Errore di avvio superiore 2: Non abbastanza contanti |

(Questo è il numero 2 nella mia lista dei primi 10 errori di avvio)

Succede troppo spesso: Startup che potrebbero averlo fatto finire perché finiscono i soldi. A volte ciò significa che non hanno calcolato quanto avevano bisogno di coprire quei primi mesi in cui le entrate erano inferiori alla spesa.

Questo è un problema comune. A volte hanno sottostimato i costi di avvio una tantum. A volte non permettevano quei ritardi che si verificano nelle vendite business-to-business, i due o tre mesi che intercorrono tra consegnare la fattura e essere pagati. Tutti questi, e molte altre cose, si riducono semplicemente a non avere abbastanza denaro.

Sfortunatamente, pensiamo in termini di profitti, ma spendiamo soldi, non profitti. I profitti sono un concetto di contabilità, un punto di riferimento utilizzato per le decisioni e le tasse. I profitti si basano sull'ipotesi che la vendita, la spesa del costo del venduto, il pagamento delle relative bollette e il pagamento della vendita avvengano tutti negli stessi mesi. Questo potrebbe essere vero per alcune aziende molto semplici, come forse l'artigiano che vende per contanti al mercato del sabato; ma non è vero per la maggior parte delle aziende. Invece, dobbiamo gestire il flusso di cassa, che è correlato ai profitti a lungo termine, ma non è la stessa cosa.

Non si può mai prevedere con precisione il futuro, ma si può fare qualche indovinata ipotesi istruita. Inizia con una buona ipotesi su quanto devi spendere come spese e risorse di cui hai bisogno prima di iniziare. Quindi fai una proiezione ragionevole delle vendite, dei costi di vendita e delle spese correnti, in modo da poter stimare quanto tempo ci vuole e quanti soldi.

Quindi, per iniziare con una nuova attività, capisci di quanto hai bisogno; e se non è possibile aumentare abbastanza, rivedere il piano, focalizzarsi meglio e fare in modo che il denaro corrisponda al piano