Vuoi coinvolgere la tua squadra? Quindi guidali |

È noto che un efficace il leader è valido solo quanto il team che riuniscono (recluta e seleziona), sviluppa (si allena adeguatamente) e guida (fissa aspettative e obiettivi).

Se il leader non è efficace, è ovvio che la squadra non eseguire bene su una base costante. Se il leader non stabilisce aspettative per il team, allora il team metterà le proprie aspettative e praticamente farà quello che vuole, incluso sprecare il maggior tempo possibile.

In realtà, la maggior parte delle persone farà solo quello che viene loro chiesto di fare. Se a loro non viene chiesto di fare qualcosa di specifico o se le istruzioni sono troppo generiche o vaghe, non dovrebbe sorprendere che stabiliscano le proprie aspettative; sprecare tempo prezioso e non riuscire a produrre un livello soddisfacente di produttività.

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Non c'è da meravigliarsi se i dipendenti vengono intervistati sul motivo per cui perdono tempo, hanno dato risposte all'effetto di " non sufficientemente sfidato, "nessun incentivo a lavorare di più" o mancanza di soddisfazione lavorativa. "Quando i leader fanno un lavoro scarso, il team decide cosa fare e quando hanno voglia di farlo.

Quando i leader fanno un povero lavoro al comando, il team decide cosa fare e quando ha voglia di farlo.

Le squadre con leader forti diventano partecipanti attivi nella ricerca di soluzioni, senza doverle dire. Quando ciò accade, stai guidando la tua squadra. Quando il tuo team inizia a pensare, parlare e agire in questo modo "impegnato", iniziano a crescere e diventano più produttivi (perché lo desiderano) e la crescita della tua attività seguirà.

Quindi cosa devi fare? essere "quel" leader che produce i giusti risultati con una squadra "impegnata" e produttiva? Considera queste sei azioni:

I grandi leader fanno queste 6 cose

1. I dirigenti definiscono realtà e responsabilità

Non è possibile spostarsi in un posto migliore finché non conoscono o definiscono dove si trovano - nel modo più specifico possibile. Perché? Perché la realtà attuale impone ciò che è necessario per andare avanti. Inoltre, affinché gli altri vedano il valore di andare avanti, il leader deve assicurarsi di capire la realtà della situazione attuale. Con la realtà accuratamente definita e compresa da tutti, il leader è quindi in una posizione eccellente per assegnare responsabilità a ciascun membro del team per far avanzare l'organizzazione.

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2. I leader stabiliscono le aspettative di rendimento e ritengono le persone responsabili per portare a termine il lavoro

I leader sanno che il loro ruolo principale è quello di far accadere le cose "giuste". La responsabilità più basilare di ogni leader è quella di impostare le aspettative. Le aspettative, quando soddisfatte, fanno accadere le cose! Tuttavia, molti non fanno pieno uso di questo strumento molto prezioso. Per rendere la visione del leader la nuova realtà, hai bisogno di aspettative per mettere in moto il processo.

Le persone raggiungeranno le aspettative impostate per loro solo se sono ritenute responsabili di farlo. Non intendo ritenuta responsabile in senso negativo - sebbene ciò sia possibile, e talvolta necessario - ma piuttosto in un modo positivo e motivazionale. Le persone si comportano meglio; sono i più soddisfatti, quando si vedono fare progressi. Tenendo conto delle persone, un leader riconosce e aiuta a vedere i loro progressi.

3. I leader trovano modi per sfidare la loro squadra per aiutarli a crescere e "allungare" le loro abilità

La forza del lupo è nel branco e la forza del branco è nel lupo.

Un leader sa che se migliorerà le sue prestazioni e capacità di guidare, la sua organizzazione seguirà automaticamente. Lui o lei sa anche che se un singolo membro della squadra migliora, l'intera squadra ne trarrà beneficio. Questa dinamica di miglioramento della squadra attraverso il miglioramento di ogni singolo membro è stata descritta al meglio dal noto autore Rudyard Kipling quando ha scritto "la forza del lupo è nel branco e la forza del branco è nel lupo". Ogni membro del team è dipendenti l'uno dall'altro per il successo collettivo.

Inoltre, un leader efficace sa che nessuno dei membri del suo team (incluso lui) sta lavorando al massimo potenziale. La sua riconosce che quando ogni membro migliora, stanno iniziando a sfruttare e "allungare" le proprie capacità.

Vedi anche: Impostazione degli obiettivi che porta alla grandezza

4. I leader premiano le azioni giuste

Le azioni giuste sono quelle che avvicinano l'organizzazione alla visione che il leader ha creato. Alcuni saranno significativi ma la maggior parte di queste azioni verrà eseguita quotidianamente come parte della solita routine. Se il leader ha fatto un buon lavoro nel definire la realtà; creare la visione per il futuro; assegnare responsabilità; stabilendo aspettative e responsabilizzando le persone, allora sarà facile riconoscere e premiare le azioni giuste.

5. I leader non accettano mai risultati "al di sotto della media" e agiscono rapidamente quando sono state identificate scarse prestazioni

Indipendentemente dal livello di leadership e di intenzioni, la decisione di seguirlo e soddisfare le aspettative che ha stabilito è presa da ciascuno dipendente. Tuttavia, proprio come è facile trovare e premiare le azioni giuste, un impiegato con scarso rendimento sarà dolorosamente ovvio. Quando ciò accade, un leader deve intraprendere un'azione rapida e decisiva per porre rimedio alla situazione. Questo rimedio potrebbe comportare una formazione e una guida aggiuntive, oppure potrebbe comportare azioni più serie come un periodo di prova o la risoluzione. Se un leader decide di agire, corre il rischio di inviare un messaggio pericoloso ai migliori interpreti della sua squadra - vale a dire, "tollererò livelli di prestazione lavorativa inferiori a quelli accettabili, quindi non devi lavorare così duramente".

6. I leader sanno quanto sia importante ascoltare ciò che i membri del loro team hanno da dire

I leader efficaci sanno che uno dei modi migliori per coinvolgere i membri del loro team è ascoltarli - riguardo alle loro preoccupazioni sul lavoro, alle sfide sul lavoro e ai loro suggerimenti su come le cose possono essere migliorate. La squadra è sulla linea, facendo il lavoro. Hanno una prospettiva preziosa da offrire e un leader efficace vuole il loro contributo. I loro commenti possono portare a miglioramenti aziendali. Come ho scritto in precedenza, "nessuna fiducia = nessun leader" perché l'ascolto efficace crea fiducia. La fiducia costruisce o rafforza le relazioni e le relazioni solide sono il fondamento di una squadra sana. I team forti sono focalizzati e ottengono risultati; si esibiscono per il loro leader perché vogliono, non perché devono.

Vedi anche: 10 modi per sviluppare il tuo team di leadership

Quando i leader seguono questi sei passaggi, esponi le giuste aspettative di rendimento e atteniti a loro, la tua squadra inizia a fare i compiti ed è maggiormente in grado di identificare, comprendere e risolvere le sfide che affrontano.