Perché questo approccio è migliore? |

Il business plan piano-come-vai ha molti importanti vantaggi rispetto al vecchio documento formale del piano aziendale, spesso visto come un ostacolo. Ad esempio:

• Ottiene risultati. Ti aiuta a gestire la tua attività. Ottimizza i tuoi sforzi. Inizi semplicemente con ciò di cui hai bisogno e solo ciò di cui hai bisogno e sviluppi il tuo piano man mano che sviluppi la tua azienda. Quando c'è bisogno di altro - come le descrizioni più formalizzate per gli estranei, o la prova del concetto o del mercato per gli estranei, o la descrizione del team di gestione per gli estranei, allora lo crei.
• È più facile e veloce. Chiamalo pianificazione aziendale giusta. Inizia da capo, vai. Forse all'inizio è solo una previsione di vendita o un budget di spesa; forse è il senso della strategia di base. Fai prima quello che ti serve e lo fai crescere organicamente.
• Gestisce il cambiamento meglio del normale piano aziendale. Questo approccio tira le ipotesi in alto, dove sono visibili. Riconosce che il cambiamento è costante. Si concentra sul processo di gestione che assorbe i cambiamenti senza perdere la gestione proattiva che porta il cambiamento al cuore.
• È più realistico. Il mondo di oggi richiede una pianificazione flessibile che si basa su esigenze e usi effettivi, piuttosto che una ricetta o un elenco di componenti.
• È nelle tue capacità e puoi afferrare. Non hai bisogno di un consulente. Si tratta di stabilire le basi, come le tracce e poi seguirle. Non deve essere grande, non deve essere scritto formalmente, non deve avere un elenco specifico di componenti o ricette. Riguarda ciò che funziona.
• È semplicemente il modo giusto per farlo. Mi dispiace, lo so che sembra arrogante, ma sono stato nel business della pianificazione aziendale per 30 anni. Ho visto successi e fallimenti e ho visto cosa funziona.