Cosa c'è di diverso in questo approccio? |

Questo è un nuovo approccio, ma alcuni dei principi ci sono stati da molto tempo. Gli altri stanno facendo il loro debutto. Dai un'occhiata al Capitolo 2, sulla regolazione dell'attitudine. Le intestazioni evidenziano le differenze tra questo approccio e il metodo di pianificazione standard. Se sei impaziente, considera questo breve riepilogo:

• Riguarda la pianificazione, non solo un piano. Se non lo rivedi regolarmente, stai perdendo tempo. Il programma di revisione è assolutamente essenziale.
• Si tratta di una pianificazione di dimensioni appropriate. Inizia semplice, ad esempio con la tua strategia principale, la previsione delle vendite e la tabella dei traguardi. Forse è tutto ciò che userai davvero all'inizio. Se è così, allora è tutto ciò che fai. Coltiva come è necessario. Usalo ad ogni passo. La forma segue la funzione.
• Separa il piano dalla sua uscita. È possibile avere un piano senza avere un documento formale completo del piano aziendale. Il piano è cosa succederà. L'output potrebbe essere un documento, un discorso, una presentazione o qualcos'altro.
• Separa le informazioni di supporto dal piano. Non tutti hanno bisogno di sviluppare previsioni di mercato e profili del team di gestione per convincere un estraneo a investire. La maggior parte delle persone conosce il proprio mercato e desidera pianificare il proprio business e lo gestisce senza spendere un sacco di tempo a dimostrare che il mercato esiste.