Esempio di business plan per la pubblicazione di software nel Regno Unito - Riepilogo esecutivo |

Riepilogo esecutivo

Vogliamo portare il software Supple al livello successivo.

Supple è una società a responsabilità limitata con sede a Ourtown. È cresciuto da una società di consulenza individuale avviata nel 2000 a una società di software leader di mercato il cui prodotto principale, il prodotto X, è venduto attraverso i principali canali di vendita.

La crescita è il risultato di pazienza, duro lavoro e qualità del prodotto e servizio. La società non ha mai avuto investimenti esterni. È stato finanziato dal patrimonio immobiliare proprietario, dal capitale proprio, dai profitti e da piccole linee di credito bancarie.

Man mano che cresciamo, vogliamo crescere bene. Ad esempio, dobbiamo riconoscere i requisiti patrimoniali unici di un editore di software di successo: la nostra attività è intensiva in termini di capitale di esercizio. Dovremo sempre sostenere due o tre mesi di vendite come crediti, perché questa è la natura dei canali con cui gestiamo. Inoltre, abbiamo bisogno di costruire correttamente il nostro team di gestione. Abbiamo bisogno delle persone giuste nel posto giusto al momento giusto. Abbiamo anche bisogno di sviluppare il nostro team in modo che i nostri dipendenti possano crescere man mano che l'azienda cresce.

1.1 Obiettivi

1. Aumentare sostanzialmente le vendite nell'anno 2 e raddoppiare le vendite nell'anno 3.
2. Aumentare il margine lordo e l'utile netto margine commisurato alle vendite.
3. Per tenere il personale a 1 persona a tempo pieno per ogni £ 250.000 di ricavi.
4. Per mantenere almeno il 30% della quota di mercato del Prodotto X, misurata da Chart Track, il tracciamento dei dati software europeo service.

1.2 Mission

Supple Software sviluppa, pubblica e commercializza strumenti di business e know-how aziendale in un prodotto software, inclusi software e documentazione. Rende le tecniche di business accessibili a milioni di utenti aziendali che altrimenti non avrebbero le conoscenze per utilizzarli. Produce un profitto e genera denaro. Fornisce un ambiente di lavoro gratificante e un equo compenso ai suoi dipendenti, un equo ritorno ai suoi proprietari e una giusta royalty ai suoi autori.

1.3 Chiavi per il successo

1. Potere di marketing. Abbiamo bisogno di avere i nostri prodotti sugli scaffali con un packaging accattivante e un potere di marketing sufficiente a mantenere un 30% o più di quota di mercato, come misurato da Chart Tracker.
2. Qualità del prodotto e soddisfazione del cliente. Tutto ciò che vendiamo è garantito, quindi il prodotto deve fare ciò che promettiamo e bene.
3. La soddisfazione del cliente a lungo termine è fondamentale per la nostra sopravvivenza.
4. Il giusto management team, con solide basi nel marketing, gestione, finanza, e sviluppo del prodotto. È sufficiente capitale circolante per sopravvivere nel canale di vendita intensivo del capitale circolante.

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