più complicata e di solito richiede un piano più sofisticato. È necessario acquistare l'inventario prima di venderlo.
• Vendete a credito? Se siete un'impresa che vende alle aziende, allora probabilmente dovete vendere a credito e questo normalmente significa che dovete gestire i soldi dovuto dai vostri clienti, chiamato conti clienti. Fare la vendita non è più la stessa cosa di ottenere i soldi. Questo di solito richiede un piano più sofisticato.
• Fai le tue tasse su base monetaria, o per competenza? Se non lo sai, e sei molto piccolo (una persona, forse 2-3 persone) affari, quindi è probabile che tu sia su base di cassa. Ciò facilita la tua pianificazione. Tuttavia, la maggior parte delle aziende abbastanza grandi da lavorare con un CPA e hanno dichiarazioni fiscali separate utilizzano la contabilità per competenza perché vogliono detrarre le spese così come sono sostenute, anche se non sono interamente pagate. Nel momento in cui utilizzi la contabilità per competenza, probabilmente avrai bisogno di strumenti per flussi di cassa più sofisticati e di un piano aziendale più ampio.
• Mentre ti avvicini alle banche e agli altri istituti di credito, aspettati di fornire maggiori dettagli sul patrimonio netto personale, garanzie e la posizione finanziaria della tua azienda. Alcune banche accetteranno un piano aziendale molto superficiale, a condizione che le garanzie sembrino buone. Altri richiederanno di vedere proiezioni mensili dettagliate. Nessuna banca può prestare denaro su un piano aziendale da solo; Una buona banca vuole vedere un buon piano
• Se stai cercando investimenti di venture capital, dai un'occhiata al tuo piano Gli investitori professionali si aspettano che il tuo piano fornire prove, non solo promesse. Vogliono vedere i dati di mercato, il vantaggio competitivo e i record di gestione. Vogliono vedere proiezioni finanziarie solide e complete. È vero, ascolterai storie di investitori che sostengono nuove società senza un piano, ma quelle sono le eccezioni, non la regola.

Quindi, per quanto tu lo tagli, il tuo business plan è molto importante, anche nella fase iniziale di avvio, e anche se puoi tenerlo in testa. Prima di acquistare articoli di cancelleria aziendale, telefoni o affittare una sede, è necessario disporre di un piano aziendale.

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