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Quindi questa settimana lo riprendiamo: un'altra pubblicazione di business con un rimpasto mal concepito di uno studio accademico fuorviante che dice che i venture capitalist non leggono i piani aziendali.

Perché concepito male? Perché fuorviato? E perché un granello di sabbia?

Il riferimento alla talpa è la vecchia frase di fare una montagna da una talpa. In questo caso si sta trasformando una talpa in qualcosa di molto più piccolo.

I giornalisti amano questo studio perché sembra che la conclusione sia contrarian: sembra negare ciò che tutti pensano sia vero. Nello specifico, sembra mettere in dubbio l'utilità di uno sviluppo di un business plan.

Ma la verità è che i piani aziendali che dovrebbero scrivere, rivedere e revisionare frequentemente non sono mai stati realmente lì solo per i VC da leggere o non leggere. Erano lì per capire cosa doveva succedere, quando e perché, quanto costa e chi è responsabile.

Il business plan è per te per pianificare la tua attività. Se qualcuno lo legge o meno, devi sapere di cosa stai parlando; e se non hai un piano, mostra.

Quindi è uno stratagemma, in realtà: dire che i VC non leggono i piani aziendali è come dire che il pubblico non legge le sceneggiature. I VC ottengono i risultati. Il piano è per il

Oh e, a proposito, quello studio che stanno citando ultimamente, fatto all'Università del Maryland, è stato fatto quasi 10 anni fa al culmine del boom delle dot-com, quando non era chiaro che VC stessero leggendo qualcosa, per non parlare dei piani aziendali.

E del milione di nuove imprese che si avviano ogni anno, solo circa 5.000 di esse sono finanziate da VC.