12 Segni necessari per assumere un manager |

Quando si avvia la propria attività per la prima volta, si fa tutto: si supervisiona ogni aspetto della propria azienda. Ma mentre le cose crescono, alla fine devi ammettere che provare a fare tutto da solo non è più efficace.

Tuttavia, è difficile lasciarlo andare. Abbiamo chiesto a 12 fondatori dello YEC di condividere con noi quando sapevano che era tempo di assumere un manager (o alcuni manager) per supervisionare le attività quotidiane dei loro affari.

Ascolta Peter e Jonathan discutere dove, perché, e quando dovresti assumere un manager nel quarto episodio di The Bcast, il podcast ufficiale di Bplan:

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1. Quando le tue giornate si allungano

Se vedo una tendenza nel mio programma di lavoro in cui ho iniziato a terminare la mia giornata alle 6:00, quindi alle 7:00, quindi alle 8:00, quindi alle 9: 00, ecc., So che è ora di portare qualcun altro a occuparmi delle piccole cose che sto trattando e che ora si sommano: faccio una lista di questi articoli e di altre cose che non hanno bisogno immediato guida, ma più della mia modifica o approvazione finale, e assumere per questo.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Quando lo sviluppo del business rallenta

Il grande segno per noi è stato quando abbiamo avuto un momento difficile co per concentrarsi sul nostro business e sullo sviluppo strategico. Lo sviluppo del software, l'assistenza clienti, le operazioni e l'evasione degli ordini stavano allontanando la leadership dall'identificazione di nuove opportunità e dalla costruzione di relazioni per renderle realtà. Abbiamo assunto più persone per aiutarci e questo ci ha permesso di concentrarci su quelle relazioni strategiche.

- Andrew Thomas, Campanello Video SkyBell

3. Quando inizi una nuova fase di crescita

Ci sono molti segnali ritardati che ti dicono che è il momento di assumere qualcuno per gestire le operazioni quotidiane. Sfortunatamente, quando vedi il bisogno, è troppo tardi. Il momento migliore per assumere un manager per le attività quotidiane è prima di iniziare la tua prossima fase di crescita. Fai diventare il responsabile delle operazioni il tuo primo noleggio e vedrai aumentare la produttività mentre stai crescendo.

- Omer Trajman, ScalingData

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4. Quando ti senti sopraffatto

Probabilmente ti ritroverai intrappolato in una perpetua ruota del criceto, concentrato su compiti che non sono un buon uso né del tuo tempo né del tuo set di abilità. A questo punto, è il momento di portare l'aiuto per permetterti di concentrarti sul quadro generale.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Quando si iniziano a fare errori sempre più frequenti

Quando si è in ritardo per il tempo, la qualità del lavoro (e le decisioni relative al lavoro) ne risentiranno. Poiché non puoi concentrarti completamente, verranno fatti degli errori che inizieranno a costare il business. Questo non può accadere. E quando succede, è quando è il momento di fare un passo indietro e introdurre manager e assunzioni aggiuntive.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Quando stai solo aggiustando, non creando

Sai che devi assumere un aiuto quando diventi un vigile del fuoco, in altre parole, quando passi la maggior parte delle tue giornate a correre da crisi a crisi cercando solo di spegnere gli incendi. Guarda come stai trascorrendo il tuo tempo: quanto stai spendendo creando contro il fixing? Se sei diventato un riparatore e non un costruttore, è giunto il momento per te di assumere l'aiuto.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

7. Quando ti ritrovi a ripetere attività

Un segno importante è il momento di assumere un manager o una risorsa esterna quando inizi a ripetere te stesso. Come fondatore di un'azienda, ogni giorno dovrebbe essere diverso, dal lanciare nuove partnership per garantire gli investimenti. Se determinate attività si ripetono ogni giorno, come ad esempio l'aggiornamento di quickbook, la pubblicazione di social media o la gestione dei client, è ora di spostare quelle attività dal piatto e quelle di qualcun altro!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Quando sai che qualcuno può farlo meglio

Probabilmente ci sono molti compiti che puoi fare e fare relativamente bene. Si tratta di sapere cosa sai fare meglio e cosa potrebbe fare di meglio qualcuno. Essendo il fondatore / leader di un'azienda, è probabile che tu sia il migliore a guidare, gestire le operazioni di immagine generale, lanciare, ecc. Avvicinare qualcuno che non solo può mantenere, ma migliorare le operazioni quotidiane.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

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9. Quando non ti concentri sui fondamentali

È quando ti accorgi che l'azienda ti sta gestendo e non viceversa; è quando è ora di assumere un aiuto. Può essere difficile, ma un fondatore deve delegare le funzioni meno importanti che devono ancora essere fatte in modo che possano liberarsi per concentrarsi sui fondamentali fondamentali del business.

- David Herzka, David Fin

10. Quando stai provando a fare tutto

La maggior parte s soffre della convinzione di poter fare tutto. Recluta e assumi persone di cui ti puoi fidare e che sono disposte e in grado di assumere ruoli manageriali. In genere è più semplice promuovere un manager dall'interno piuttosto che trovarne uno esternamente. La promozione dall'interno offre anche una maggiore probabilità di successo e aiuta a garantire che la cultura aziendale rimanga forte.

- Mina Chang, Linking the World

11. Quando non riesci a stare al passo con i progressi dei dipendenti

Se ritieni di non essere in grado di stare al passo con i progetti e le attività quotidiane di ogni singolo dipendente, è ora di portare a bordo un nuovo manager. È importante dare a ciascun dipendente tempo, attenzione e qualcuno che possa lavorare con loro e controllarli periodicamente. Assumere un manager per farlo ti darà la possibilità di concentrarti sulla gestione del business nel suo insieme.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Quando la distribuzione del tempo è irregolare

È giunto il momento di assumere un manager per supervisionare i dipendenti quando la maggior parte della giornata viene spesa per la gestione di ogni squadra. Una volta che la tua azienda è in rapida crescita, c'è molto più da gestire rispetto alle spese e alle questioni legali dei dipendenti. Una volta che sei completamente sopraffatto da un giorno all'altro con la sola gestione dei dipendenti, è il momento di investire in qualcuno che possa dare loro una guida diretta.

- Jayna Cooke, EVENTup

Hai mai dovuto assumere un manager? Come sapevi che era il momento giusto?