Tabelle e tabelle standard |

Quindi quei tre tavoli principali sono essenziali per un piano aziendale completo: devi prevedere reddito, saldo e flusso di cassa. Il flusso di cassa è la singola analisi numerica più importante in un piano e non dovrebbe mai mancare. La maggior parte dei piani avrà anche una previsione di vendita e dichiarazioni profitti e perdite. Credo che dovrebbero anche avere elenchi separati del personale, un bilancio previsto, rapporti di affari previsti e analisi di mercato. Ce ne sono altri comuni, ma non necessariamente necessari (a seconda della situazione e del contesto esatto del piano). Questi potrebbero includere quanto segue:

• Costi di avvio e finanziamento all'avvio. Abbiamo già parlato dei costi di avvio, ma la maggior parte dei piani aziendali per le startup devono anche mostrare da dove proviene il denaro da pagare per i costi di avvio. Questa è una combinazione di investimenti e denaro preso in prestito. I tuoi saldi devono essere bilanciati e non si bilanciano senza il finanziamento iniziale. A volte il finanziamento iniziale produrrà un utile grafico aziendale, un grafico a barre che mostra l'investimento rispetto al denaro preso in prestito.
• Risultati ottenuti nel passato. Quando un piano sta effettuando una previsione finanziaria completa per un'azienda esistente, è necessario eseguire una performance passata per impostare i saldi iniziali per il futuro. L'ultimo equilibrio del passato è il primo equilibrio del futuro. In pratica, le persone devono spesso proiettare alcuni mesi in avanti per stimare quale sarà il saldo finale nel giorno in cui inizierà il nuovo piano. Ad esempio, se stai pianificando un piano per il prossimo anno a partire da gennaio, ed è solo ottobre, devi indovinare cosa succede ai saldi tra ottobre e dicembre.
• Analisi di pareggio. Un'analisi di pareggio è una routine standard che confronta le vendite con i costi fissi e variabili per determinare quante vendite ci vorranno per coprire i costi. A volte può essere un'analisi noiosa, perché richiede la media dei costi variabili e dei prezzi unitari per un'intera azienda, ma può comunque essere utile come prima visione dei rischi relativi ai costi fissi e variabili.
• Analisi di mercato. L'analisi di mercato è di solito un importante componente fondamentale delle informazioni di mercato, a supporto delle informazioni richieste quando si lavora a un piano per estranei. Investitori, banchieri, professori di imprese, consulenti e altri vogliono vedere la prova del mercato. La tabella di analisi del mercato mostra quali dati hai, di solito una proiezione di crescita del mercato, in generale per segmento. È davvero una buona idea rompere il mercato in sottoinsiemi utili, chiamati segmenti. L'analisi di mercato può produrre anche alcune carte di bell'aspetto, come i grafici a torta che spezzano il mercato in segmenti e grafici a barre che mostrano una crescita del mercato come proiettata nel futuro.
• Analisi dei rapporti. Quando si proiettano entrate e saldi, è possibile utilizzare matematica e formule per progettare rapporti aziendali standard. Ci sono un paio di dozzine di rapporti standard che i contabili e gli analisti spesso amano vedere. Si tratta di ritorno sull'investimento, profitti sulle vendite, rotazione delle scorte, giorni di ritiro e così via.
• Utilizzo dei fondi. Per i piani destinati a investitori o istituti di credito, l'uso dei fondi è una lista che mostra come verranno spesi i soldi in entrata. Usa questo per convincere gli investitori che metteresti i loro soldi a proprio agio.

Dovresti anche usare grafici aziendali, come grafici a barre e grafici a torta, per illustrare il più possibile i numeri proiettati. La grafica illustra molto bene i numeri. Sono più facili dei numeri da vedere e capire.