Perché i fondatori a volte falliscono come amministratori delegati |

Scrivendo in TechCrunch, Ben Horowitz offre tre ragioni per cui i fondatori falliscono come amministratori delegati. Il più interessante è il terzo:

1. Il fondatore non vuole davvero essere l'amministratore delegato. Non tutti gli inventori vogliono gestire un'azienda e, se non vuoi davvero essere l'amministratore delegato, le tue possibilità di successo saranno eccezionalmente basse.
2. Il panico della scheda. A volte il fondatore vuole essere amministratore delegato, ma il consiglio di amministrazione la vede commettere errori, si lascia prendere dal panico e la sostituisce prematuramente. Questo è tragico, ma comune.
3. Il paradosso del CEO del prodotto. Molti fondatori sono entusiasti del paradosso del CEO del prodotto, che spiego di seguito.

Rispetto molto la saggezza del CEO che abbandona la gestione per concentrarsi invece sul lavoro creativo. È così intelligente. La vita è breve e i giorni lavorativi possono essere lunghi quando stai facendo qualcosa che non ti piace o fai bene, e breve quando fai qualcosa che ami fare.

Non mi piace il secondo perché è troppo stretto. Ciò che Ben chiama panico può anche essere la direzione del consiglio di amministrazione. Definirlo "panico" implica che il consiglio di amministrazione ha fallito, non il CEO-fondatore, ogni volta che un consiglio di amministrazione rimuove un amministratore delegato che non vuole andare. Penso che i CEO del fondatore che vogliono gestire l'azienda a volte ne facciano un cattivo lavoro.

Il terzo è il più interessante. Ben spiega:

Succede sempre. Un fondatore sviluppa un'idea rivoluzionaria e avvia una società per costruirla. Come ideatore dell'idea, lavora instancabilmente per portarla in vita coinvolgendosi in ogni dettaglio del prodotto per garantire che l'esecuzione soddisfi la visione. Il prodotto ha successo e l'azienda cresce. Poi da qualche parte lungo la linea, i dipendenti iniziano a lamentarsi del fatto che l'amministratore delegato sta prestando troppa attenzione a ciò che i dipendenti possono fare meglio senza di lei e non abbastanza attenzione al resto dell'azienda. Il consiglio di amministrazione o l'amministratore delegato consiglia quindi al fondatore di "fidarsi delle sue persone e delegare". E poi il prodotto perde l'attenzione e inizia a sembrare un cammello (un cavallo costruito da un comitato). Nel frattempo, si è scoperto che l'amministratore delegato era di livello mondiale per il prodotto, quindi si è trasformata efficacemente da un eccellente CEO orientato ai prodotti in un CEO pessimo e generico. Sembra che abbiamo bisogno di un nuovo CEO.

Questa è una brillante osservazione. Ben mette in evidenza una di quelle idee che sembrano ovvie ma solo dopo che qualcuno l'ha fatto notare. Penso che il paradosso del CEO del suo prodotto sia reale e un pericolo da conoscere e da evitare.